GERENCIAMENTO DE PROJETOS 10 aula

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Data: 07/05/2017 04:39:08 (Finalizada)
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
10a aula
	
	 1a Questão (Ref.: 201508892692)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Temos tres tipos de contratos: por preço fixo, por custo unitário e por custo reembolsável. Identifique dentre as opções abaixo, qual a que se refere a custo reembolsável.
		
	
	Compra de automóveis para uma frota de taxis
	
	Compra de 10 computadores para o laboratório de TI
	
	Professores contratados para ministrar um curso de verão
	
	Consultor para detectar porque as compras estão em queda
	 
	Reforma de uma casa antiga
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201508995804)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de gerenciar as relações de aquisições, monitoramento do desempenho do contrato e realizações de mudanças e correções nos contratos conforme necessário.
		
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	Controlar as comunicações.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	 
	Controlar as aquisições
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201509000127)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Durante a fase de licitação de um projeto da área de atendimento, ocorreu um problema na negociação com as licitantes. Como a licitação em questão é referente à um serviço muito contratado nesta área, o Líder do projeto (gestor do projeto) deseja verificar se existe alguma solução para esse problema. Que ação deve ser realizada pelo Líder (gestor) do projeto?
		
	
	Investir em tecnologia da informação.
	
	Medir a utilização da base de conhecimento.
	 
	Consultar a base de conhecimento.
	
	Aprimorar as melhores práticas do projeto.
	
	Cadastrar lição aprendida.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201509060449)
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	A determinação do orçamento e a administração das aquisições pertencem, respectivamente, a:
		
	
	monitoramento e controle, e execução.
	 
	planejamento e monitoramento e controle.
	
	iniciação e execução.
	
	planejamento e execução.
	
	execução e planejamento.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201508866263)
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	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II. O comprador não precisa adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, desde que o contrato atenda às políticas da organização. III. Muitas organizações possuem políticas e procedimentos que definem quem pode, em nome da organização, assinar contratos, administrar a contratação, realizar medições dos serviços executados, receber e verificar os produtos entregues, inspecionar a qualidade do fornecimento.
		
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201508866256)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido.
		
	 
	A afirmativa I é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201508861206)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É objetivo da reunião com os licitantes:
		
	
	Divulgar a licitação em andamento
	 
	Esclarecer dúvidas do edital de licitação
	
	Alterar o edital de licitação
	
	Estabelecer o preço máximo do fornecimento
	
	Apresentar todos licitantes
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201508861194)
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	O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO:
		
	
	Documenta as decisões de compra
	 
	Negocia a proposta mais vantajosa
	
	Identifica potenciais fornecedores
	
	Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos
	
	Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições