CCE0212 A3 201301447676 V1 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS JÁ IMPRESSO

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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
CCE0212_A3_201301447676_V1 Lupa 
 
 
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Aluno: PAULO ALEXI DIEMER Matrícula: 201301447676 
Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. Período Acad.: 2017.1 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
1. 
 
 
O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de: 
 
 
Execução 
 
Iniciação 
 
Planejamento 
 
Todas as respostas acima. 
 
Controle 
 
 
 
2. 
 
 
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a 
autorização para agir? 
 
 
 
Encerramento 
 
Execução 
 
Controle 
 
Iniciação 
 
Planejamento 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
3. 
 
 
Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas 
executem o plano do projeto? 
 
 
 
Planejamento 
 
Iniciação 
 
Controle 
 
Execução 
 
Monitoramento 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
4. 
 
 
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. 
Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de 
processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos? 
 
 
 
Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
 
Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
 
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução 
 
 
 
5. 
 
 
Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo 
que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os 
objetivos do controle? 
 
 
 
finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores. 
 
Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status 
atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento. 
 
é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser 
realizado para obtenção do produto do projeto. 
 
realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do 
projeto. 
 
fazer aquisições e o cronograma das atividades. 
 
 
 
6. 
 
 
O que é Ciclo de Vida do Projeto 
 
 
As etapas de um Projeto 
 
As operações de um Projeto 
 
NRA 
 
As partes do Projeto 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
 
 
 
7. 
 
 
Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na 
quarta edição? 
 
 
 
5 áreas de conhecimento e 42 processos 
 
9 áreas de conhecimento e 44 processos 
 
7 áreas de conhecimento e 44 processos 
 
5 áreas de conhecimento e 44 processos 
 
9 áreas de conhecimento e 42 processos 
 
 
 
8. 
 
 
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver 
satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da 
segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O 
custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de 
custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira 
fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. 
III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são 
normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as 
assertivas verdadeiras. 
 
 
 
I e IV, apenas. 
 
I, II e III, apenas. 
 
II e IV, apenas. 
 
I e III, apenas. 
 
I e II, apenas.