Avaliação Gestao de Projetos Tecnologicos

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Avaliação: CCE0212_AV1_ » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9010/AJ
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 06/10/2016 22:34:11
	
	 1a Questão (Ref.: 201512216083)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
		
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512070869)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201511731781)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
		
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	 
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201511610995)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Coordenador de Projetos
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	Ninguém tem qualquer poder
	 
	Gerente Funcional
	
	Gerente de projetos
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512216098)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
		
	
	Tempo
	
	Qualidade
	 
	Integração
	
	Riscos
	
	Comunicações
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201511611001)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Execução
	
	Planejamento
	
	Controle
	 
	Iniciação
	
	Encerramento
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201511611007)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a primeira está correta
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512123722)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
		
	
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
	
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
	
	Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	 
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201512216117)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
		
	
	Otimista
	
	Pessimista
	
	Mediano
	 
	Realista
	
	Falso
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201511611011)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
		
	
	Somente 3 e 4
	
	1, 2, 3 e 4
	
	Somente 2 e 4
	 
	Somente 1 e 2
	
	Somente 1, 2 e 4
	Avaliação: CCE0212_AV2_ » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9010/AJ
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 03/12/2016 11:22:20
	
	 1a Questão (Ref.: 201511732246)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No gerenciamento de projetos, a estrutura analítica de projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é uma ferramenta recomendada segundo o PMI. Assim, conforme o seu entendimento, defina a importância do uso da EAP na gestão de um projeto.
		
	
Resposta: Ela tem por importância compartimentar os objetivos e metas por setores, definindo através do Gerente Funcional qual a atribuição de cada um membro da Equipe de Projeto, dentro de uma Cadeia Matricial Fraca.
	
Gabarito: Resposta típica: É uma ferramenta de decomposição do escopo do projeto em partes gerenciáveis e mensuráveis.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201511663179)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando controlamos o escopo de um projeto, mudanças podem ocorrer. Precisamos entender as origens das alterações de escopo e o por que elas ocorre. Cite duas origens das alterações de escopo?
		
	
Resposta: Mudanças nos prazos ou redefinição dos objetivos; Corrigir o controle da cadeia produtiva redefinindo as orientações e metas dos colaboradores; Problemas encontrados na definição correta de alguma parte da cadeia do projeto
	
Gabarito: Troca de direçãoMudanças no negócio/ambiente da empresa Requisitos esperados (implícitos ao produto) Levantamento de requisitos mal feito Erros na avaliação inicial Novas informações sobre o produto do projeto Descoberta de novas alternativas de desenvolvimento
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201511610995)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	 
	Gerente Funcional
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	Gerente de projetos
	
	Coordenador de Projetos
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512216100)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
		
	
	Planejamento em cordas
	 
	Planejamento em ondas sucessivas
	
	Planejamento em gráficos
	
	Planejamento em peixe
	
	Planejamento em desenhos
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201511746475)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
		
	 
	Escopo
	
	Qualidade
	
	Aquisições
	
	Riscos
	
	Tempo
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512075709)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
		
	
	Todas as anteriores
	 
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201511628623)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?
		
	
	Controlar a qualidade
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	Revisar o custo incorrido
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512123759)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
		
	
	Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
	 
	Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
	
	É necessário apenas desmobilizar a equipe
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201512123846)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201511628674)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa vida é dividida. Sendo que, para cada uma delas, precisamos definir compromissos. Das alternativas abaixo, assinale a única com ao menos um elemento falso no que tange as diferentes facetas da esferas da vida.
		
	
	b) Esferas: Emprendedores; Profissional; Física
	
	e) Esferas: Contributiva; Material; Profissional
	 
	d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual
	
	c) Esferas: Social, Criativa; Familiar
	
	Esferas: Material; Espiritual; Intelectual
	xercício: CCE0212_EX_A1_
	Matrícula: 
	Aluno(a): 
	Data: 07/08/2016 00:21:33 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201511610993)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512272292)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quais as três características de um projeto
		
	
	Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
	
	Temporário, Mensurável e Realizável
	
	Contínuo, Mensurável e Realizável
	 
	Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
	
	NRA
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201511610992)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo.
		
	
	Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina
	 
	Um Posto de Saúde.
	
	Gerente Operacional da Área da Refinaria.
	
	O governo do Estado
	
	Um Pesquisador da Empresa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512325770)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
		
	
	Apenas a alternativa I está correta
	
	Apenas a alternativa I e II está correta
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas a alternativa III está correta
	
	Apenas a alternativa II está correta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201511678783)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	 
	Operacional, Simples e CompostaFunciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	Simples, Composta e Matricial
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Operacional e Funcional
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201511678781)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Construção de um prédio.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201512070845)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
		
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512216084)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Como definir processos?
		
	
	Auxiliam a estruturar o projeto
	 
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	
	Auxiliam na finalização do projeto
	
	
	xercício: CCE0212_EX_A2_ 
	Matrícula: 
	Aluno(a): 
	Data: 16/08/2016 01:01:12 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201511731781)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
		
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	 
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512214932)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
		
	
	uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
	 
	Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
	
	E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
	
	Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
	
	Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512216097)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O que é uma organização projetizada?
		
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201511678796)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	 
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201511678792)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512331371)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
		
	
	Matriz Forte
	 
	Matriz Fraca
	
	Projetizada
	
	Matriz Balanceada
	
	Funcional
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201511678801)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	Matricial forte
	 
	Matricial fracaComposta
	
	Projetizada
	
	Matricial balanceada
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201511678804)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	 
	Gerente funcional.
	
	Coordenador de projetos.
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	
	Todos têm o mesmo poder.
	
	Gerente de projetos.
	Exercício: CCE0212_EX_A3_
	Matrícula:
	Aluno(a): 
	Data: 30/08/2016 23:20:56 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201512071440)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	II e IV, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	I e III, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201511611001)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	 
	Iniciação
	
	Encerramento
	
	Controle
	
	Execução
	
	Planejamento
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512216100)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
		
	
	Planejamento em desenhos
	
	Planejamento em gráficos
	
	Planejamento em peixe
	
	Planejamento em cordas
	 
	Planejamento em ondas sucessivas
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201511744881)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
		
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201511744958)
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	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512216098)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
		
	
	Tempo
	
	Qualidade
	
	Comunicações
	 
	Integração
	
	Riscos
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201512272296)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O que é Ciclo de Vida do Projeto
		
	
	As operações de um Projeto
	 
	As etapas de um Projeto
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	As partes do Projeto
	
	NRA
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201511611003)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	Exercício: CCE0212_EX_A4_ 
	Matrícula: 
	Aluno(a): 
	Data: 06/09/2016 00:35:57 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201512123733)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201511745062)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512216109)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Quem são os Stakeholders indiretos?
		
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201511611007)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: Sãoprodutos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a segunda está correta
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	Todas elas estão corretas
	 
	Somente a primeira está correta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512123722)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
		
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
	
	Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	 
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
	
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512071454)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e II, apenas.
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	I e III, apenas.
	 
	I e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201511611004)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201511678826)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	 
	Plano de contingência.
	
	Plano do projeto.
	
	Análise dos stakeholders.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Plano de riscos.
	Exercício: CCE0212_EX_A5_ 
	Matrícula: 
	Aluno(a): 
	Data: 23/09/2016 18:02:39 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201511678832)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	 
	Escopo do projeto.
	
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários.
	 
	Escopo do produto.
	
	Todas as respostas são verdadeiras.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512216117)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
		
	
	Mediano
	
	Falso
	
	Pessimista
	 
	Realista
	
	Otimista
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201511678831)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	
	Analisar o produto.
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	 
	Criar a EAP.
	
	Definir as atividades.
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512216112)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
		
	 
	A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.
	
	A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201511745889)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201511678830)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	Fechar o plano final do projeto.
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201511678833)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	
	Declaração do escopo
	 
	EAP
	
	Lista de atividade
	
	Declaração de trabalho
	
	Encerramento do projeto
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201511611018)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
		
	
	Lista de atividade
	 
	EAP
	
	Declaração de trabalho
	
	Declaração do escopo
	
	Encerramento do projeto
	xercício: CCE0212_EX_A6_ 
	Matrícula:  
	Aluno(a): 
	Data: 24/11/2016 18:26:08 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201512075702)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou sejao encerramento do projeto ocorre?
		
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	
	Quando termina a aquisição
	 
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201511611237)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto.
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe?
 
Assinale a única correta abaixo.
		
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201511628611)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
		
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512075709)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
		
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	
	Todas as anteriores
	 
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201511628613)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
		
	
	Conhecimento Técnico.
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	Interesse do projeto
	
	Disponibilidade para participar do projeto
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201511628614)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
		
	 
	Identificar as partes interessadas
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	Gerenciar partes interessadas
	
	Distribuir informações
	
	Realizar aquisições
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201511628615)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
		
	
	Selecionar Fornecedores
	 
	Realizar Aquisições
	
	Planejar Custos
	 
	Identificar as partes interessadas
	
	Realizar Contratos
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201511611280)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
		
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	A formação do empregado.
	
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	A motivação para participar.
	Exercício: CCE0212_EX_A7_ 
	Matrícula:  
	Aluno(a): 
	Data: 25/11/2016 00:33:09 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201511628623)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?
		
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	
	Revisar o custo incorrido
	
	Controlar a qualidade
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201511746273)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
		
	 
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;
	
	O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201511611296)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas.
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	Auditoria
	
	Verificação
	 
	Monitoramento e controle
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201511611306)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a próxima fase?
		
	
	Controlar a qualidade
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	Revisar o custo incorrido
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201511628624)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Por quais das seguintes questões relativasa desempenho as variações de custo e prazo respondem:
		
	
	Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?
	 
	Onde estamos agora?
	
	Onde vamos parar?
	
	Quanto tempo foi perdido?
	
	Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201511628617)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	
	Auditoria
	
	Encerramento
	
	Execução
	
	Verificação
	 
	Monitoramento e controle
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201511628621)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:
		
	 
	Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto
	
	Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador
	
	Apenas por Patrocinador e equipe técnica
	
	Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica
	
	Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o projeto
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201511628619)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
		
	
	Controlar o escopo
	
	Verificar o escopo
	 
	Realizar o Controle integrado de mudanças
	
	Finalizar o trabalho
	
	Monitorar e controlar o trabalho
	Exercício: CCE0212_EX_A8_ 
	Matrícula:  
	Aluno(a): 
	Data: 25/11/2016 00:59:58 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201511732575)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
		
	 
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos.
	
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade.
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512123759)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
		
	
	É necessário apenas desmobilizar a equipe
	
	Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
	 
	Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201511611309)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
		
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201511628628)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	 
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201511628626)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
		
	 
	Todos os projetos
	
	Apenas projetos que foram cancelados
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
	
	Apenas os projetos complexos
	
	Apenas projetos que tiveram falhas
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201511628652)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta?
		
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201511628637)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201511611308)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	Exercício: CCE0212_EX_A9_ 
	Matrícula:  
	Aluno(a): 
	Data: 25/11/2016 01:26:22 (Finalizada)1a Questão (Ref.: 201512123867)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	iniciação, planejamento e execução
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201511611317)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades.
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
		
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512123846)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201511732580)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço público, quando se tem uma "idéia", observa-se ser comum aplicar-se o termo "projeto" para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados concretos que sinalizam a mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre setores públicos e privados no que tange às realizações de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única alternativa correta:
		
	
	No setor privado as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do corpo técnico ou operacional.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é permitido ou determinado por lei.
	 
	Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, mesmo porque muitos órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	No setor público as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do corpo técnico operacional.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201511628665)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do Brasil, para que não ocorra o insucesso. Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores?
		
	 
	Priorizar o Lucro no lugar do Social
	
	Condições contratuais
	
	Cronograma do projeto
	
	Escopo do projeto
	
	Justificativas do projeto
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201511611321)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor privado quanto para o público.
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a correta.
		
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de um projeto privado.
	 
	Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei das licitações e suas congêneres.
	
	No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do mercado.
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais arriscado que um projeto público.
	 
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado que um projeto privado.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201511628672)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?
		
	
	Capacidade para lidar com surpresas.
	
	É uma Mediação entre o Presente e o Futuro.
	
	É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível.
	 
	Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
	
	Mediação entre o Passado e o Futuro.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201511628668)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
		
	
	A crise financeira
	
	O descaso governamental
	
	O descuido público
	 
	A crise do setor público
	 
	A crise do planejamento
	Exercício: CCE0212_EX_A10_ 
	Matrícula: 
	Aluno(a): 
	Data: 25/11/2016 01:48:44 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201511682131)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A sua organização sem fins lucrativos está se preparando para hospedar sua primeira corrida/caminhada anual de 5 km no Parque da Cidade. Você trabalhou em um projeto semelhante da organização, dois anos atrás, quando ela foi uma das promotoras da corrida de 10 km através do Passo de Morro. A partir da situação acima, julgue as seguintes asserções referente a qual ativo de processos organizacionais poderia ser mais útil nesse novo projeto. Informações históricas do projeto de corrida de 10km anterior ou outro semelhante. Porque Elas podem auxiliar tanto na formulação das entregas e na identificação das restrições e premissas, como também posteriormente no processo de Planejamento.As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201511682044)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Você revisou o cronograma e descobriu que o projeto estará mais atrasado do que o que foi originalmente comunicado. Seu chefe pediu que você não diga isso para o cliente mesmo que ele concorde que não há forma de encurtar o cronograma. Você tem uma reunião de andamento do projeto com o cliente no mesmo dia, na parte da tarde. O que você deve fazer? I. Pedir para o seu chefe enviar sua solicitação por escrito. II. Convocar o cliente e explicar o dilema para eles de forma confidencial. III. Esclarecer ao seu chefe que não é ético reportar uma situação incorreta para alguém do projeto. IV. Explicar que deve ser apresentado o atraso juntamente com o plano de ações para recuperar o atraso.
		
	
	II e IV, apenas.
	 
	III e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	I, II e IV, apenas.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201511682036)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se preparando e tem grande conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que preenche os requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor comercial. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande experiência como gerente de projetos. Porque O Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que sejam informadas acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da organização, suas qualificações, experiências, realizações e lições aprendidas. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
		
	 
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201511682072)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como patrocinadora do Congresso da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que prepare a apresentação baseada nos resultados de seu projeto, conforme o relatório que você apresentou à diretoria no mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome será omitido dos documentos, uma vez que como você atua em um departamento gerenciado por ele, todos os resultados foram feitos em nome dele, que se apresentará como autor. Entre as afirmativas abaixo quais são ações válidas sobre a ótica de Ética e Responsabidade Profissional. I. Obedecer a seu chefe. II. Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que você detém a propriedade intelectual. III. Apresentar o trabalho em nome da organização, sem citar os nomes dos autores. IV. Não se empenhar na tarefa e produzir uma apresentação com qualidade inferior. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	 
	II e III, apenas.
	
	I, III e IV, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	I e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201511611328)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas.
Das alternativas abaixo, assinale aquela em NÃO conformidade com o texto?
		
	
	Tome as rédeas do seu destino.
	
	Procure a arte da autogestão.
	
	Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas.
	 
	Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho.
	
	Seja empreendedor.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201511732584)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Tom Peters (1999) afirma que você é igual aos seus projetos (você = seus projetos). E que tal equação vale ouro para sua carreira. Peters afirma ainda que hoje é fundamental que você crie, defenda e implante projetos que sejam capazes de transformá-lo numa estrela. Conforme XAVIER, a integridade é um componente essencial para o sucesso de plano de carreira. Na conformidade com o texto assinale a única alternativa correta:
		
	
	Competência não tem ligação com conhecimento;
	
	Equilíbrio emocional é possuir saúde mental somente.
	
	Os objetivos pessoais devem ser ambíguos: isto é, devem permitir dupla interpretação;
	
	Os objetivos pessoais não devem ser mensuráveis: isto é, não há necessidade de conter em si indicações que permitam saber quando serão alcançados pois tudo depende de sorte;
	 
	A integridade inclui o Caráter, Honestidade, Credibilidade e o Comportamento Ético.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201511682043)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor, que naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava desta situação. Ele achou estranho porque uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos possam realizá-las no prazo determinado. Então, ele perguntou: Quem tem o poder nesta empresa para dar direções a vocês sobre o que fazer ?, e um deles respondeu: O nosso gerente que está ali. Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organização da empresa e quais as suas desvantagens: I. Matricial. Conflitos por motivo que os resultados são avaliados pelos gerentes dos projetos que geralmente não são especialistas em suas áreas, o que ocasionam conflitos entre gerentes dos projetos e funcionais. II. Funcional. Os membros da equipe dão maior ênfase ao trabalho técnico do que ao próprio projeto. Além disso, o gerente de projetos não possui autoridade. III. Matricial. Gera confusão devido sua tendência de fomentar lutas pelo poder e na tensão que estabelece sobre os indivíduos. Quando se abre mão do conceito da unidade de comando, aumenta consideravelmente a ambiguidade e geralmente conduz a conflitos. IV. Funcional. O modelo é muito rígido e muito fragmentado, ou seja, cada departamento é quase uma empresa independente dentro de uma empresa maior. Há pouca comunicação interdepartamental: esta tende a ser burocratizada e difícil.
		
	
	I e III, apenas.
	
	III, apenas.
	 
	Nenhuma das opções anteriores.
	
	II, apenas.
	 
	II e IV, apenas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201511682035)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do projeto observouque poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Analise as asserções seguintes para identificar qual decisão o gerente do projeto poderia tomar. Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a mesma à aprovação do cliente Porque O gerente do projeto deve analisar o impacto de qualquer mudança e, somente depois de ter a aprovação formal do cliente, poderá implementá-la. Uma vez que a modificação foi devidamente analisada, oficialmente aceita pelo cliente e inserida no Plano de gerenciamento do projeto, ela deixa de ser considerada um ¿extra¿ e passa a fazer parte das requisições do cliente. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
		
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.