AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2016.4

Prévia do material em texto

Parte superior do formulário
			Disciplina:  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Avaliação:  GST0312_AV_      Data: 25/03/2017 09:04:51 (F)      Critério: AV
	Aluno: 
	Professor:
	PEDRO HENRIQUE CASALS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,5      Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.: 2
	
	 1a Questão (Ref.: 182144)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Cite duas técnicas utilizadas na elaboração das estimativas das durações das atividades do cronograma do projeto.
		
	
Resposta: PERT e CPM.
	
Gabarito: Opinião especializada, Estimativas por analogia, Estimativas paramétricas e Estimativas três pontos (PERT)
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 783082)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Que processos fazem parte do Gerenciamento dos Riscos de um Projeto?
		
	
Resposta: Identificão dos riscos, análise quantitativa dos riscos, análise qualitativa dos riscos, elaboração das respostas aos riscos, correção.
	
Gabarito: Planejar o gerenciamento de riscos Identificar os riscos Realizar a análise qualitativa dos riscos Realizar a análise quantitativa dos riscos Planejar as respostas aos riscos Monitorar e controlar os riscos
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 702209)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO
		
	
	Temporário
	
	Produz resultado exclusivo
	
	Elaborado por fase
	 
	Produz sempre o mesmo resultado
	
	Único
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 713833)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?
		
	 
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	
	Diagrama de Pareto
	
	Estimativa PERT
	
	Estimativa paramétrica
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 726325)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo:
		
	 
	Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes
	
	Plano emergencial, operações, controle e encerramento
	
	Plano de ação, operações, problemática e a avaliação
	
	Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa
	 
	Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 150955)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	
	5
	 
	7
	
	14
	
	4
	
	6
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 712356)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.
	
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 74098)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	
	Tempo
	 
	Qualidade
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Riscos
	
	Recursos
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 43671)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
		
	
	O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço.
	
	O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto.
	 
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
	
	Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.
	
	O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 37105)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual?
		
	
	No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento do projeto;
	
	Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, etc. );
	
	Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco.
	
	Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.
	 
	Trabalha sempre com a certeza.
		
	
	
Parte inferior do formulário