PROJETO DE MONOGRAFIA

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
Curso de Engenharia de Produção
Gestão de Pessoas na Engenharia de Produção
Uma abordagem sobre a falta de qualificação na Gestão de Pessoas entre os Engenheiros de Produção
Nuno Luiz Azevedo dos Santos
Rio de Janeiro 
2013
�
UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
Nuno Luiz Azevedo dos Santos
Gestão de Pessoas na Engenharia de Produção
Uma abordagem sobre a falta de qualificação na Gestão de Pessoas entre os Engenheiros de Produção
	
ÁREA: Engenharia de Produção
SUB-ÁREA: Gestão de Pessoas
TEMA: Gestão de Pessoas na Engenharia de Produção
Trabalho de conclusão do curso de Engenharia de Produção apresentado como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Engenharia de Produção pela Universidade Veiga de Almeida.
Orientadora: Msc. Profa. Lília Dias Marianno
Rio de Janeiro - 2013
�
INTRODUÇÃO:
Contextualizar o tema, destacando antecedentes históricos, fatos e informações específicas que despertaram interesse. Apontar o contexto mais amplo em que se insere o assunto da pesquisa proposta.
PROBLEMA:
O problema principal a ser analisado através deste estudo é: a aplicação dos conhecimentos da Gestão de Pessoas na Engenharia de Produção, ao coordenarem suas equipes de trabalhos. Onde problemas se estabelecem, impactando até o rendimento e resultado do trabalho, podendo até ocasionar Em função disto, alguns problemas corolários se estabelecem. 
O primeiro problema é a definição da Gestão de Pessoas e como a mesma pode agregar valor na Engenharia de Produção. Como resposta a este problema, a pesquisa determina, no segundo capítulo, que uma revisão de conceito se estabeleceu, e que a definição ganhou uma conotação mais completa. 
O segundo problema busca entender que tipos de problemas verificaram na Engenharia de Produção com pessoas, e de que maneira afeta o desempenho. Em resposta a esse problema o terceiro capítulo da pesquisa demonstra a forma pela qual a Gestão de Pessoas pode contribuir para solucionar.
 O terceiro problema pergunta quais métodos foram e podem ser utilizados na solução deste problema. 
OBJETIVO GERAL:
Esta pesquisa se propõe a estudar o campo da Gestão de Pessoas relacionada à Engenharia de Produção. 
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Descrever os objetivos específicos vinculados ao Objetivo Geral do trabalho.
JUSTIFICATIVA:
A pesquisa se justifica porque se verifica que os Engenheiros de Produção não se preocupam e/ou não estão preparados para gerir pessoas, por terem na essência de sua formação habilidades lógica e objetiva. O autor pretende atuar nesta área de Engenharia de Produção e, portanto necessita entender por inteiro a forma de como devemos aplicar a Gestão de Pessoas, também ao fato de o mesmo atuar no setor de Recursos Humanos há nove anos, e como postulante a Engenheiro de Produção, considera de suma importância co-relacionar estas áreas de estudo.
METODOLOGIA:
Em termos metodológicos, nossa pesquisa procurou utilizar o método de observação de campo, utilizando estudo de caso e pesquisa bibliográfica. A intenção foi manter nossa pesquisa dentro de um rigor teórico e ao mesmo prático que permita que a mesma seja aproveitada em futuras pesquisas acadêmicas sobre o assunto.
SUMÁRIO PRELIMINAR DA MONOGRAFIA:
A relevância cientifica se dá pela contribuição futura ao estudo da Gestão de Pessoas / Engenharia de Produção tema este pouco analisado e contextualizando a sua importância, sendo também fonte de pesquisa para alunos e engenheiros interessados em adicionar conhecimento da integração destes dois campos.
A relevância social desta pesquisa se dá pela análise dos benefícios da Gestão de Pessoas na Engenharia de Produção e que resultados foram alcançados através deste estudo, também sendo aplicados a outras áreas e também ao nosso cotidiano no que tange ao relacionamento interpessoal.
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA:
Como referencial teórico, a diversidade dos conceitos sobre a Gestão de Pessoas, nossa pesquisa utilizou os conceitos estabelecidos por Darcy Hanashiro em seu livro Fator Humano – Uma visão baseada em Stakeholders, EDVINSSON, L.; MALONE, M. S. Capital intelectual, KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: balanced
scorecard.
Devido à forma como esta obra delineia a evolução e importância destes conceitos, estabelecendo propostas para mudança de paradigmas, que é o que se propõe nessa pesquisa. Usando a pesquisa bibliográfica, também observação de campo, com estudo de caso.
Também foram utilizados outros autores de artigo científicos como: BALDUCCI, D.; KANAANE, R. Relevância da gestão de pessoas no clima organizacional de uma empresa de engenharia; BASSANI, D. T. L.; NIKITIUK, S.; QUELHAS, O. A empresa como sede do conhecimento; LEONARDO, M. A.; JEFFERSON. A Guerra do sucesso pelos talentos humanos; SILVA, L.; SÉRGIO. Gestão do conhecimento: uma revisão crítica orientada pela abordagem da criação do conhecimento.
.
 Chiavenato e Kaplan colocando esses autores em evidência ao assunto abordado. 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
BALDUCCI, D.; KANAANE, R. Relevância da gestão de pessoas no clima organizacional de uma empresa de engenharia. Academia Paulista de Psicologia, São Paulo , Bol. – Acad. Paul. Psicol. v.27 n.2, p. 1-14, dez. 2007. Disponível em <http://pepsic.bvsalud.org/scielo.php?pid=S1415-711X2007000200012&script=sci_arttext&tlng=en>. Acesso em 17 de set.2013.
BASSANI, D. T. L.; NIKITIUK, S.; QUELHAS, O. A empresa como sede do conhecimento. Revista Produção, Rio de Janeiro, v. 13, n.2, p. 42-56, 2003. Disponível em <http://www.prod.org.br/files/v13n2/v13n2a04.pdf>. Acesso em 25 de set. 2013.
CHIAVENATO, I., Gestão de Pessoas. 3ª edição, São Paulo: Campus, 2009.
EDVINSSON, L.; MALONE, M. S. Capital intelectual. São Paulo: Makron Books, 1998. 
HANASHIRO, D. M. M.; TEIXEIRA, M. L. M.; ZACCARELLI, L. M. Gestão do Fator Humano Uma visão baseada em Stakeholders. 2ª Edição revisada e atualizada, São Paulo: Saraiva, 2008.
KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: balanced scorecard. São Paulo: Campus, 1997.
LAKATOS, E. M.; MARCONI, M. A. Metodologia Científica. 6 ed. São Paulo: Atlas, 2011. 314 p.
LEONARDO, J. M. A. A Guerra do sucesso pelos talentos humanos. Revista Produção, Santa Maria, v. 12 n.2, p. 42-53, 2002. Disponível em <http://www.scielo.br/pdf/prod/v12n2/v12n2a05.pdf>. Acesso em 23 de set. 2013.
SILVA, S. L. Gestão do conhecimento: uma revisão crítica orientada pela abordagem da criação do conhecimento. São Carlos, Ci. Inf., Brasília, v.33, n.2, p. 143-151, maio/ago. 2004. Disponível em <http://www.scielo.br/pdf/%0D/ci/v33n2/a15v33n2.pdf>. Acesso em 23 de set. 2013.
BIBLIOGRAFIA:
Apresentação da bibliografia que está relacionada com a monografia, não foram utilizadas na elaboração do projeto, mas pretende-se consultar no futuro. Deve seguir os padrões da ABNT.
CRONOGRAMA:
	
	CRONOGRAMA:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Etapas:
	set/13
	out/13
	nov/13
	dez/13
	ETAPA 1
	Elaboração do Projeto de Monografia
	8 dias
	 
	 
	 
	ETAPA 2
	Projeto / Introdução
	10 dias
	 
	 
	 
	ETAPA 3
	Leitura / Redigir (Cap 1,2 e 3)
	10 dias
	10 dias
	 
	 
	ETAPA 4
	Redigir Conclusão
	
	4 dias
	 
	 
	ETAPA 5
	Repouso
	
	 
	15 dias
	 
	ETAPA 6
	Coleta de Dados
	 
	4 dias
	 
	 
	ETAPA 7
	Análise dos Dados
	 
	4 dias
	 
	 
	ETAPA N-3
	Revisão Final
	 
	5 dias
	 
	 
	ETAPA N-2
	Entrega da Monografia
	 
	 
	x
	 
	ETAPA N-1
	Defesa da Monografia
	 
	 
	 
	x
	ETAPA N
	Entrega da Versão Final
	 
	 
	 
	x