AULA 5 AD CARGOS E SALARIOS EXERCICIOS

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AULA 5 – AD DE CARGOS E SALÁRIOS – EXERCÍCIOS
	
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
	
	
		1.
		O método de avaliação por pontos é o mais utilizado nas empresas como um método de avaliação e classificação de cargos. Assinale a alternativa correta no que diz respeito a esse método.
		
	
	
	
	
	É um método de avaliação qualitativo e quantitativo;
	
	
	Possuem alguns fatores de avaliação como requisitos físicos e emocionais;
	
	
	São três os fatores de avaliação: requisitos físicos, mentais, responsabilidades envolvidas;
	
	 
	Uma das etapas desse método é a ponderação de fatores;
	
	
	O fator emocional é um dos requisitos essenciais para este tipo de método;
	
	
	
		2.
		Todos os cargos podem ser avaliados em função de suas dimensões, entre elas a variedade ou variabilidade, conforme destacado por Chiavenato (2009). Tal dimensão envolve:
		
	
	
	
	
	A valorização de determinadas funções, interna e externamente;
	
	
	As variáveis previstas na composição de um cargo ou no exercício de determinadas funções;
	
	
	O tempo dedicado, pelo empregado, às funções de maior complexidade;
	
	 
	A diversificação das funções previstas para determinado cargo;
	
	
	A ausência de pesquisa salarial para a definição do salário a ser pago aos empregados;
	
	
	
		3.
		Para que a empresa utilize o método de escalonamento de cargos, é preciso definir alguns pontos essenciais. Qual das alternativas abaixo corresponde a a forma de se fazer o escalonamento:
		
	
	
	
	
	Definir os cargos de referência;
	
	 
	Definir primeiramente o critério de comparação de cargos;
	
	
	Escalonar os cargos por ordem de prioridade;
	
	
	Comparar os cargos entre si.
	
	
	Escolher o limite superior e inferior antes do critério de comparação de cargos;
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Processos de avaliação de cargos são comuns em organizações que desenvolvem planos de cargos e salários (PCS). A não adoção de sistemas ou métodos de avaliação de cargos:
		
	
	
	
	
	Proíbe que os cargos, na organização, possuam salários;
	
	
	Cria dificuldades para a descrição e especificação dos cargos;
	
	
	Simplifica o processo de avaliação dos cargos;
	
	 
	Impede que a organização disponha de uma ferramenta sistemática para definição do valor relativo dos cargos;
	
	
	Dificulta a elaboração de faixas salariais ou de níveis salariais;
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Segundo Chiavenato, diversos são os sistemas ou métodos de avaliação de cargos. Um desses sistemas chama-se sistema de pontos, o mais usual entre empresas brasileiras. São ou podem ser fatores, em tais sistemas:
		
	
	
	
	
	Responsabilidade por contatos; complexidade das funções; escolaridade ou instrução; títulos dos empregados, em cada um dos cargos pelos quais passaram;
	
	
	A experiência descrita em curriculos profissionais, principalmente aquelas conquistadas em cargos técnicos;
	
	
	Responsabilidade por dados confidenciais apresentada em descrição de cargo; experiência de cada empregado, individualmente;
	
	
	Títulos conquistados por determinados empregados; tempo de experiência em cargos técnicos ou de supervisão;
	
	 
	Escolaridade ou instrução exigida para os cargos; experiência requerida; complexidade das funções;
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Dentre os métodos de avaliação de cargos, àquele que consiste em se dispor os cargos em um rol (crescente ou decrescente) em relação a algum critério de comparação, dá- se o nome de método:
		
	
	
	
	
	De avaliação por pontos.
	
	
	Da comparação de fatores;
	
	
	Das categorias predeterminadas;
	
	
	Dos escalonamentos simultâneos;
	
	 
	Por escalonamento;
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		A avaliação de cargos corresponde ao processo de:
		
	
	
	
	
	Definição da natureza intrínseca de cada cargo de acordo com os grupos ocupacionais que constituem as organizações.
	
	
	Identificação, descrição e registro do conjunto de tarefas, atividades e responsabilidades que constitui os cargos e as funções presentes na estrutura das organizações.
	
	
	Identificação e descrição dos fluxos de atividades de que os cargos fazem parte, bem como da relação de interdependência entre eles.
	
	
	Descrição das especificações exigidas dos ocupantes dos cargos nas organizações.
	
	 
	Definição do valor relativo de cada cargo, com vistas ao estabelecimento de uma hierarquia de importância entre eles e, consequentemente, de uma estrutura salarial nas organizações.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Como se determina a hierarquia dos diversos cargos de uma empresa, de forma clara e relativamente objetiva?
		
	
	
	
	 
	Estabelecendo o valor relativo dos cargos.
	
	
	Utilizando as informações da gestão de desempenho de cada empregado;
	
	
	Pelo processo de meritocracia, que normalmente correlaciona o desempenho individual ao nível salarial do indivíduo;
	
	
	Utilizando-se de um organograma.
	
	
	Estabelecendo a relação de subordinação com os níveis de diretoria e gerência;