Teoria das Organizacoes AD

Prévia do material em texto

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul
Campus Virtual
	
	Avaliação a Distância
Unidade de Aprendizagem: Teoria das Organizações 
Curso:TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA
Professor: 
Nome do aluno: JUNIOR SCHLICKMANN
Data:02/08/2016 
Orientações:
Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
Entregue a atividade no prazo estipulado.
Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).
Estudamos até o momento assuntos relacionados aos conceitos de organização e suas características como sistema social o papel do Administrador e suas habilidades e competências, bem como as possíveis áreas de atuação; como a Igreja e as organizações militares influenciaram as nossas organizações; o impacto da Revolução Industrial sobre a Administração e seu surgimento e as abordagens clássica e científica da Administração.
A seguir apresentamos um fragmento do livro Introdução a Teoria das Organizações de Idalberto Chiavenatto. Este fragmento é um exercício de reflexão dos assuntos tratados com o dia a dia das organizações. Sendo assim faça a leitura do texto e em seguida realize as atividades propostas.
O MUNDO ORGANIZACIONAL
Vivemos atualmente em uma sociedade de organizações: passamos a maior parte de nossas vidas dentro de organizações ou em íntimo contato com elas; tudo o que necessitamos em nossas vidas é criado, desenvolvido, produzido e comercializado por organizações. Dependemos delas para nascer, aprender, educar, trabalhar, comprar, financiar, comer, nos divertirmos e até para morrer. Elas oferecem produtos, serviços, informação, conhecimento, entretenimento e tudo aquilo que é necessário para nossas vidas e nosso bem-estar. Existem organizações de todos os tipos possíveis: empresas, indústrias, bancos, financeiras, hospitais, escolas e universidades, lojas, supermercados, shopping centers, postos de gasolina, restaurantes, teatros, cinemas, farmácias, fazendas, transportadoras e diversos outros tipos. Existem organizações de todas as naturezas possíveis: extrativas, transformadoras, comerciais, prestadoras de serviços, físicas e concretas, virtuais e abstratas, concentradas ou dispersas em redes de negócios. Existem organizações de todos os tamanhos possíveis, indo desde formidáveis multinacionais até negócios locais, desde grandes empresas até microempresas ou empresas individuais. No fundo, todas as organizações constituem um arranjo deliberado de pessoas que cuidam de recursos no sentido de alcançar objetivos e propósitos específicos.
É neste mundo de organizações em que vivemos. Esta é a realidade que temos à nossa frente. A cada dia surgem novas organizações e muitas outras morrem ou desaparecem. O desafio maior esta em torna-las competitivas e sustentáveis.
Precisamos conhecer as organizações porque elas são parte integrante de nossas vidas, assim como também fazemos parte da vida delas. Contudo, isso requer a compreensão de um enorme leque de abordagens teóricas, em função da diversidade existente.
AS ORGANIZAÇÕES NO MUNDO MODERNO
O mundo moderno em que vivemos é uma sociedade de organizações. Mas não sempre assim. As organizações – como são conhecidas hoje – são relativamente recentes na história do ser humano. Somente com o regime feudal no decorrer da Idade Média é que surgiram os primeiros artesanatos, que rapidamente foram substituídos pelas fábricas – as precursoras das modernas organizações. Hoje, quase não se encontra mais o trabalho individual e isolado de artesãos como o encanador, eletricista, pedreiro, alfaiate ou mecânico. As profissões foram engolfadas pelas organizações. Tudo agora depende delas. Elas constituem a maneira pela qual a sociedade moderna cria e agrega valor, produz e distribui riqueza, melhora a qualidade de vida das pessoas e gera progresso e desenvolvimento econômico e social. As nações ricas são porque possuem organizações bem-sucedidas que criam, inovam e produzem produtos e serviços, desenvolvem tecnologias e oferecem à sociedade a satisfação de suas necessidades. Organizações bem-sucedidas conduzem a nações bem-sucedidas, pessoas bem-sucedidas e mercados florescentes.
As organizações são formadas por pessoas – dentro e fora delas. Por esta razão, existem dois pressupostos quando se fala de organizações: o primeiro deles é que o cliente é a razão da existência de uma organização. Nenhuma organização existe somente para si própria, é o cliente que determina seu sucesso ou fracasso. O segundo é que toda organização precisa de pessoas que dela participem para poder operar adequadamente. São os participantes que determinam o sucesso ou fracasso de uma organização. As pessoas, seja as que estão dentro quanto as de fora das organizações, necessitam delas para viver. Assim, as pessoas vêm antes, durante e depois das organizações. Antes, porque as organizações são criadas por pessoas que decidem partir para um empreendimento próprio. Durante, porque não existem organizações sem pessoas, elas são o elemento fundamental para que uma organização possa funcionar. Depois, porque tudo o que se faz em uma organização é destinado a pessoas. São pessoas que adquirem ou recebem o resultado das operações de uma organização.
Fonte: Livro “Iniciação a Teoria das Organizações”, autor: Idalberto Chiavenatto, Editora Manole, 2010, pág. 1 a 4.
Foram apresentadas a partir do livro didático as abordagens clássica, humanística e organizacional da Administração. Faça uma dissertação (entre 20 e 25 linhas) apresentando os aspectos mais relevantes (positivos e negativos) de cada abordagem. (3,5 pontos)
 Abordagem Clássica de Administração vem principalmente, da Revolução Industrial. Com esse crescimento rápido e desorganizado da industrial era necessário uma atividade que abordasse a questão empresarial de maneira mais cientifica e menos improvisada como era feito até então para aumentar a eficiência dos processos . A divisão dos cargos e tarefas e a constante necessidade de redução de custos e desperdícios, fez com que os estudos desenvolvidos por Taylor e Fayol fossem marcantes em suas épocas.
 Aplicou eficiência no processo, diminuindo a vadiagem sistêmica, falta de uniformidade, reduzir desperdício e controle e execução. 
 Como pontos negativos tiveram como consequência no processo Desumanização, mecanicismo, superespecialização e tempo padrão.
 Abordagem Humanística da administração, deixando de lado a rigidez existente até então. Desenvolvimento das ciências humanas da psicologia. Há maior atenção ao ser humano com relações pessoais, percebe-se que características pessoais influenciam na produção. Ou seja, humanização de todo processo 
 A principal critica a esta abordagem fica atrelada a visão ingênua e do empregado que é visto como uma pessoa feliz , produtiva e integrada, apenas devido a recompensas sociais. E pelo enfoque manipulativo pelo conhecimento humano psicológico 
 Abordagem Organizacional da Administração. Engloba as teorias da burocracia, teoria estruturalista, teoria geral dos sistemas e a teoria da contingência. Principal aspecto dessa abordagem é a criação de normas e regras que facilitariam na rapidez do entendimento e organização do processo, mas pode acontecer justamente o contraponto em muitos casos. 
Temos no material didático uma unidade que trata da Administração por Objetivos, ou APO, que é um processo participativo de planejamento e avaliação por onde ocorre a descentralização das decisões e a definição de objetivos de forma conjunta para que a organização defina suas prioridades e consiga alcançar os resultados desejados. Realize uma pesquisa em nossa biblioteca virtual ou em outras fontes e apresente um caso real que envolva uma negociação entre empregados e alta administração que tenha envolvido um processo participativo. (3,5 pontos) 
A Caixa Econômica Federal conta com participação ativa dos funcionários, na qual inclusive existe uma mesa permanente de negociações entrealto escalão da administração e funcionários que atendem na rede de agências. Nesta mesa é discutido sobre condições de trabalho, salários, metas, lucros, direcionamentos da empresa, objetivos, missão , entre muitos outros direcionamentos e descrições da empresa. (fonte : Junior Schlickmann- Funcionário da Caixa desde 2013) 
3. Através do estudo da abordagem Humanística da Administração, observa-se que um ponto forte que a sustenta é a teoria de Maslow. Reflita sobre as necessidades evidenciadas pelo autor e faça um paralelo com as necessidades atuais. A figura seguinte faz uma menção satirizada da conhecida pirâmide de Maslow e as novas necessidades do mundo digital:
Fonte: Portal Estadão–pme, blog do empreendedor, acessado em 03/06/2016.
Apresente um texto fundamentado, crítico e coeso, de 10 a 15 linhas, sobre os novos paradigmas enfrentados pelo administrador da atualidade. (3,0 pontos)
 O administrador da atualidade terá que estar sempre aberto a mudanças e inovações, saber enfrentar cada momento, antecedendo aos problemas com soluções e pensar globalmente. 
Como os avanços tecnológicos caminham a passos extremamente largos e rápidos o administrador precisa acompanhar de forma crônica dia a dia evolução, aprendendo novas tecnologias e informações de forma globalizada já que com a virtualidade dos processos quem estiver mais atualizado terá passos a frente da concorrência. 
 E mesmo o administrador globalizado e atualizado não terá garantia do sucesso pleno nas decisões tomadas. O número elevado de informações e sua velocidade tendem a desgastar o profissional que fica sobrecarregado de novas informações diariamente. 
OBS.: As respostas que apenas se limitam a transcrever trechos do livro didático serão desconsideradas. As transcrições do livro didático e de outras fontes deverão ser feitas conforme as regras da ABNT. Acesse o PDF do livro didático: Trabalhos acadêmicos na Unisul: http://busca.unisul.br/pdf/trabalhosacademicos.pdf e veja como realizar citações e referências.