Atividade Pedagógica Online: Delegação e Descentralização

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Atividade Pedagógica Online 03
PROTOCOLO: 201703201245074F4F980LUCIANE DE FÁTIMA FOGAÇA DE ABREU - RU: 1245074 Nota: 100
Disciplina(s):
Organizações, Sistemas e Métodos
Gestão de Pessoas nas Organizações
Data de início: 20/03/2017 18:18
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 20/03/2017 18:24
Questão 1/5 - Organizações, Sistemas e Métodos
Delegação de Autoridade é a transferência de autoridade e responsabilidade para o subordinado, de modo que ele 
participe da tomada de decisões na sua área de responsabilidade. Existem algumas técnicas de delegação de 
autoridade. 
 Assinale a alternativa que indica, corretamente, qual técnica de delegação de autoridade está descrita no trecho 
abaixo. 
 “Conciliar o talento da pessoa com a tarefa para que a delegação seja eficaz e avaliar os subordinados que são 
independentes nas decisões e que querem assumir responsabilidades”.
Nota: 20.0
Questão 2/5 - Organizações, Sistemas e Métodos
A descentralização ocorre quando a autoridade é delegada aos níveis hierárquicos inferiores. As decisões passam a ser 
tomadas pelos níveis de gerência, ou de chefia, ou de supervisão, no próprio local e no momento oportuno. A 
descentralização apresenta inúmeras vantagens como, também, desvantagens. 
 Analise as opções abaixo e assinale a alternativa que corresponde a uma das vantagens da descentralização.
Nota: 20.0
A Delegar à pessoa certa.
B Delegar responsabilidade e autoridade.
C Proporcionar informação adequada.
D Manter retroação.
Você acertou!
Delegar à pessoa certa: conciliar o talento da pessoa com a tarefa para que a delegação seja eficaz e avaliar os
subordinados que são independentes nas decisões e que querem assumir responsabilidades. (GUIA DIRIGIDO
DE ESTUDO – AULA 04 - P 03)
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A Permite a participação de todos os níveis hierárquicos da empresa no processo decisório.
Você acertou!
Uma vantagem da descentralização é permitir a participação de todos os níveis hierárquicos da empresa no
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Questão 3/5 - Gestão de Pessoas nas Organizações
Analise as sentenças abaixo e assinale a alternativa correta.
O mapeamento de competências de uma empresa é a primeira etapa do processo de implantação da gestão por 
competências. Esse modelo de gestão é o resultado de um estudo planejado, inspirado em uma visão de futuro, que 
deve ser bem descrito para evitar subjetividade. Segundo Rocha (2005), citado por Knapik (2011), um mapeamento de 
competências precisa passar pelas seguintes tarefas:
I - descrição das realizações diárias e eventuais executadas pelo cargo;
 II - identificação dos desafios, das ameaças e das oportunidades relacionadas ao trabalho;
 III - identificação e análise do conjunto de competências necessárias para o desempenho do cargo;
 IV - mapeamento da matriz de competências.
Nota: 20.0
Questão 4/5 - Gestão de Pessoas nas Organizações
relacionamento com o mercado consumidor substituem a visão capitalista preocupada com os ativos físicos. A área de 
gestão de pessoas passa a ter um papel estratégico na construção desse modelo de gestão, focado na renovação do 
que é conhecido e experimentado. A gestão do capital intelectual das pessoas passa a ser um diferencial para o 
sucesso organizacional.
Analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta.
É correto afirmar que na gestão empresarial, os novos paradigmas, sustentam mudanças como:
B A descentralização requer forte aprovação da cúpula da empresa para oferecer a liberdade e autonomia
necessárias às decisões da base.
C Requer que as pessoas tomadoras de decisão tenham competência para isso, treinamento e aprendizado,
conhecimento e habilidades.
D A descentralização impõe canais de comunicação fluidos e dinâmicos capazes de interligar estreitamente
órgãos e pessoas.
processo decisório. (GUIA DIRIGIDO DE ESTUDO – AULA 04 – P. 07)
A Apenas as sentenças I e II estão corretas.
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
C Apenas as sentenças II e III estão corretas.
D As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
Você acertou!
De acordo com Knapik (2011, p. 174), é necessário a descrição das realizações diárias e eventuais executadas
pelo cargo; identificação dos desafios, das ameaças e das oportunidades relacionadas ao trabalho; identificação e
análise do conjunto de competências necessárias para o desempenho do cargo; mapeamento da matriz de
competências.
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I - As empresas são mais enxutas, mais planas e menos hierárquicas.
 II - A qualificação passa a ser mental e aumenta a demanda por conhecimentos e pelo capital intelectual.
 III - O mundo do trabalho exige um aprendizado contínuo; é preciso substituir o que conhecemos, já que o que 
aprendemos tem prazo de validade.
 IV - Em troca de produtividade, os empregadores oferecem aprendizagem e desenvolvimento de habilidades no lugar 
de estabilidade; a segurança no emprego vem da manutenção das qualificações exigidas pelo cargo.
 V - Espera-se que os trabalhadores continuem em um processo de aprendizagem ao longo da vida; trabalho e 
aprendizagem sobrepõem-se.
Nota: 20.0
Questão 5/5 - Gestão de Pessoas nas Organizações
“São adotadas por empresas em que as estratégias são voltadas para as necessidades atuais e futuras de clientes 
específicos, considerados individualmente, procurando criar produtos e serviços que agreguem valor aos negócios do 
cliente.”
Sobre as competências essenciais (core competencies), qual categoria, de acordo com a sua aplicabilidade, foi 
citada acima? Assinale a alternativa correta.
Nota: 20.0
A Apenas as sentenças I e II estão corretas.
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
C Apenas as sentenças I e V estão corretas.
D As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.
Você acertou!
De acordo com Knapik (2011, p. 163), na gestão empresarial, os novos paradigmas, sustentam mudanças
como: as empresas são mais enxutas, mais planas e menos hierárquicas. A qualificação passa a ser mental e
aumenta a demanda por conhecimentos e pelo capital intelectual. O mundo do trabalho exige um aprendizado
contínuo; é preciso substituir o que conhecemos, já que o que aprendemos tem prazo de validade. Em troca de
produtividade, os empregadores oferecem aprendizagem e desenvolvimento de habilidades no lugar de
estabilidade; a segurança no emprego vem da manutenção das qualificações exigidas pelo cargo. Espera-se
que os trabalhadores continuem em um processo de aprendizagem ao longo da vida; trabalho e aprendizagem
sobrepõem-se.
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A Estratégias para empresas que buscam excelência operacional.
B Estratégias para empresas que têm orientação para o cliente.
C Estratégias para empresas que possuem produtos inovadores.
D Competências individuais.
Você acertou!
De acordo com Knapik (2011, p. 168), ESTRATÉGIAS PARA EMPRESAS QUE TÊM ORIENTAÇÃO PARA O
CLIENTE são adotadas por empresas em que as estratégias são voltadas para as necessidades atuais e futuras
de clientes específicos, considerados individualmente, procurando criar produtos e serviços que agreguem valor
aos negócios do cliente
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