AVALIAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 2017

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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
CCE0212_A1_201602706905_V1
	
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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MP3
	 
	Aluno: HELIO MARTINS DA SILVA
	Matrícula: 201602706905
	Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. 
	Período Acad.: 2017.1 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
	
	
	
	
	
	Produz um resultado ou produto único.
	
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	
	Desenvolve um produto.
	
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	
	
		2.
		I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
	
	
	
	
	
	Apenas a alternativa I está correta
	
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	Apenas a alternativa I e II está correta
	
	
	Apenas a alternativa II está correta
	
	
	Apenas a alternativa III está correta
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
	
	
	
	
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	 
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	
	
		4.
		Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
	
	
	
	
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	
	 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	 
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	
	
	
		5.
		Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo.
	
	
	
	
	
	Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina
	
	
	Um Pesquisador da Empresa.
	
	
	Gerente Operacional da Área da Refinaria.
	
	
	O governo do Estado
	
	 
	Um Posto de Saúde.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
	
	
	
	
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	
	financeiro e cronograma
	
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	
	
	tempo, projeto e pessoas.
	
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	
	
		7.
		O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
	
	
	
	
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	
	
		8.
		Como definir processos?
	
	
	
	
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	
	
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	
	 
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	
	
	Auxiliam na finalização do projeto
	
	 
	Auxiliam a estruturar o projeto
	
	
	
	GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
CCE0212_A2_201602706905_V1
	
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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	Aluno: HELIO MARTINS DA SILVA
	Matrícula: 201602706905
	Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. 
	Período Acad.: 2017.1 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
	
	
	
	
	 
	Gerente funcional.
	
	
	Gerente de projetos.
	
	
	Coordenador de projetos.
	
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	
	
	Todos têm o mesmo poder.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
	
	
	
	
	 
	Matricial fraca
	
	
	Matricial balanceada
	
	
	Projetizada
	
	
	Composta
	
	
	Matricial forte
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Não são atribuições do PMO o que cita em
	
	
	
	
	 
	Determina as metas da empresa
	
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
	
	
	
	
	
	Matriz fraca
	
	
	Matriz forte
	
	
	Funcional
	
	 
	Matriz balanceada
	
	
	Matriz apertada
	
	
	
		5.
		Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?Coordenador de projetos.
	
	 
	Gerente funcional. .
	
	
	A equipe de projeto.
	
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	
	Gerente de projetos.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
	
	
	
	
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	
	Autoridade e poder medianos
	
	
	Autoridade e poder totais
	
	 
	Equilibrado entre autoridade e poder
	
	 
	Pouco ou nenhum
	
	
	
		7.
		Está correta afirmar sobre organização funcional que
	
	
	
	
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	
	
		8.
		O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
	
	
	
	
	
	Matriz Balanceada
	
	 
	Matriz Fraca
	
	
	Matriz Forte
	
	
	Projetizada
	
	
	Funcional
	
	
	GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
CCE0212_A3_201602706905_V1
	
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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	Aluno: HELIO MARTINS DA SILVA
	Matrícula: 201602706905
	Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. 
	Período Acad.: 2017.1 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
	
	
	
	
	 
	Todas as respostas acima.
	
	
	Controle
	
	
	Iniciação
	
	
	Planejamento
	
	
	Execução
	
	
	
		2.
		Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
	
	
	
	
	
	Controle
	
	
	Planejamento
	
	 
	Iniciação
	
	
	Execução
	
	
	Encerramento
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
	
	
	
	
	
	Iniciação
	
	 
	Execução
	
	
	Planejamento
	
	
	Controle
	
	
	Monitoramento
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
	
	
	
	
	 
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	
	
		5.
		Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
	
	
	
	
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	
	
		6.
		O que é Ciclo de Vida do Projeto
	
	
	
	
	 
	As etapas de um Projeto
	
	
	As operações de um Projeto
	
	
	NRA
	
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	
	As partes do Projeto
	
	
	
		7.
		No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
	
	
	
	
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	
	
	
		8.
		Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
	
	
	
	
	
	I e IV, apenas.
	
	 
	I e II, apenas.
	
	
	II e IV, apenas.
	
	
	I e III, apenas.
	
	
	I, II e III, apenas.
	 Gabarito Comentado
	
		
	GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
CCE0212_A4_201602706905_V1
	
		
	 
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	Aluno: HELIO MARTINS DA SILVA
	Matrícula: 201602706905
	Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. 
	Período Acad.: 2017.1 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representamdúvidas que precisam ser sanadas?
		
	
	
	
	 
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
	
	
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
	
	
	Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	
	
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
	
	
	
		2.
		O processo de identificação de stakeholders está na área de:
		
	
	
	
	 
	Comunicações
	
	
	Tempo
	
	
	Integração
	
	
	Qualidade
	
	
	Finanças
	
	
	
		3.
		É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	
	
	
	Somente a segunda está correta
	
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	
	Todas elas estão corretas
	
	
	Somente a primeira está correta
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Quem são os Stakeholders indiretos?
		
	
	
	
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	
	
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	
	
		5.
		Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	
	
	
	
	Análise dos stakeholders.
	
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	Plano do projeto.
	
	
	Plano de riscos.
	
	
	Plano de contingência.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	
	
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	
	
	
	 
	Restrição
	
	
	Requisito técnico.
	
	
	Desejo de um stakeholder.
	
	
	Risco
	
	
	Premissa
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	
	
	
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	 
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	
	
	GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
CCE0212_A5_201602706905_V1
	
		
	 
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	Aluno: HELIO MARTINS DA SILVA
	Matrícula: 201602706905
	Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. 
	Período Acad.: 2017.1 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	
	
	 
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	 
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
		
	
	
	
	
	Riscos
	
	
	Tempo
	
	
	Qualidade
	
	
	Aquisições
	
	 
	Escopo
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
		
	
	
	
	 
	Somente 1 e 2
	
	
	Somente 1, 2 e 4
	
	
	Somente 3 e 4
	
	
	1, 2, 3 e 4
	
	
	Somente 2 e 4
	
	
	
		4.
		No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. Considerando que o projeto em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador, qual a características que o novo gerente deverá possuir?
		
	
	
	
	 
	Proativo.
	
	
	Nervoso
	
	
	Técnico.
	
	
	Calmo
	
	
	Expeditor
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
		
	
	
	
	
	Otimista
	
	
	Pessimista
	
	
	Falso
	
	 
	Realista
	
	
	Mediano
	
	
	
		6.
		Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	
	
	
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.7.
		Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	
	
	
	
	Lista de atividade
	
	
	Declaração do escopo
	
	 
	Dicionário da EAP
	
	
	Termo de abertura
	
	
	Cronograma
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
		
	
	
	
	
	Declaração do escopo
	
	
	Declaração de trabalho
	
	 
	Lista de atividade
	
	
	Encerramento do projeto
	
	 
	EAP
	 Gabarito Comentado
	
	
	GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
CCE0212_A1_201602706905_V2
	
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
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	Aluno: HELIO MARTINS DA SILVA
	Matrícula: 201602706905
	Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. 
	Período Acad.: 2017.1 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
	
	
	
	
	
	Chefe
	
	
	Cliente
	
	
	Gerente de Projeto
	
	 
	Surfista
	
	
	Organização
	
	
	
		2.
		Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
	
	
	
	
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	
	
		3.
		Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo.
	
	
	
	
	
	Um Pesquisador da Empresa.
	
	
	Gerente Operacional da Área da Refinaria.
	
	 
	Um Posto de Saúde.
	
	
	Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina
	
	
	O governo do Estado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
	
	
	
	
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	
	 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	
	
	
		5.
		I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
	
	
	
	
	
	Apenas a alternativa III está correta
	
	
	Apenas a alternativa I e II está correta
	
	
	Apenas a alternativa I está correta
	
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	Apenas a alternativa II está correta
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Como definir processos?
	
	
	
	
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	
	
	Auxiliam a estruturar o projeto
	
	 
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	
	
	Auxiliam na finalização do projeto
	
	
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	
	
	
		7.
		O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
	
	
	
	
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	
	
		8.
		omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
	
	
	
	
	
	financeiro e cronograma
	
	
	tempo, projeto e pessoas.
	
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	
	
	GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
CCE0212_A6_201602706905_V1
	
		
	 
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	Aluno: HELIO MARTINS DA SILVA
	Matrícula: 201602706905
	Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. 
	Período Acad.: 2017.1 (G) / EX
	Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?
	
	
	
	
	
	apatia, honestidade e inabilidade técnica
	
	
	conhecimento, ociosidade e desídia
	
	
	irritação, atitude e apatia
	
	
	languidez, letargia e atitude
	
	 
	conhecimento, habilidade e atitude
	
	
	
		2.
		É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos?
	
	
	
	
	
	Negociação
	
	
	Plano de Recursos Humanos
	
	
	Contratação
	
	 
	TreinamentoFérias
	
	
	
		3.
		Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
	
	
	
	
	
	A formação do empregado.
	
	
	A motivação para participar.
	
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto
	
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	
	
		4.
		A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
	
	
	
	
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
	
	
	
	
	
	Todas as anteriores
	
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	
	 
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	
	
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
	
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
	
	
	
	
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	
	Disponibilidade para participar do projeto
	
	
	Interesse do projeto
	
	
	Conhecimento Técnico.
	
	
	
		7.
		Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
	
	
	
	
	 
	Identificar as partes interessadas
	
	
	Gerenciar partes interessadas
	
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	
	Realizar aquisições
	
	 
	Distribuir informações
	
	
	
		8.
		Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
	
	
	
	
	 
	Realizar Aquisições
	
	
	Selecionar Fornecedores
	
	
	Planejar Custos
	
	
	Realizar Contratos
	
	 
	Identificar as partes interessadas
	
	
	GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
CCE0212_A7_201602706905_V1
	
		
	 
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	Aluno: HELIO MARTINS DA SILVA
	Matrícula: 201602706905
	Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. 
	Período Acad.: 2017.1 (G) / EX
	Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
	
	
	
	
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
	
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
	
	
	- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto.
	
	 
	- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
	
	
	No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
	
	
	
		2.
		Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas.
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
	
	
	
	
	
	Auditoria
	
	 
	Monitoramento e controle
	
	
	Verificação
	
	
	Encerramento
	
	
	Execução
	
	
	
		3.
		Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a próxima fase?
	
	
	
	
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	
	Revisar o custo incorrido
	
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	
	Controlar a qualidade
	
	
	
		4.
		Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
	
	
	
	
	
	Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?
	
	
	Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?
	
	
	Onde vamos parar?
	
	
	Quanto tempo foi perdido?
	
	 
	Onde estamos agora?
	
	
	
		5.
		Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
	
	
	
	
	
	Verificação
	
	 
	Monitoramento e controle
	
	
	Auditoria
	
	
	Execução
	
	
	Encerramento
	
	
	
		6.
		Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:
	
	
	
	
	
	Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador
	
	
	Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o projeto
	
	
	Apenas por Patrocinador e equipe técnica
	
	
	Apenas por Gerentesde Projeto e equipe técnica
	
	 
	Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto
	
	
	
		7.
		Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
	
	
	
	
	
	Verificar o escopo
	
	 
	Finalizar o trabalho
	
	 
	Realizar o Controle integrado de mudanças
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho
	
	
	Controlar o escopo
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
	
	
	
	
	
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;
	
	 
	O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
	
	 
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
	 Gabarito Comentado
	
	
	GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
CCE0212_A8_201602706905_V1
	
		
	 
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	Aluno: HELIO MARTINS DA SILVA
	Matrícula: 201602706905
	Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. 
	Período Acad.: 2017.1 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
	
	
	
	
	 
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
	
	
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos.
	
	
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade.
	
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
	
	
	
	
	
	É necessário apenas desmobilizar a equipe
	
	 
	Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	
	Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	
	Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
	
	
	Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
	
	
	
		3.
		Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
	
	
	
	
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	
	
		4.
		Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
	
	
	
	
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
	
	 
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
	
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada
	
	
	
		5.
		No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
	
	
	
	
	
	Apenas projetos que foram cancelados
	
	 
	Todos os projetos
	
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
	
	
	Apenas projetos que tiveram falhas
	
	
	Apenas os projetos complexos
	
	
	
		6.
		Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta?
	
	
	
	
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
	
	
	
	
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	
	
		8.
		Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
	
	
	
	
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	 
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
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	Matrícula: 201602706905
	Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. 
	Período Acad.: 2017.1 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalizaçãodo exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço público, quando se tem uma "idéia", observa-se ser comum aplicar-se o termo "projeto" para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados concretos que sinalizam a mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre setores públicos e privados no que tange às realizações de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única alternativa correta:
	
	
	
	
	 
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	
	No setor privado as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do corpo técnico ou operacional.
	
	
	No setor público as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do corpo técnico operacional.
	
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é permitido ou determinado por lei.
	
	 
	Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, mesmo porque muitos órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	
	
		2.
		A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades.
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
	
	
	
	
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	
	
		3.
		- Quais são, segundo Maximiano (2002) os principais elementos que constituem a proposta de um projeto?
	
	
	
	
	
	Justificativas, Escopo, cronograma, Condições contratuais, qualidade, aquisições
	
	
	Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos
	
	
	Justificativas, Escopo, condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos, custos e tempo
	
	
	Escopo,Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos
	
	 
	Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, equipe de projeto, recursos e orçamento
	
	
	
		4.
		Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
	
	
	
	
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do Brasil, para que não ocorra o insucesso. Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores?
	
	
	
	
	
	Condições contratuais
	
	
	Cronograma do projeto
	
	
	Justificativas do projeto
	
	
	Escopo do projeto
	
	 
	Priorizar o Lucro no lugar do Social
	
	
	
		6.
		Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor privado quanto para o público.
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a correta.
	
	
	
	
	 
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado que um projeto privado.
	
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais arriscado que um projeto público.
	
	 
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de um projeto privado.
	
	
	No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do mercado.
	
	
	Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei das licitações e suas congêneres.
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?
	
	
	
	
	
	Mediação entre o Passado e o Futuro.
	
	
	É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível.
	
	 
	Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
	
	
	É uma Mediação entre o Presente e o Futuro.
	
	
	Capacidade para lidar com surpresas.
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
	
	
	
	
	
	O descuido público
	
	
	O descaso governamental
	
	 
	A crise do planejamento
	
	
	A crise do setor público
	
	
	A crise financeira
	
	
	GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
CCE0212_A10_201602706905_V1
	
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: HELIO MARTINS DA SILVA
	Matrícula: 201602706905
	Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. 
	Período Acad.: 2017.1 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se preparando e tem grande conhecimento e experiênciagerenciando projetos similares, porém ainda não possui certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que preenche os requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor comercial. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande experiência como gerente de projetos. Porque O Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que sejam informadas acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da organização, suas qualificações, experiências, realizações e lições aprendidas. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
	
	
	
	
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	 
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	
		2.
		Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor, que naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava desta situação. Ele achou estranho porque uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos possam realizá-las no prazo determinado. Então, ele perguntou: Quem tem o poder nesta empresa para dar direções a vocês sobre o que fazer ?, e um deles respondeu: O nosso gerente que está ali. Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organização da empresa e quais as suas desvantagens: I. Matricial. Conflitos por motivo que os resultados são avaliados pelos gerentes dos projetos que geralmente não são especialistas em suas áreas, o que ocasionam conflitos entre gerentes dos projetos e funcionais. II. Funcional. Os membros da equipe dão maior ênfase ao trabalho técnico do que ao próprio projeto. Além disso, o gerente de projetos não possui autoridade. III. Matricial. Gera confusão devido sua tendência de fomentar lutas pelo poder e na tensão que estabelece sobre os indivíduos. Quando se abre mão do conceito da unidade de comando, aumenta consideravelmente a ambiguidade e geralmente conduz a conflitos. IV. Funcional. O modelo é muito rígido e muito fragmentado, ou seja, cada departamento é quase uma empresa independente dentro de uma empresa maior. Há pouca comunicação interdepartamental: esta tende a ser burocratizada e difícil.
	
	
	
	
	
	Nenhuma das opções anteriores.
	
	
	III, apenas.
	
	
	II, apenas.
	
	 
	II e IV, apenas.
	
	
	I e III, apenas.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Você revisou o cronograma e descobriu que o projeto estará mais atrasado do que o que foi originalmente comunicado. Seu chefe pediu que você não diga isso para o cliente mesmo que ele concorde que não há forma de encurtar o cronograma. Você tem uma reunião de andamento do projeto com o cliente no mesmo dia, na parte da tarde. O que você deve fazer? I. Pedir para o seu chefe enviar sua solicitação por escrito. II. Convocar o cliente e explicar o dilema para eles de forma confidencial. III. Esclarecer ao seu chefe que não é ético reportar uma situação incorreta para alguém do projeto. IV. Explicar que deve ser apresentado o atraso juntamente com o plano de ações para recuperar o atraso.
	
	
	
	
	
	I, II e IV, apenas.
	
	
	II e IV, apenas.
	
	 
	III e IV, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	
		4.
		Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa vida é dividida. Sendo que, para cada uma delas, precisamos definir compromissos. Das alternativas abaixo, assinale a única com ao menos um elemento falso no que tange as diferentes facetas da esferas da vida.
	
	
	
	
	
	e) Esferas: Contributiva; Material; Profissional
	
	
	c) Esferas: Social, Criativa; Familiar
	
	
	b) Esferas: Emprendedores; Profissional; Física
	
	
	Esferas: Material; Espiritual; Intelectual
	
	 
	d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas. Das alternativas abaixo, assinale aquela errada em relação a conformidade com o texto?
	
	
	
	
	
	Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas.
	
	
	Tome as rédeas do seu destino.
	
	
	Seja empreendedor.
	
	 
	Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho.
	
	
	Procure a arte da autogestão.
	
	
	
		6.
		Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do projeto observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Analise as asserções seguintes para identificar qual decisão o gerente do projeto poderia tomar. Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a mesma à aprovação do cliente Porque O gerente do projeto deve analisar o impacto de qualquer mudança e, somente depois de ter a aprovação formal do cliente, poderá implementá-la. Uma vez que a modificação foi devidamente analisada, oficialmente aceita pelo cliente e inserida no Plano de gerenciamento do projeto, ela deixa de ser considerada um ¿extra¿ e passa a fazer parte das requisições do cliente. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
	
	
	
	
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	
		7.
		A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas.
Das alternativas abaixo, assinale aquela em NÃO conformidade com o texto?
	
	
	
	
	
	Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas.
	
	
	Procure a arte da autogestão.
	
	 
	Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho.
	
	
	Tome as rédeas do seu destino.
	
	
	Seja empreendedor.
	
	
	
		8.
		Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma grande refinaria, a equipe teve a iniciativa de armazenar em seus arquivos pessoais todas as experiências que julgavam relevantes. Após o término do projeto, a equipe foi desfeita e seus integrantes foram remanejados para outros projetos, alguns se aposentaram e outros saíram da empresa. Um ano depois, a empresa decidiu construir uma nova refinaria muito semelhante a que foi construída no ano anterior. No entanto, durante a execução deste novo projeto, foi verificado que alguns problemas que a refinaria anterior enfrentou e que poderiam ser evitados, repetiram-se no novo empreendimento. Se você fosse o Líder do segundo projeto, que providências teria tomado para evitar esta situação? I. Teria verificado a existênciade projetos similares. II. Teria elaborado o plano de gerenciamento de riscos considerando que cada projeto é único. III. Teria feito um esforço para identificação de lições aprendidas e boas práticas com os membros da equipe que ainda estavam na empresa e participaram de projetos similares, no começo do projeto. IV. Teria durante o ciclo de vida do meu projeto, registrado as lições aprendidas conforme os problemas fossem acontecendo para uso pelos projetos futuros. Assinale as opções corretas.
	
	
	
	
	
	II, III e IV, apenas.
	
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	 
	II e IV, apenas.
	
	 
	I e III, apenas.
	
	
	I, II e III, apenas.