Adm Estratégica. Avaliando, aula 5 2017.1

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	1a Questão (Ref.: 201308144754)
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	Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta de três estratégias genéricas; são elas:
		
	
	A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.
	 
	Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
	
	Análise SWOT.
	
	Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
	
	O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201308168108)
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	Um aspecto importante a considerar no planejamento da estratégia é a forma de lidar com a concorrência. Um dos mais conhecidos autores que trataram desse assunto, Michael Porter, propõe três estratégias competitivas:
		
	
	Diferenciação, Objetivo e Promoção.
	
	Foco, Custo e Diferenciação.
	
	Produto, Preço e Praça.
	
	Oportunidades, Ameaças e Ambiente
	 
	Foco, Diferenciação e Liderança do custo.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201308275281)
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	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um mercado determinado?
		
	
	Inovação
	
	Custo
	
	Diferenciação
	
	Valor
	 
	Foco
	
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	 4a Questão (Ref.: 201308275284)
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	Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
		
	
	Clientes
	
	Concorrentes
	
	Novos entrantes
	
	Fornecedores
	 
	Produtos substitutos
	
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	 5a Questão (Ref.: 201308145731)
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	José Carlos assumiu a gerência administrativa da JJC Indústria de Cosméticos, e contava em desenvolver fatores e recursos para alcançar vantagem competitiva. Seu objetivo era superar os concorrentes.
Qual destas alternativas José Carlos poderia desenvolver para alcançar vantagem competitiva?
		
	
	Adotar estratégia de qualificação de vendedores.
	
	Adotar estratégia de economia de escala.
	
	Adotar estratégia de campanha promocional permanente.
	
	Adotar estratégia de diferenciação de marca.
	 
	Adotar estratégia de custo baixo.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308139528)
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	"A estratégia competitiva adotada pelo Laboratório Fleury, um centro de medicina diagnóstica, é oferecer um serviço de qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a pagar por ele. O Fleury busca a proximidade com seus clientes e oferece serviços diferenciados, como exames ultramodernos e específicos, atraindo determinado público e buscando satisfazê-lo." Fonte: FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na organização", São Paulo: Gente, 2002. Com base na leitura sobre o Laboratório Fleury, assinale a alternativa que contém a estratégia utilizada pela empresa, de acordo com o modelo das estratégias genéricas defendido por Michael Porter:
		
	 
	Foco em diferenciação.
	
	Orientação para o mercado.
	
	Cadeia de valor.
	
	Liderança em custo.
	
	Inovação em produto.
	
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	 7a Questão (Ref.: 201308145767)
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	A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza:
		
	 
	foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações.
	
	serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente.
	
	peculiaridades e serviços realizados sob encomenda.
	
	projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado.
	
	incentivo à inovação.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201308144892)
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	Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de ____________________.
		
	
	diferenciação
	
	diversificação
	
	redução
	 
	liderança em custo
	
	enfoque