GST0399 AV2 201308219555 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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Avaliação: GST0399_AV2_201308219555 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 201308219555 - JUNIOR MOTA MACIEL 
	Professor:
	FERNANDO QUERUBIM SARDINHA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 07/12/2016 15:19:17 
	
	 1a Questão (Ref.: 201308302207)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimento e criação de empresas. Considerando o atual contexto brasileiro, identifique e explique, sucintamente, pelo menos dois fatores positivos e dois fatores negativos que influenciam na criação e no sucesso de empresas. 
		
	
Resposta: fatores positivos na criação da empresa : boa localização, verificar qual será seu prublico alvo, e trabalha com preços baixo no ato de sua criação. Fatores negativo para seu sucesso : Falta de Markenting, falta de um plano de negocio, e ate mesmo a falta de estartegica.
	
Gabarito: Resposta desejada: a) fatores positivos: Contexto democrático, estabilidade política e legal, mercado nacional amplo, crescimento econômico e aumento da massa de rendas, ascensão econômica das classes C e D. b) Fatores negativos: Carga tributaria, burocracia, corrupção, segurança pública, infra-estrutura deficiente 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308303359)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Como é medida a riqueza dos proprietários de uma sociedade anônima e em que se baseia?
		
	
Resposta: sãocjujo capital é divididas em cotas e seus socios tem responsabilidade militada e solidaria ....
	
Gabarito: A riqueza dos proprietários de uma sociedade anônima é medida pelo preço da ação, o qual é baseado na data de ocorrência dos retornos, em sua grandeza e em seu risco.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201309001764)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O tipo de sociedade cujo capital é dividido em cotas e seus sócios tem responsabilidade limitada e solidária é denominada:
		
	
	Sociedade Comandita Simples 
	
	Sociedade Comandita por Ações 
	
	Sociedade Anônima 
	
	Sociedade em Nome Coletivo 
	
	Sociedade Limitada 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308815011)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que apresenta os elementos desta análise:
		
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308291201)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A implementação da estratégia desdobra-se em outros planos e meios, sendo os principais: estrutura organizacional; planejamento nas áreas funcionais; políticas; planos operacionais e projetos. O Sr. Marcos Pinheiro, chefe do Departamento de Sistemas e Métodos da Cia. Industrial Rio Doce, está elaborando o novo organograma da Cia. que ele pretende apresentar à Diretoria. Nesse momento o Sr. Marcos Pinheiro está: 
		
	
	Elaborando as políticas que cada departamento deve seguir. 
	
	Elaborando um projeto. 
	
	Elaborando a estrutura organizacional. 
	
	Elaborando os planos operacionais de cada órgão. 
	
	Elaborado o planejamento das áreas funcionais. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308292216)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Entende-se por produto:
		
	
	Objeto que é vendável porque foi produzido com esse fim e se encontra à disposição do cliente em embalagem. 
	
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo. 
	
	Todo material tangível; os intangíveis não são produtos. 
	
	Apenas objeto que são vendidos nos balcões e nos supermercados. 
	
	Bens como móveis, máquinas, alimentos, que são procurados para compra ou venda no mercado. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308292897)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A finalidade essencial de qualquer organização é a produção de bens e serviços para a satisfação das necessidades da sociedade, realizada através do sistema de operação da empresa que faz transformação e cria valor para os clientes e outras partes interessadas. Portanto, pode-se considerar que:I - Todos os sistemas de operações geram obrigatoriamente altos resultados financeiros para a empresa. II - Os sistemas de operação geram os produtos (bens e serviços). III - Os sistemas de operação agregam valor aos produtos (bens e serviços). IV -Todos os sistemas de operação geram obrigatoriamente produto físico. Estão corretas as afirmativas: 
		
	
	II e IV. 
	
	II e III. 
	
	I e II. 
	
	I e III.
	
	I e IV. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308295308)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Um dos desafios da moderna gestão de pessoas é a manutenção de pessoas que compreendem:
		
	
	Programas de remuneração, recompensas, benefícios, serviços sociais, administração da disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho, entre outros. 
	
	Programa de pagamento, produtividade, planos de saúde, planos de benefícios, entres outros. 
	
	Planos de cargos e salários, bonificações, benfeitorias, planos de saúde, entre outros. 
	
	Programa de remuneração variável, benefícios, segurança, estabilidade, programa de aposentadoria, programa de ação social e ambiental, planos de reconhecimento de méritos, entre outros. 
	
	Planejamento, organização, direção e controle de programas de benefícios. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201309003235)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Sobre os conceitos de lucro e fluxo de caixa, pode-se dizer que:
		
	
	Enquanto o lucro é um resultado de operações financeiras ao longo de um período de tempo, o fluxo de caixa retrata a situação financeira da organização em dado momento.
	
	O conceito de lucro é mais importante que o conceito de fluxo de caixa.
	
	O conceito de fluxo de caixa é mais importante que o conceito de lucro.
	
	Enquanto o fluxo de caixa é um resultado de operações financeiras ao longo de um período de tempo, o lucro retrata a situação financeira da organização em dado momento.
	
	Lucro e fluxo de caixa são conceitos similares.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308954816)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qualquer plano de negócios deve possuir um mínimo de seções que proporcionarão um entendimento completo do negócio. Assinale a alternativa que NÃO faz parte do roteiro do Plano de negócios:
		
	
	Estratégia.
	
	Análise do mercado e ambiente.
	
	Descrição do negócio.
	
	Definição de relações de amizades.
	
	Marketing e Vendas.