AV2 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Avaliação: GST0399_AV2_201308059647 Data: 08/12/2016 18:32:26 (A) Critério: AV2
Aluno: 201308059647 - MARIANA CARNEIRO DA SILVA RIBEIRO
Nota da Prova: 9,5 de 10,0 Nota de Partic.: 0
1a Questão (Ref.: 259879) Pontos: 1,0 / 1,0
É um processo de formulação de estratégias organizacionais, no qual se busca a inserção da organização e de sua
missão no ambiente em que ela esta atuando (CHIAVENATO; SAPIRO, 2003, p.39). A partir desta afirmativa
conceitue Missão empresarial.
Resposta: Missão é a motivo real de para montar estratégias organizacionais para o seu negócio de certo. É uma
das partes que compoe o plano de négócio.
Gabarito: Missão: é a declaração do propósito e do alcance da organização. Refere-se ao papel da organização
dentro da sociedade em que está inserida e significa a razão de ser e de existir. A missão da organização deve ser
definida em termos de satisfazer a alguma necessidade do ambiente externo e não em termos de oferecer algum
produto ou serviço. A missão está associada ao negócio da organização.
2a Questão (Ref.: 54043) Pontos: 0,5 / 1,0
A fase, na qual se desenvolveu o importante conceito de Logística Integrada, foi bastante influenciada pelo
emprego de poderosas tecnologias de informação e sistemas de comunicações, que contribuíram para uma grande
revolução na forma de se tratar as informações. O que facilitou, a nível de sistema, essa integração e por quê?
Resposta: A globalização facilitou a nivel mundial a patronização e a comunicação(tecnologia) em relação aos
sistemas integrados.
Gabarito: A mudança no nível de integração foi favorecida pela adoção do EDI (Intercambio eletrônico de dados),
que conduziu à flexibilização do processo de programação. As informações, que antes só apresentavam alguma
funcionalidade no tratamento histórico, passaram a ser essenciais para atualização de dados em tempo real.
3a Questão (Ref.: 722678) Pontos: 1,0 / 1,0
Aponte a opção que expõe os pontos importantes que deverão ser considerados em todas as etapas do projeto
(Plano de Negócios):
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Pesquisa e atualização.
Dinamismo e banco de dados.
Pesquisa e a estática do mercado.
Estática do mercado e dinamismo.
Atuação e atualização.
Gabarito Comentado.
4a Questão (Ref.: 597156) Pontos: 1,0 / 1,0
Um conjunto de pequenos supermercados percebeu que estavam perdendo mercado para hipermercados,
decidiram adotar como estratégia a criação de uma aliança estratégica, percebendo que juntos poderiam obter
vantagens competitivas perante os fornecedores e concorrentes fornecendo produtos mais baratos para os
consumidores. Assinale a alternativa que contém a estratégia genérica evidente neste caso:
Diferenciação.
Estratégia de Oportunidade.
Cooperação.
Inovação.
Diversificação.
Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 722676) Pontos: 1,0 / 1,0
O Planejamento financeiro em suas subdivisões, contempla o tópico de Projeção de Resultados, onde deve estar
demonstrado uma previsão da taxa do Retorno do Investimento Anual, que deve ser calculado a partir da fórmula:
Lucro Líquido Anual /Investimento total
Lucro Líquido Anual /Investimento fixo
Lucro Bruto Anual /Investimento fixo
Lucro Bruto Anual /Investimento total
Receita Líquida Anual /Lucro Líquido Anual
6a Questão (Ref.: 651031) Pontos: 1,0 / 1,0
A empresa Supersummer comercializa o famoso bronzeador No-Sun, muito consumido por um público na faixa
etária entre 12 a 25 anos. Para aproveitar o sucesso deste produto, a empresa está lançando novidades no
mercado: No-Sun Lotion, loção hidratante pós sol, e o No-Sun Hair, um creme para proteger os cabelos dos raios
solares. O lançamento dos dois novos produtos ocorreu na mesma época, porém, as estratégias de precificação
adotadas, quando do lançamento, foram diferentes. No caso da loção hidratante, devido ao fato de já haver vários
concorrentes estabelecidos, a empresa decidiu lançar o produto buscando manter uma eficiência em seu processo
produtivo para manter o menor preço possível, pressupondo que os consumidores são sensíveis ao preço. No caso
do produto No-Sun Hair, a empresa adotou uma estratégia de supervalorização do produto procurando projetar,
uma forte identidade, tornando-o nitidamente distinto dos produtos dos concorrentes. Por isso, foi determinada a
prática de preço alto, partindo-se da suposição de que o preço elevado comunicaria uma imagem de qualidade
superior para o produto. Ao lançar os novos produtos No-Sun loção hidratante e No-Sun creme protetor para os
cabelos é correto afirmar que a empresa está praticando que tipo de estratégia competitiva para cada produto
(estratégias competitivas de Porter)?
No caso do No-Sun Lotion, a estratégia adotada foi a de foco amplo, e no caso do No-Sun Hair, a estratégia
adotada foi a de diferenciação de curto prazo.
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No caso do No-Sun Lotion, a estratégia adotada foi a de diferenciação, e no caso do No-Sun Hair, a
estratégia adotada foi a de liderança de custos.
No dois lançamentos a empresa Supersummer adotou a estratégia de marcas combinadas.
No caso do No-Sun Lotion, a estratégia adotada foi a de foco de curto prazo, e no caso do No-Sun Hair, a
estratégia adotada foi a de liderança de custos.
No caso do No-Sun Lotion, a estratégia adotada foi a de liderança de custos, e no caso do No-Sun Hair, a
estratégia adotada foi a de diferenciação.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
7a Questão (Ref.: 569685) Pontos: 1,0 / 1,0
Identificar que insumos, instalações e equipamentos são necessários para fornecer o produto ou serviço, quem são
os fornecedores, qual o volume de operações, que quantidade de produtos deve ser fornecida, quantos clientes
devem ser atendidos, onde deve ser entregue o produto ou serviço e qual o sistema de transporte. Tudo isso
consiste em:
Administração de vendas
Organização de um sistema de operações em marketing
Organização de um sistema financeiro
Organização de um sistema de operações
Administração de marketing
Gabarito Comentado.
8a Questão (Ref.: 237426) Pontos: 1,0 / 1,0
No mundo de hoje, as preocupações das organizações voltam-se para a globalização, pessoas, cliente, produtos/
serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas,
predominando a importância do capital humano e intelectual. As empresas dependem de pessoas qualificadas,
motivadas, integradas e produtivas para realizar seus objetivos. Desafios da moderna Gestão de Pessoas: EXCETO
Lidar com a crescente legislação que afeta as relações de trabalho;
Manter a motivação das pessoas em situações de redução de custos.
Evolução da tecnologia, investir continuamente, mais em máquinas e equipamentos;
Lidar com pessoas e culturas de todo o mundo;
Equilibrar a qualidade de vida no trabalho e o desempenho no trabalho;
Gabarito Comentado.
9a Questão (Ref.: 54764) Pontos: 1,0 / 1,0
O ponto de equilíbrio é um instrumento que permite ao empreendedor enxergar se a empresa:
Começa a retirar os seus honorários.
Começa a ter recursos para efetuar os pagamentos.
Começa a dar lucro ou prejuízo.
Começa a equilibrar o seu fluxo de caixa.
Começa a equilibrar o seu custo de produção.
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Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
10a Questão (Ref.: 598627) Pontos: 1,0 / 1,0
Imagine uma ideia para abrir um negócio. Empreender, muitas vezes, é uma viagem para um lugar desconhecido.
Para você organizar suas ideias é que foi criado o PLANO DE NEGÓCIO. Nesta viagem ao mundo dos
empreendedores, o plano de negócio será o seu mapa de percurso. Marque a alternativaque caracteriza um plano
de negócios.
Primeiro você deve começar a fazer um orçamento de tudo que vai gastar, em segundo fazer parcerias e
identificar os seus fornecedores para depois contratar um consultor para formalizar isto como um relatório.
O projeto de abertura de um negócios requer a elaboração de um plano de negócios, somente para criação
da empresa. Tudo que acontecer adiante é um planejamento de estratégias e operações.
O plano de negócios e dividido em etapas, que vão transformar uma ideia em uma empresa de sucesso,
com seus produtos de qualidade e os empreendedores bem sucedidos financeiramente.
Somente o Sebrae pode elaborar um plano de negócios.
O plano irá orientá-lo na busca de informações detalhadas sobre o seu ramo, os produtos e serviços que irá
oferecer, seus clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do
seu negócio, contribuindo para a identificação da viabilidade de sua ideia e na gestão da empresa.
Gabarito Comentado.
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