DISCURSIVA Gestão Contábil e de Custos E Gestão de Recursos Humanos 7

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Questão 1 de 5
	Gestão Contábil e de Custos (20 pontos) 
	
	Segundo (SCHIER, 2011) “Para que possamos registrar as operações contábeis adequadamente e para que seus resultados reflitam exatamente aquilo que desejamos e precisamos informar, devemos observar preceitos e normas que são aceitos pela comunidade, de forma geral, como norteadores teóricos dos registros, nos quais a interpretação deve ser padronizada em linguagem comum, ou seja, todos os usuários dos relatórios contábeis devem absorver de forma clara a informação.” 
  
	Lançamento é a forma pela qual se processa ou se registra a escrituração contábil. SCHIER, 2011 enumera 08 elementos essenciais para o processo de lançamento. Cite 04 desses elementos. 
 Valor; histórico; local e data da ocorrência do fato e ciência do fato efetivo que está ocorrendo.
	Questão 2 de 5
	Gestão Contábil e de Custos (20 pontos) 
	
	Segundo (SCHIER;2011), só podemos atribuir devidamente o custo de cada processo produtivo de origem, seja de fabricação, revenda de mercadorias, seja de prestação de serviços, se apurarmos o custo e o resultado da produção em  um determinado período. Para isso precisamos fazer a separação dos gastos em custos e despesas. 
O estoque Inicial de Matéria Prima de uma empresa era de R$ 10.000,00, o Estoque Final de R$ 20.000,00  e o CPA durante o período foi de R$ 75.000,00.
  
	De posse dessas informações demonstre o cálculo através da fórmula estudada, a determinação do valor das compras efetuadas. 
 CPV= 10.000,00 + 75.000,00 - 20.000,00 = 65.000,00
	Questão 3 de 5
	Gestão Contábil e de Custos (20 pontos) 
	
	Os métodos de avalição de estoques visam, exclusivamente, separar o custo dos materiais, mercadorias e produtos entre o que foi consumido ou vendido e o que foi consumido ou vendido e o que permaneceu em estoque. 
As informações abaixo, refere-se a ficha de Controle de Estoque pelo Método –Custo  Médio Ponderado Fixo, de uma determinada empresa num determinado mês.
Complete a tabela com os respectivos valores que faltam em seguida responda:
	 
 
	COMPRAS
 
	CONSUMO
 
	SALDO
 
	Dia
	QTDE
	C.UNIT
	TOTAL
R$
	C.MÉDIO
R$
	QTDE
	TOTAL
R$
	QTDE
	TOTAL
R$
	03
	5000
	22,00
	 110.000
	 22,00
	 
	 
	 5.000
	 110.000
	15
	3000
	26,00
	 78.000
	 23,50
	 
	 
	 8.000
	 188.000
	25
	2000
	28,00
	 56.000
	 24,40
	 
	 
	 10.000
	 244.000
	31
	 
	 
	 244.000
	 
	  7000
	 170.800
	 3.000
	 73.200,
	Indique o saldo final no dia 31 da referida tabela? 
 73.200,00
	Questão 4 de 5
	Gestão de Recursos Humanos (20 pontos) 
	
	O mapeamento de competências de uma empresa é a primeira etapa do processo de implantação da gestão por competências. Leme (2005) citado por Knapik (2011) desenvolveu um sistema de mapeamento que envolve, além da alta administração, toda a organização, elegendo uma amostragem de colaboradores de toda a empresa. As competências mapeadas devem estar alinhadas e orientadas ao MVVE. 
	O que significa MVVE? Cite abaixo seu significado. 
  É uma metodologia, acessível a todos os portes da empresa e pode ser aplicada em todos os níveis da organização, onde na segunda etapa, através da coleta de indicadores, os colaboradores descrevem através de um questionário, como os demais estão se comportando em relação ao MVVE da empresa (missão, visão, valores e estratégia). 
Missão organizacional= é a razão de ser da empresa, a finalidade da organização em relação à sociedade. Envolve os objetivos principais do negocio e estabelece claramente o que espera e podem cobrar de seus colaboradores, definidos suas tarefas, responsabilidades e metas.  
Visão organizacional= tem o intuito de dar o rumo a empresa, oferecendo uma imagem do futuro que deseja alcançar.
Valores = têm objetivo em ideias e crenças, sobre o que é certo ou errado mais ou menos importante e é conservado pelo grupo. Compreendem todos os tipos de julgamentos compartilhados pelos integrantes da organização.
Estratégia=
	Questão 5 de 5
	Gestão de Recursos Humanos (20 pontos) 
	Leia com atenção e responda o que se pede: 
	De acordo com Knapik (2008) as transformações da globalização têm um forte impacto na gestão de pessoas, que está perdendo seu caráter de isolamento e de orientação para procedimentos e prestação de serviços, assumindo uma gestão mais orientada para o campo estratégico e participativo, para a assessoria e com foco nas necessidades dos colaboradores internos e externos. 
	Dessa forma, qual a relação entre o planejamento estratégico da organização e as políticas de gestão de pessoas? 
A responsabilidade da gestão dos colaboradores deve também ser do gestor de cada área que recebe assessoria da área da gestão de pessoas, assim a área de pessoas passa a ter um enfoque mais estratégico, perde a abordagem centralizadora e fechada, aproximando- se do dia a dia dos trabalhadores e desenvolve um trabalho em parceria e direcionado aos objetivos organizacionais.