Atividade Pedagógica Online 04

Prévia do material em texto

Atividade Pedagógica Online 04
PROTOCOLO: 201703271245074FABD94LUCIANE DE FÁTIMA FOGAÇA DE ABREU - RU: 1245074 Nota: 100
Disciplina(s):
Organizações, Sistemas e Métodos
Gestão de Pessoas nas Organizações
Data de início: 27/03/2017 21:53
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 27/03/2017 22:09
Questão 1/5 - Gestão de Pessoas nas Organizações
Sobre o RECRUTAMENTO INTERNO E EXTERNO, relacione a COLUNA A com a COLUNA B e, em seguida 
assinale a alternativa correta.
COLUNA A COLUNA B
I - Desvantagens do recrutamento interno.
II - Desvantagens do recrutamento externo.
A - Não abre espaço para a entrada 
de novas ideias e experiências. 
Incentiva a rotina.
B - Conserva a cultura já existente na empresa. Funciona como um sistema 
fechado.
C - Pode desmotivar funcionários que esperam por transferências e promoções. 
Pode aumentar a turnover da empresa, porque os funcionários buscam outras 
oportunidades fora da organização.
D - Os custos operacionais com os processos de seleção aumentam. As 
possibilidades de erro são maiores.
Nota: 20.0
A I-C, I-D, II-A, II-B
B I-A, I-B, II-C, II-D
Você acertou!�
http://univirtus-277877701.sa-east-1.elb.amazonaws.com/ava/…valiacaoUsuarioHistorico/122508/novo/1/{idAvaliacaoVinculada} 09/04/17 21H49
Página 1 de 4
Questão 2/5 - Organizações, Sistemas e Métodos
As técnicas para definir o método de trabalho são muito variadas. Em geral, utilizam gráficos que facilitam a visualização 
e localização de possíveis problemas ou disfunções. Entre os gráficos estão o cronograma e o fluxograma. Referente 
ao Fluxograma Vertical, analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta.
Nota: 20.0
Questão 3/5 - Gestão de Pessoas nas Organizações
“É realizado com funcionários que já estão atuando na empresa, que já são funcionários e pretendem conseguir uma 
transferência para setores que proporcionem mais desafios ou aprendizagens ou a conquista daquela promoção 
desejada.”
Sobre recrutamento e seleção, identifique do que se trata a descrição acima.
Nota: 20.0
C I-A, I-D, II-C, II-B
D I-A, I-D, II-B, II-C
De acordo com Knapik (2011, p. 196): DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO: não abre espaço
para a entrada de novas ideias e experiências. Incentiva a rotina. Conserva a cultura já existente na empresa.
Funciona como um sistema fechado. DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO: Pode desmotivar
funcionários que esperam por transferências e promoções. Pode aumentar a turnover da empresa, porque os
funcionários buscam outras oportunidades fora da organização. Os custos operacionais com os processos de
seleção aumentam. As possibilidades de erro são maiores.
A Cada coluna é dividida em quatro subcolunas, para representar cada semana de um mês.
B É uma técnica de avalição e revisão de programas. É um modelo de planejamento operacional utilizado em
atividades de produção e projetos de pesquisa e desenvolvimento.
C Não impede erros, atrasos, mudanças ou eventos imprevistos, ele proporciona indicações quanto às ações
corretivas imediatas.
D É impresso em formulário padronizado e pode ser preenchido com facilidade e rapidez. Baseia-se
nos símbolos ou convenções universais.
Você acertou!
Fluxograma Vertical recebe também o nome de análise do processo. É impresso em formulário padronizado e
pode ser preenchido com facilidade e rapidez. Baseia-se nos símbolos ou convenções universais. (GUIA
DIRIGIDO DE ESTUDO – AULA 05 – P. 7)
�
A Recrutamento Interno.
B Recrutamento Externo.
Você acertou!
De acordo com Knapik (2011, p. 196), RECRUTAMENTO INTERNO é realizado com funcionários que já estão
atuando na empresa, que já são funcionários e pretendem conseguir uma transferência para setores que
proporcionem mais desafios ou aprendizagens ou a conquista daquela promoção desejada.
�
http://univirtus-277877701.sa-east-1.elb.amazonaws.com/ava/…valiacaoUsuarioHistorico/122508/novo/1/{idAvaliacaoVinculada} 09/04/17 21H49
Página 2 de 4
Questão 4/5 - Organizações, Sistemas e Métodos
Rotina de trabalho é uma sequência de atividades ou tarefas desenvolvidas de maneira reiterada para a realização de 
um trabalho. Quais são os passos para lidar com a rotina de trabalho?
Nota: 20.0
Questão 5/5 - Gestão de Pessoas nas Organizações
“É uma técnica moderna, que tem origem na administração por objetivos. Trata-se de uma avaliação mais democrática 
e participativa e procura atender e recompensar empresa e seus empregados. Enfatiza o futuro do profissional e não é 
uma apreciação do passado. Nesse novo modelo, o mais importante consiste na definição dos objetivos e das metas de 
trabalho, porque a avaliação alinha expectativas e define o que esperamos dos colaboradores. 
 Os objetivos são definidos em conjunto com a chefia, após uma negociação e um consenso. Geralmente o colaborador 
tem uma recompensa se atinge suas metas, como a participação nos resultados e nos lucros da empresa. É importante 
a realização de um monitoramento constante, uma retroação dos resultados parciais para verificar se estão de acordo 
com os objetivos estipulados.”
Assinale, a seguir, qual método de avaliação de desempenho foi descrito acima.
Nota: 20.0
C Empregabilidade.
D Planejamento da Movimentação.
A Análise do trabalho; localizar meios para simplificar e racionalizar o trabalho; Program Evaluation Review
Technique (PERT).
B Análise do trabalho; localizar meios para simplificar e racionalizar o trabalho; elaboração de fluxograma e
organograma.
C Análise do trabalho; localizar meios para simplificar e racionalizar o trabalho; implantar e
implementar atividades devidamente racionalizadas.
D Implementação do Program Evaluation Review Technique (PERT); localizar meios para simplificar e
racionalizar o trabalho; implantar e implementar atividades devidamente racionalizadas.
Você acertou!
Os passos para lidar com a rotina de trabalho são: análise do trabalho; localizar meios para simplificar e
racionalizar o trabalho; implantar e implementar atividades devidamente racionalizadas. (GUIA DIRIGIDO DE
ESTUDO – AULA 05 – P. 11)
�
A Método de Avaliação por Objetivos (APO).
Você acertou!
De acordo com Knapik (2011, p. 240) o MÉTODO DE AVALIAÇÃO POR OBJETIVOS (APO) é uma técnica
moderna, que tem origem na administração por objetivos. Trata-se de uma avaliação mais democrática e
participativa e procura atender e recompensar empresa e seus empregados. Enfatiza o futuro do profissional e não
é uma apreciação do passado. Nesse novo modelo, o mais importante consiste na definição dos objetivos e das
metas de trabalho, porque a avaliação alinha expectativas e define o que esperamos dos colaboradores. Os
objetivos são definidos em conjunto com a chefia, após uma negociação e um consenso. Geralmente o
colaborador tem uma recompensa se atinge suas metas, como a participação nos resultados e nos lucros da
empresa. É importante a realização de um monitoramento constante, uma retroação dos resultados parciais para
verificar se estão de acordo com os objetivos estipulados.
�
http://univirtus-277877701.sa-east-1.elb.amazonaws.com/ava/…valiacaoUsuarioHistorico/122508/novo/1/{idAvaliacaoVinculada} 09/04/17 21H49
Página 3 de 4
B Método de Escala Gráfica.
C Avaliação 360 graus.
D Devolutivas da Avaliação de Desempenho.
http://univirtus-277877701.sa-east-1.elb.amazonaws.com/ava/…valiacaoUsuarioHistorico/122508/novo/1/{idAvaliacaoVinculada} 09/04/17 21H49
Página 4 de 4