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Fechar Avaliação: GST0580_AVS_201307141391 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AVS Aluno: 201307141391 - DAYANE BORGES DE ARAÚJO Professor: EDUARDO ANTONIO RESENDE HOMEM DA COSTA Turma: 9022/AV Nota da Prova: 4,8 Nota de Partic.: 2 Data: 06/12/2013 18:31:11 1a Questão (Ref.: 201307173353) DESCARTADA Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta: O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético. O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado. O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico. O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico. O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético. 2a Questão (Ref.: 201307344789) Pontos: 0,8 / 0,8 De acordo com Montana e Charnov (2010, p.106) , a função Controle "pode ser analisada sob dois aspectos : controle gerencial e controle operacional". Considerando tal categorização , é correto afirmar-se que ao primeiro tipo compete : Possibilitar apenas o uso eficiente e eficaz dos recursos materiais , enquanto que ao segundo assegurar que apenas as tarefas praticadas no nível tático da empresa sejam executadas de forma eficiente e eficaz. Assegurar a execução tanto de recursos quanto de tarefas de forma eficiente e eficaz , enquanto que ao segundo tipo compete possibilitar o controle do processo. Assegurar o uso eficiente e eficaz dos recursos , enquanto que ao segundo tipo possibilitar que as tarefas sejam realizadas eficente e eficazmente. Garantir que as tarefas sejam executadas eficiente e eficazmente , enquanto que ao segundo tipo assegurar que os recursos sejam processados eficiente e eficazmente. Possibilitar apenas o uso eficiente de recursos , enquanto que ao segundo tipo garantir que as tarefas sejam apenas executadas de forma eficaz. 3a Questão (Ref.: 201307169547) Pontos: 0,0 / 0,8 Você é o responsável pela definição do perfil do cargo de uma digitadora de computador. Para isso, como fonte de identificação de padrão de cargo, você utiliza: Questionário de posição. Mensuração do trabalho. Estabelecimento participativo de metas. Entrevista estruturada. Livros de registros de empregados 4a Questão (Ref.: 201307191154) Pontos: 0,8 / 0,8 Quais seriam os objetivos das áreas funcionais das empresas, ou seja, das áreas de produção, RH, mercadológica e financeira. Resposta: RH= Entrevistar, Selecionar e admitir funcionários para um determiado cargo. Mercadológica= Pesquisa de Fornecedores rápidos e clientes satisfeitos. Financeiro= Compra barata, para uma venda justa, buscando Lucro. Gabarito: Produção, Eficiência máxima e qualidade total. Financeira, Obtenção e gestão de recursos financeiros. Mercadológica, Levar o consumidor a repetir a compra. RH, promover oportunidades que maximizem a contribuição individual. 5a Questão (Ref.: 201307215740) Pontos: 0,8 / 0,8 A Senhora Daniele tem a capacidade de redigir relatórios, com consistência e objetividade. Esta capacidade é uma das habilidades indispensáveis para um profissional atuar eficientemente na função administrativa: Organização. Direção. Planejamento. Controle. Coordenação. 6a Questão (Ref.: 201307191066) Pontos: 0,8 / 0,8 A Indústria Gama trabalha em sua área de produção com a supervisão direta dos trabalhadores, corrigindo seus problemas à medida que eles ocorrem. Com estas características a indústria aplica um tipo de controle. O tipo de controle aplicado na área de produção da Indústria Gama é o: Preventivo Simultâneo Estratégico Operacional Posterior 7a Questão (Ref.: 201307169457) Pontos: 0,8 / 0,8 A teoria do reforço tem como principal representante o psicólogo Skinner e busca compreender como as consequências de comportamentos anteriores influenciam as ações futuras. É uma teoria que analisa a relação entre o comportamento e suas consequências, baseada na concepção de uma aprendizagem cíclica. O que interessa, a partir da contribuição dessa teoria, é como os funcionários podem modificar seu comportamento nas organizações, por meio do uso apropriado de recompensas ou punições. Sobral e Peci (2008). Introdução à administração. A partir do texto acima, julgue as seguintes asserções. A teoria do reforço de Skinner busca compreender o comportamento humano como consequência de experiências anteriores, porque acredita ser possível modificar o comportamento de seus colaboradores baseado no uso de recompensas ou punições. A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa. As duas asserções são verdadeiras. A segunda é uma justificativa correta da primeira. As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira. A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira. Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas. 8a Questão (Ref.: 201307191068) Pontos: 0,0 / 0,8 Eunice Kwasnicka (2004, p. 111) define o ambiente organizacional como a agregação de todas as condições, eventos e influências que envolvem e interagem nesse ambiente. No entanto, existem elementos da sociedade que influenciam todas as organizações, que são os pertencentes ao ambiente geral e existem elementos que pertencem apenas a um grupo específico de organizações, que são os elementos de tarefas. Partindo deste princípio, quais os itens a seguir fazem parte do ambiente geral que influenciam todas as organizações. I. Político-legal e Natural, II. Política e Recursos Internos, III. Histórico e Econômico, IV. Cultural e Social, V. Tecnologia e Processos Administrativos. Apenas os itens I, II e V Apenas os itens I, III e V Apenas os itens II, III e IV Apenas os itens I, III e IV Apenas os itens I, II e III 9a Questão (Ref.: 201307331403) Pontos: 0,8 / 0,8 O nível de uma organização que corresponde ao nível de cúpula da empresa. É representado pelo Presidente e/ou pelos seus Diretores. Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar. Além disso, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro. Este nível é o: Técnico. Operacional. Estratégico. Intermediário. Tático. 10a Questão (Ref.: 201307331460) Pontos: 0,0 / 0,8 O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam é: Hierarquia. Formal. Organização. Informal. Subordinação. 11a Questão (Ref.: 201307224775) Pontos: 0,0 / 0,8 Michael Porter propõe um modelo para apoiar a formulação de estratégias de negócios, segundo o qual a atratividade de uma indústria depende de cinco forças competitivas.Assim, uma organização deve formular suas estratégias de negócio analisando essas cinco forças competitivas. Quais são elas? Resposta: Planejamento Futuro, Perquisa de Preço, Fornecedores rápidos, Produtos atrativos, clientes satisfeitos. Gabarito: Ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, o poder de barganha dos fornecedores, o poder de barganha dos clientes e a rivalidade entre os concorrentes estabelecidos.
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