OBJETIVA INTRODUÇÃO A GERÊNCIA DE PROJETOS 2

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Questão 1/10 - 04. Dimensões e modalidades de projetos
O planejamento das organizações deve ocorrer no âmbito estratégico, tático e operacional. Assinale a alternativa correta relacionada ao horizonte de tempo considerado em cada plano:
	
	A
	Planos operacionais têm ações de médio prazo, com horizonte de tempo de 
mais de 1 ano.
	
	B
	Planos táticos têm ações de médio prazo e com horizonte de tempo de menos 
de 1 ano.
	
	C
	Planos estratégicos têm ações de médio prazo com horizonte de tempo menor 
que 3 anos.
	
	D
	Planos operacionais têm ações de curto prazo, com horizonte de tempo de 
menos de 1 ano.
	
	E
	Planos estratégicos têm ações de curto prazo com horizonte de tempo menor 
que 1 ano.
Questão 2/10 - 01. O que são projetos?
Quais os itens que compõe o tripé de restrições de um projeto?
	
	A
	Conhecimento da equipe-Qualidade-Prazo.
	
	B
	Custo-Qualidade-Equipe.
	
	C
	Custo-Qualidade-Prazo.
	
	D
	Gestão-Qualidade-Custo.
Questão 3/10 - 05. Organização da gerência de projetos PMI e PMBOK
A matriz de responsabilidade faz parte do gerenciamento de:
	
	A
	Recursos humanos
	
	B
	Comunicação
	
	C
	Prazo e qualidade
	
	D
	Risco
	
	E
	Custo
Questão 4/10 - 06. Desenvolvendo um bom planejamento
Marque V se a questão for verdadeira ou F se for falsa, com relação às demandas de projetos:
(  ) Clientes demandam não apenas serviços e produtos, mas podem demandar projetos.
(  ) Uma oportunidade de mercado nunca demandam projetos.
(  ) Projetos podem ser demandados por imposições legais.
(  ) Um estabelecimento em outro mercado pode demandar um ou mais projetos.
(  ) Um desejo particular de diretores ou executivos da empresa nunca, em princípio, devem demandar a existência de projetos.
	
	A
	V-F-V-V-F
	
	B
	V-V-F-F-V
	
	C
	F-V-V-F-V
	
	D
	F-V-V-V-F
	
	E
	F-V-F-F-V
 Questão 5/10 - 10. Aumento da eficácia organizacional e gerencial
Com relação ao perfil ideal de um bom gerente de projetos, assinale a alternativa correta:
	
	A
	O gerente do projeto não deve adotar postura flexível, pois corre o risco de 
perder o controle do projeto.
	
	B
	O gerente de projetos deve ter uma ótima capacidade de planejamento.
	
	C
	Não é necessário que o gerente de projetos tenha boa capacidade de análise,
 já que muitas decisões terão de ser tomadas em curto espaço de tempo.
	
	D
	O gerente de projetos tem que ser extremamente especializado no assunto do
projeto.
 Questão 6/10 - 09. Análise da demanda de projetos
Definição das Atividades, sequenciamento das atividades, estimativa de duração das atividades, estimativa de recursos, desenvolvimento do cronograma, controle do cronograma, se referem ao planejamento:
	
	A
	Do projeto
	
	B
	Do tempo
	
	C
	Dos riscos
	
	D
	Da qualidade
	
	E
	Do custo
Questão 7/10 - 08. Sucesso de projetos empresariais
Visa determinar as ações para melhorar oportunidades e reduzir ameaças para os objetivos do projeto. Esta definição diz respeito a:
	
	A
	Análise quantitativa
	
	B
	Plano de resposta ao risco
	
	C
	Análise qualitativa
	
	D
	WBS – Work Breakdown Structure
	
	E
	Fast Tracking
Questão 8/10 - 02. Por que gerenciar projetos?
Podemos afirmar que os gerentes existem para alcançar resultados e que gerenciar é decidir o que fazer e conseguir que isso seja executado por outras pessoas.
	
	A
	Verdadeiro
	
	B
	Falso
Questão 9/10 - 07. Gestão de projetos
Quando falamos em Planejamento de projetos, é correto afirmar:
	
	A
	Visa garantir que o projeto seja executado de acordo com o contratado, dentro 
do custo e do prazo estimado, com os recursos previstos.
	
	B
	É a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas nas atividades do 
projeto para atingir os lucros e destaque do projeto perante ao público.
	
	C
	É a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas nas atividades do 
projeto para atingir os requisitos do projeto.
	
	D
	Quando os recursos são insuficientes ou inadequados, é por que houve um 
bom planejamento do tempo.
Questão 10/10 - 03. O gerente e a atuação eficaz
Os planos das empresas são implementados a partir da alocação de recursos financeiros planejados em orçamentos de 3 tipos. Estes 3 tipos de orçamentos são:
	
	A
	Orçamento de receitas, orçamento de investimentos, orçamento de ativos fixos.
	
	B
	Orçamento de investimento, orçamentos de curtos fixos, orçamento de 
despesas.
	
	C
	Orçamento de receitas, orçamento de despesas, orçamento de investimentos.
	
	D
	Orçamento de receitas, orçamento de custos fixos, orçamento de cursos 
variáveis.
	
	E
	Orçamento de projetos, orçamento de despesas, orçamento de investimentos.
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100