PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO (AV)

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Avaliação: GST0456_AV_201404023471 » PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201404023471 - ARTHUR SANTOS SARAIVA
	Professor:
	CLAUDIO CAVALCANTI DE CARVALHO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 1,5  Data: 12/09/2016 13:43:54
	
	 1a Questão (Ref.: 201404220006)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Quais os grupos do balanço que devem ter um maior foco dos controles internos para que sejam evitadas fraudes?
		
	
Resposta: O Balanço Patrimonial, Demonstração de Resultado(DRE), Stakeholders e Balanced Scorecard.
	
Gabarito: Disponível, contas a receber e contas a pagar, que se caracterizam pela intensa movimentação, devem ser destinados procedimentos eficazes de controle a fim de evitar fraudes.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404109593)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Descreva dois pontos fracos do Balanced Scorecard.
		
	
Resposta: A apresentação de falhas e resultados ruins.
	
Gabarito: Relações de causa e efeito unidirecionais e muito simplistas; Não separa causa e efeito no tempo; Ausência de mecanismos para validação; Vínculo entre estratégia e a operação insuficiente; Muito internamente focado; A ausência de uma base histórica suficiente para análise de um indicador pode levar a conclusões imprecisas
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404786671)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual é a importância de fazer diagnóstico externo das Forças Criticas Ambientais (FCA)?
		
	
	Entender os principais entraves internos que estão ocorrendo no negócio e como estão afetando a empresa e seus concorrentes.
	 
	Entender os principais entraves departamentais que estão ocorrendo no negócio e como estão afetando a empresa e seus concorrentes.
	
	Entender os principais entraves administrativos que estão ocorrendo no negócio e como estão afetando a empresa e seus concorrentes.
	
	Entender os principais entraves tecnológicos que estão ocorrendo no negócio e como estão afetando a empresa e seus concorrentes.
	 
	Entender as principais tendências das mudanças que estão ocorrendo no setor de negócios e como estão afetando a empresa e seus concorrentes.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404271302)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter-relacionadas que podem ser separadas de formas diferentes apresentadas em cinco partes. São elas:
		
	
	Planejamento dos fins, da força de trabalho, da organizacional, dos recursos, de implantação e controle.
	 
	Planejamento dos fins, dos meios, da organizacional, dos recursos, de implantação e controle.
	
	Planejamento dos fins, dos meios, da força de trabalho, dos recursos, de implantação e controle.
	
	Planejamento dos fins, dos meios, da organizacional, da força de trabalho, de implantação e controle.
	
	Planejamento dos fins, dos meios, da organizacional, dos recursos, da força de trabalho.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404786863)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os principais objetivos do conjunto de controles internos são:(exceto)
		
	
	Verificar e assegurar os cumprimentos das políticas e normas das Companhias, incluindo o Código de Éticas nas relações comerciais e profissionais.
	
	Comprovar a veracidade de informes e relatórios contábeis, financeiros e operacionais.
	
	Proteger os ativos da entidade, o que compreende bens e direitos;
	 
	Garantir a distribuição mínima dos dividendos aos acionistas.
	
	Obter informações adequadas e confiáveis de qualidade em tempo hábil e que sejam realmente úteis para as tomadas de decisões.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404109228)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os _______________________ são os conhecimentos, políticas, procedimentos e métodos organizados para gerenciar os riscos e as oportunidades relacionadas ao ambiente externo, às pessoas, à informação e comunicação e aos processos utilizados para atingir os objetivos estratégicos das empresas e de suas áreas de negócios.
		
	
	Erros
	
	Riscos
	 
	Objetivos estratégicos
	
	Erros e fraudes
	 
	Controles internos
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404109262)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os _________________ são os elementos incertos e as expectativas, que agem constantemente sobre os meios estratégicos (pessoas, processos, informação e comunicação) e sobre o ambiente e provocam os desastres financeiros e morais, por consequência, se bem gerenciados, forçam a criatividade e fazem nascer as oportunidades
		
	 
	Riscos
	
	Objetivos estratégicos
	
	Controles internos
	
	Erros
	
	Desvios
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404110673)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podem ser considerados passos da elaboração de um plano estratégico todos os itens, exceto:
		
	
	A determinação de estratégias
	
	O estabelecimento de diretrizes e objetivos estratégicos
	
	A missão da empresa
	
	A avaliação das estratégias
	 
	O número de funcionários da empresa
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404618541)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um sistema de controle tem, pelo menos, quatro componentes. Qual das opções não é um dos componentes?
		
	
	componente detector ou sensor: dispositivo de medição que reage ao aparecimento de uma situação, no processo que está sendo controlado.
	
	componente avaliador: dispositivo que determina a importância da situação que está ocorrendo. Geralmente, essa importância é avaliada por comparação com um padrão ou uma expectativa de o que deveria estar ocorrendo.
	
	Componente de comunicação: transmite a informação entre o detector e o avaliador, e entre o avaliador e o executante.
	 
	componente fixador dispositivo que altera o comportamento do sistema. Geralmente, essa importância é avaliada por comparação com um modelo estipulado na operação diária da empresa.
	
	componente executante: dispositivo que altera o comportamento do sistema quando o componente avaliador indica a necessidade de alteração. Esse dispositivo é chamado de retroalimentador (feedback).
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404778384)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Geralmente o desempenho das empresas está baseado em um ou mais critérios de desempenho para os (stakeholders) , como:
		
	 
	lucros por ação e crescimento da participação do mercado em que atua.
	
	lucro por ação e crescimento da estrutura física.
	
	lucros provisionados e crescimento da estrutura física
	
	dividendos por ação e crescimento da estrutura física.
	
	lucros futuros e crescimento organizacional interno