AV1 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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Disciplina: GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
Avaliação: CCE0212_AV2_201102091571 Data: 03/12/2016 10:00:04 (F) Critério: AV2 
Aluno: 201102091571 - RUDSON DE MELO LIMA 
Nota da Prova: 9,0 de 10,0 Nota de Partic.: 0 
 
 
 1a Questão (Ref.: 161105) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK®, como definir Gerenciamento de Projetos? 
 
 
Resposta: Buscar estratégias para conseguir alcançar os objetivos almejados, com menor fator de risco possível, 
em menor espaço de tempo possível, menor custo, havendo um planejamento eficaz, monitoramento, 
cumprimento dos seus requisitos. Satisfazendo o empreendedor e o cliente de formas equivalentes, visando 
mais à frente um novo projeto, seu processo de forma satisfatória irá gerar uma fidelidade e confiabilidade. 
 
 
Gabarito: O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às 
atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da 
aplicação e da integração dos seguintes: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e 
encerramento. O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 573687) Pontos: 1,0 / 1,0 
Durante o processo de elaboração do escopo do projeto para um cliente, houve um desgaste que prejudicou e 
acarretou um processo de pré-cancelamento do projeto por parte do cliente. O Investidor do projeto pediu que 
você procurasse avaliar quais foram os principais motivos do desgaste para que isso sirva de lição e não volte a 
ocorrer com este nem outros clientes do PMO (Project Management Office). Segundo apresentados no conteúdo 
das aulas, quais foram os 3 principais desgastes que você identificou? 
 
 
Resposta: Faltou atenção ou acompanhamento, confirmação e viabilidade. 
 
 
Gabarito: Na etapa final, os recursos começam a mudar seu foco e suas prioridades. A atenção com o projeto 
começa a diminuir. As equipes reduzem e inicia-se então a desmobilização gradativa do time do projeto para 
outros projetos. O cliente tem a impressão que o produto foi entregue inacabado. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 770212) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos 
 
 
As operações de um Projeto 
 
As partes do Projeto 
 
As etapas de um Projeto 
 
NRA 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 108917) Pontos: 0,0 / 1,0 
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de 
freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do 
gerenciamento de projetos? 
 
 
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução 
 Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
 Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 108932) Pontos: 1,0 / 1,0 
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para 
desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes 
menores, ou seja, os pacotes de trabalho? 
 
 
Declaração de trabalho 
 
Encerramento do projeto 
 
Declaração do escopo 
 
Lista de atividade 
 EAP 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 244133) Pontos: 1,0 / 1,0 
O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto 
de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma 
o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas 
devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades 
interpessoais? 
 
 
apatia, honestidade e inabilidade técnica 
 
conhecimento, ociosidade e desídia 
 
languidez, letargia e atitude 
 
irritação, atitude e apatia 
 conhecimento, habilidade e atitude 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 244187) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um 
gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores? 
 
 O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional; 
 
O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional; 
 
O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral 
 
O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional; 
 
O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional; 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 230489) Pontos: 1,0 / 1,0 
O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão 
geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única 
verdadeira: 
 
 
Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e 
que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente. 
 O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do 
projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o 
surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do 
escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim. 
 
Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão 
reaproveitadas em outros projetos. 
 
Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados 
pois nunca mais terão utilidade. 
 
Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber 
oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 621760) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, 
são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam 
ocorrer: 
 
 
aceitação, planejamento e execução 
 aceitação; confirmação; viabilidade. 
 
aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos 
 
iniciação, planejamento e execução 
 
viabilidade, aceitação e iniciação 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 180041) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você foi contratado como gerente de um banco nacional e está alocado no departamento de ajustes. O 
departamento de ajustes é responsável por fazer as correções nas contas dos clientes. Este é um grande 
departamento, com diversas seções menores que cuidam de contas específicas, como contas pessoais ou 
empresarias. Você recebeu o primeiro conjunto de relatórios de gerenciamento e não consegue entender as 
informações neles apresentadas. Ao que parece, cada seção utiliza uma metodologia diferente na auditoria do 
seu trabalho e registro dos dados para o relatório de gerenciamento. Você solicita que um gerente do PMO inicie 
um projeto para organizar esse processo e fazer com que os dados e relatórios sejam consistentes. A partir do 
problema acima, julgue as seguintes asserções:Esse projeto surgiu como resultado da necessidade 
organizacional. Porque O pessoal estava gastando horas improdutivas na produção de informações para o 
relatório de gerenciamento que não era consistente ou significativo. 
 
 As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. 
 
Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas. 
 
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira. 
 
As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira. 
 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.