AV1.1 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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Disciplina: GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
Avaliação: CCE0212_AV1_201102091571 Data: 06/10/2016 15:30:04 (F) Critério: AV1 
Aluno: 201102091571 - RUDSON DE MELO LIMA 
Nota da Prova: 5,0 de 10,0 Nota de Partic.: 2 
 
 
 1a Questão (Ref.: 713997) Pontos: 1,0 / 1,0 
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles? 
 
 Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Pessoas e Sistemas 
 
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Pessoas e Finanças 
 
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 568783) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção 
mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD. 
 
 
Diretoria, superintendência, departamento, divisão 
 
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos. 
 
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta. 
 
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco. 
 Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 229695) Pontos: 0,0 / 1,0 
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade 
essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações 
necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar 
antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos 
são fundamentais: 
 
 
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação 
futura desejada. 
 
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será 
vista durante o projeto. 
 
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são 
traçados no transcorrer do tempo de implantação; 
 Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura 
desejada. 
 Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de 
mercado; Clara visão da situação futura desejada. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 712846) Pontos: 0,0 / 1,0 
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir 
um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está 
correta 
 
 
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas 
de diferentes organizações e de múltiplas geografias. 
 
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, 
aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos. 
 
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um 
escopo e recursos definidos. 
 Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina. 
 E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto 
específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 569354) Pontos: 1,0 / 1,0 
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto 
pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os 
possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. 
II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, 
há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma 
das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na 
quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
 
I e III, apenas. 
 
I e IV, apenas. 
 
I, II e III, apenas. 
 I e II, apenas. 
 
II e IV, apenas. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 230167) Pontos: 0,0 / 1,0 
O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de 
processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta: 
 
 - Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
 
- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto 
 
- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
 - Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto 
 
- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 108921) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o 
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
 
 
Somente a terceira e a quarta estão corretas 
 
Todas elas estão corretas 
 
Somente a segunda está correta 
 
Somente a primeira está correta 
 Somente as duas primeiras estão corretas 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 621636) Pontos: 0,0 / 1,0 
Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do 
investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que 
precisam ser sanadas? 
 
 O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos 
obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes? 
 Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto 
 
Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem 
será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras. 
 
Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto 
 
Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 714031) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma... 
 
 
Falso 
 
Pessimista 
 
Otimista 
 Realista 
 
Mediano 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 108925) Pontos: 0,0 / 1,0 
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades 
do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 
1-Organograma do projeto; 
2- Matriz de responsabilidades; 
3- Matriz de Riscos; 
4- EAP 
 
 Somente 1 e 2 
 
Somente 1, 2 e 4 
 
Somente 2 e 4 
 
Somente 3 e 4 
 1, 2, 3 e 4