AV2 Gestão de projetos tecnologicos

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1a Questão (Ref.: 201102293546)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Apresente uma vantagem e uma desvantagem das Organizações Funcionais?
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Desvantagens: Favorecer conflito de interesse entre as áreas; Cada área busca fazer a sua parte de forma independente; falta um coordenador geral; Os membros da equipe dão maior ênfase na função desempenhada em sua área do que do projeto; Os membros da equipe do projeto respondem ao gerente funcional; Não há plano de carreiras nos projetos; Vantagens: Metas e objetivos são claros; Mais sinergia entre especialistas das áreas; Os membros da equipe se reportam a somente um gerente funcional / supervisor; Os recursos similares são centralizados e os setores são agrupados por especialidades; Clara definição de plano de carreira por especialização técnica
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102706201)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Você, como gestor de um Município hipotético, precisa planejar e colocar em ação vários projetos em prol da saúde, segurança, etc. necessitando assim conceitos do Planejamento estratégico participativo e seus fundamentos. O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do projeto situacional baseando-se em quais fundamentos? Cite 3.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: É uma medição entre o presente e o futuro É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível Capacidade de lidar com surpresas Mediação entre o passado e o futuro Mediação entre o conhecimento e a ação É qualificados da participação
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102309164)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	 
	Gerente funcional. .
	
	A equipe de projeto.
	
	Coordenador de projetos.
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	Gerente de projetos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102309177)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	Execução
	 
	Planejamento
	 
	Todas as respostas acima.
	
	Controle
	
	Iniciação
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102309195)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	
	Termo de abertura
	
	Lista de atividade
	 
	Dicionário da EAP
	 
	Declaração do escopo
	
	Cronograma
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102376578)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?
		
	 
	conhecimento, habilidade e atitude
	
	apatia, honestidade e inabilidade técnica
	
	languidez, letargia e atitude
	
	conhecimento, ociosidade e desídia
	
	irritação, atitude e apatia
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102258982)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?
		
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	 
	Controlar a qualidade
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	Revisar o custo incorrido
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102362934)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
		
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos.
	 
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
	
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade.
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102754205)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	 
	aceitação, planejamento e execução
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102259032)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas. Das alternativas abaixo, assinale aquela errada em relação a conformidade com o texto?
		
	
	Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas.
	
	Seja empreendedor.
	 
	Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho.
	 
	Tome as rédeas do seu destino.
	
	Procure a arte da autogestão.