Apol 1, 2, 3, 4 e 5

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11/04/2017 AVA UNIVIRTUS
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Atividade Pedagógica Online 01
PROTOCOLO: 201702211516449E980A0FERNANDA DE OLIVEIRA - RU: 1516449 Nota: 100
Disciplina(s):
Administração, Sistemas e Ambiente
Introdução à Teoria Geral da Administração
Data de início: 21/02/2017 21:46
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 21/02/2017 22:31
Questão 1/5 - Administração, Sistemas e Ambiente
Em uma palestra proferida na ONU, em 2005, antes de falecer, Peter Drucker disse: “Não sou especialista em Brasil, mas 
uma coisa estou habilitado a dizer: Não creiam que mão­de­obra barata ainda seja uma vantagem”.
Com essa expressão Peter Drucker nega a principal característica da Administração Científica. Marque­a abaixo:
Nota: 20.0
A Ênfase nas tarefas.
B Ênfase na estrutura.
C Ênfase no planejamento.
D Ênfase no controle.
E Todas as alternativas estão corretas.
Questão 2/5 - Introdução à Teoria Geral da Administração
Analise a questão e responda: A organização militar tem influenciado enormemente o desenvolvimento das 
teorias da Administração ao longo do tempo. Assinale a alternativa que apresenta uma de suas contribuições 
para as organizações militares da atualidade, bem como outros tipos de organizações: 
Nota: 20.0
Você acertou!
A organização racional do trabalho contempla a desenho do cargo e a tarefa a ser executada (CHIAVENATO,
I. Introdução à teoria geral da administração. Rio de Janeiro: Campus, 2013)

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A Princípio da unidade de comando. 
B Planejamento, organização e controle. 
C Princípios de qualidade. 
D Definição sobre o comportamento dos dirigentes.
Questão 3/5 - Introdução à Teoria Geral da Administração
 Analise a questão e responda: (ENADE 2002) A produção em escala se diferencia da produção artesanal em inúmeros 
aspectos. Quando se observa o indivíduo neste contexto, conclui­se que as características associadas principalmente a 
produção em escala são: 
Nota: 20.0
A A especialização do indivíduo, a visão sistêmica, a máxima produtividade e o comprometimento. 
B A especialização do trabalho, a máxima produtividade, visão sistêmica e o padrão de produção. 
C A divisão do trabalho, a especialização do indivíduo, o padrão de produção e a alienação do processo. 
D O planejamento estratégico, a divisão do trabalho, o tempo padrão e a visão contingencial.
Questão 4/5 - Introdução à Teoria Geral da Administração
Avalie as asserções sobre a Revolução Industrial abaixo e a relação proposta entre eles:
 
O antigo artesão, ou camponês, se torna operário e vai trabalhar na indústria, tornando­se um apêndice da máquina, sem 
controlar mais o processo produtivo em toda sua integralidade.
 
Você acertou!
O princípio da unidade de comando rege que cada subordinado somente pode ter um superior. Este princípio é
fundamental para a função de direção e foi o núcleo central de todas as organizações militares da Antiguidade e da
época medieval.

Você acertou!
A divisão do trabalho, a especialização do indivíduo, o padrão de produção e a alienação do processo Na produção
em escala o trabalhador não possui uma visão limitada da empresa, com conhecimento e visão somente da sua
parte produtiva. O trabalhador não participa do planejamento estratégico da empresa, nem possui uma visão
contingencial.

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PORQUE
 
Eles tinham autonomia no processo produtivo, conhecia todas as etapas e materiais utilizados na confecção do produto.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 20.0
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 5/5 - Administração, Sistemas e Ambiente
 Por que chamamos as empresas de organização e não de sistema simplesmente?
Nota: 20.0
A Porque um sistema ou subsistema em si é uma ferramenta que objetiva uma organização. 
B Uma organização é formada por sistemas e subsistemas, ou seja, o conceito de empresa se enquadra no
resultado e não apenas no processo. 
C Uma empresa é um sistema, formada por diversos sistemas e subsistemas, organizados em um processo
administrativo como um todo. 
Você acertou!
Ambas assertivos são verdadeiras sobre os impactos da RI, porém a assertiva II não justifica a primeira, apenas
relata o que havia antes da RI; a alternativa (a) está incorreta, pois ambas não se justificam; já as alternativas (c), (d)
e (e) estão incorretas, pois ambas assertivas são verdadeiras.
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D Todas as alternativas estão corretas.
Você acertou!
Pensemos na palavra “organização”. É o ato de ordenar, arranjar. Ou seja, criar uma estrutura para constituir um
funcionamento que ajude a atingir um objetivo maior, facilite o atingimento de algo para o presente ou futuro. Como já
dissemos, chamamos de organização todo e qualquer tipo de empresa, seja ela estatal, privada, com ou sem fins
lucrativos, que oferece bens ou serviços. Seja qual for o tipo de empresa, esta será, uma estrutura, uma organização.
Vamos pensar como utilizamos a palavra organização no dia­a­dia. Costumamos associar a palavra ao ato de
organizar. Imagine, assim, um roupeiro (guarda­roupa) como uma forma de organização específica. Todavia, o fato de
ser dividido em áreas de acomodação das roupas não o torna uma organização por completo; é preciso sistematizar
essa divisão. Ou seja, se camisas e casacos estão no cabide, roupas menores nas gavetas, todos divididos por tipo
ou até mesmo cor, isso sim o torna uma organização, pois, com esta forma de organizar, poderemos viabilizar o
objetivo pelo qual existe esta estrutura: facilitar o uso das roupas (quando estamos com pressa, precisamos achar
rapidamente aquela roupa certa), conservando­as devidamente (ninguém gosta de usar roupa amassada ou
embolorada). Quando isso não acontece neste caso, dizemos que nosso guardaroupas está desorganizado. Assim,
temos em um guarda roupa um sistema, uma grande estrutura de auxílio à vestimenta, onde cada setor (camisas,
calças, casacos, etc.) está organizado de forma que racionalize o conjunto que iremos vestir. Ele deve estar
organizado de tal forma que cada processo não estrangule o outro. Como vestir os sapatos antes das calças por
exemplo. Comentário: Portanto, criar um sistema em uma empresa é objetivar produto final, tangível ou não,
resultado desses subsistemas em conjunto. Um sistema é parte, um processo, que segue um passo­a­passo na sua
concepção, e não um resultado final, o que se espera de um empreendimento. Sistemas por si só são sistemas
apenas. Planejados, organizados, dirigidos e controlados, formam uma empresa completa. E é o que veremos em
detalhes mais adiante.
