FATEC AULA3

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Prof. Dr. Márcio Magalhães Fontoura
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Origens da Administração Científica
Consequência da Revolução Industrial (1860-1914) e organização da produção em massa;
Liberalismo: livre concorrência, maximização do lucro (acumulação de riqueza), e não intervenção do Estado;
Método científico (Descartes);
Crescimento acelerado e desorganizado das empresas;
Aumento da eficiência e da competência das organizações;
Aumento do contingente de assalariados.
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Contexto Histórico
Início do século XX;
Variedade de empresas
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 FREDERICK TAYLOR(1) 
(1856-1915)
ORIGEM: nasceu na Pensilvânia, EUA. Família Quaker, educação básica rígida e disciplinada com conhecimentos de francês e alemão
FORMAÇÃO ESCOLAR: Com 18 anos aprovado em Direito (Harvard), mas começou a trabalhar como operário em uma metalúrgica da Filadélfia.
CARREIRA (1878 a 1884): Operário a engenheiro chefe
Pode ser visto como: 
experimentador e pesquisador; 	
autor e divulgador de experimentos; 
formador de uma equipe e linha de pensamento
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 FREDERICK TAYLOR(2) 
(1856-1915)
Crença: Acreditava que cada operário produzia um terço do que poderia produzir chamando o processo de “vadiagem sistemática”
Razão atribuída por Taylor:
Os trabalhadores acreditavam que trabalhando mais depressa, outros trabalhadores perderiam o emprego
Os sistemas administrativos falhos da época forçavam os operários a trabalhar mais lentamente para proteger seus próprios interesses
Métodos de trabalhos empíricos vinham passando de uma geração para outra de trabalhadores 
Sistema de trabalho: 
Análise do trabalho; 
padronização das ferramentas; 
seleção e treinamento dos trabalhadores; 
supervisão e planejamento; 
pagamento por produção
Considerado: Pai da administração científica - TARDE (18/08)
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ESTUDOS DE TAYLOR
Administração de Oficinas
Livro: Administração de Oficinas (em 1903)
Objetivo: Racionalização do trabalho do operário, por meio do estudo dos tempos e movimentos.
Duas fases: 
Analítica (descarte de movimentos inúteis e observação de habilidosos); 
Construtiva (Arquivo de movimentos elementares e tempo)
Essência:
Boa administração = pagar altos salários e baixos custos de produção
Administração deve aplicar métodos científicos de pesquisa e experimento, para formular princípios e padrões de controle
Empregados precisam ser cientificamente colocados em postos com materiais e condições cientificamente selecionadas
Empregados cientificamente treinados para desenvolver aptidões
Alta administração devia desenvolver atmosfera de cooperação
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ESTUDOS DE TAYLOR
Administração Científica
Livro: Princípios de Administração Científica (em 1911)
Objetivo: Apresenta estudos sobre Administração Geral
Contexto: Vadiagem sistemática dos operários, desconhecimento das rotinas de trabalho por parte dos gerentes e do tempo necessário para sua realização e falta de uniformidade das técnicas e métodos de trabalho dos empregados.
Objetivo básico: Incrementar a produtividade do trabalhador por meio de uma análise científica sistemática do trabalho do empregado, atingindo “uma maneira melhor” de realizar tal trabalho, assegurando a prosperidade para o empregador, conjugada com a máxima prosperidade para os trabalhadores.
Princípio da exceção: 
Alta Administração=>concentração nas tarefas estratégicas
Pessoal operacional => concentração nas tarefas padronizadas e de rotina
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TAYLOR E A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
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Características da Administração Científica
Ciência em lugar do empirismo
Harmonia em vez de discórdia
Cooperação, não-individualismo
Máxima produção e não-restrição de produção
Desenvolvimento de cada indivíduo para sua máxima eficiência e prosperidade
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Princípios da Administração Científica
 Planejamento Preparo Controle Execução
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Princípios da Administração Científica de TAYLOR
Princípio de Planejamento
Evitar improvisação e atuação empírico-prática
Princípio do Preparo
Selecionar e treinar
Princípio do Controle
Execução como planejado
Princípio de Execução
Disciplinar atribuições/ responsabilidades
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Principais Características
Ênfase nas tarefas;
Organização formal;
Racionalidade;
Divisão do trabalho;
Padronização;
Engenharia humana (adaptação do homem à máquina);
Fadiga fisiológica;
Incentivos monetários;
Identidade de interesses;
Análise dos cargos.