PROVAS DE 2016 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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Disciplina:  ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Avaliação:  GST0616_AV_201512700843      Data: 24/11/2016 19:16:42 (A)      Critério: AV
Aluno: 201512700843 ­ ALLAN CALHEIROS COELHO CARDOSO
Nota da Prova: 6,0      Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.: 2
 
  1a Questão (Ref.: 71991) Pontos: 1,0  / 1,0
Independente do porte da empresa, os princípios básicos da organização de compras constituem­se de normas
fundamentais, tais como: autoridade de compras, registro de compras, registro de preços, entre outros. Para
completar a organização, quais seriam as atividades típicas da seção de compras?
 
Resposta: Elaborar pedido de compras, enviar para os fornecedores já seleciondos anteriormente com os
melhores preços, cobrar o fornecedor para entregar o pedido na data acorda e conferir quando tudo chegar o
que foi pedido e se os preços são os mesmos do que foi predido e acordado, e tudo tem que está na nota fiscal.
 
 
Gabarito:
O aluno deverá tangenciar:
1) Pesquisa dos fornecedores;
2) Aquisição;
3) Administração; e
4) Diversos.
 
  2a Questão (Ref.: 72074) Pontos: 1,0  / 1,0
A  definição  de  uma  estratégia  correta  de  compras  pode  dar  à  empresa  uma  grande  vantagem  competitiva.
Basicamente podemos ter duas estratégias operacionais que  irão definir as estratégias de aquisição dos bens
materiais, a verticalização e a horizontalização. Defina verticalização.
 
Resposta: Verticalizando é a estratégia que utiliza compra que sempre fazemos todos os meses com as
mesmas quantidades para os mesmos clientes e ter uma reserva se as vendas ultrapassar as expectativas.
 
 
Gabarito: A verticalização é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou
pelo menos tentará produzir.
 
  3a Questão (Ref.: 43889) Pontos: 0,0  / 1,0
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o
ambiente empresarial é caracterizado por:
  Competição agressiva
Estabilidade econômica
Mercados consumidores estáveis
  Reservas de mercado
Negociações visando o menor preço
 
  4a Questão (Ref.: 234928) Pontos: 1,0  / 1,0
Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO:
  Produto alternativo
Prazo certo
Quantidade certa
Atendimento as condições do edital de licitação
Qualidade certa
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 52560) Pontos: 1,0  / 1,0
O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos
pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues.
Aqueles que se encontram em processo de cotação.
  Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.
 Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 52586) Pontos: 1,0  / 1,0
Dentro das atividades da função compras encontra­se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de
determinados objetivos, dentre eles:
  Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
 Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 699194) Pontos: 0,0  / 0,5
Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
  Aumento da competitividade
  Diminuição de erros
Redução do custo de material de escritório
Redução de custos administrativos
Redução do custos associados aos estoques
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 238388) Pontos: 0,5  / 0,5
Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque:
de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do
volume produzido.
mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção.
mantido para atender também a pedidos de clientes da concorrência.
  mantido como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas.
mínimo de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhas
de produção.
 
  9a Questão (Ref.: 235366) Pontos: 0,0  / 0,5
Na prática do dia a dia das empresas, podem ser utilizados os seguintes métodos para previsão de demanda,
EXCETO:
  Método dos Mínimos Quadrados
Método da média móvel
Método da média móvel ponderada
  Método da demanda dependente
Método do último período
 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 625941) Pontos: 0,5  / 0,5
Segundo Corrêa et al. (2001) e Ballou (1998) , lote econômico de compra é a quantidade ótima de unidades
compradas levando­se em conta o custo de pedir (custo de obtenção) e de estocar (custo de manter) o item . O
lote econômico de compra é a quantidade que será comprada a fim de minimizar os custos tanto de estocagem
quanto de pedido. Um determinado produto possui demanda mensal de 1.000 unidades. O custo estimado por
pedido é de R$ 50,00, e o custo anual de armazenagem é de R$ 120,00 por unidade. O preço unitário do item é
de R$ 200,00 e a demanda pode ser considerada constante ao longo do ano. Pela abordagem do Lote
Econômico de Compras (LEC), o tamanho ótimo do lote de fornecimento desse item será, em unidades,
aproximadamente, de: (A) 20 (B) 29 (C) 70 (D) 100 (E) 408
(B) 29
  Gabarito: Existem duas maldades nesta questão: 1) o custo de armazenagem é dado por ano, mas a
demanda é mensal (então o custo de armazenagem na verdade é de R$ 10,00 por mês, que vezes 12 dá
120 por ano). 2) o valor unitário do ítem não faz diferença. Isso explicado vamos a questão. Existem
duas fórmulas que você precisa saber em LEC. CT = (D/Q)*CP + Q/2*CE, onde CT é custo total, D é
demanda, Q é tamanho do lote, CP é custo do pedido e CE é custo de armazenagem. A outra fórmula
(que é a que nos interessa !!) é que o lote ótimo é Q = Raiz Quadrada de ( 2*D*CP/CE). Considerando D
= 1000, CE=10 (não é 120 lembra ? ) CP = 50
(A) 20
(C) 70
(E) 408