RESUMO CONCEITUAL DAS ABORDAGENS TEÓRICAS SOBRE ADMINISTRAÇÃO

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CURSO: SERVIÇOS JURÍDICOS E NOTARIAIS – TECNÓLOGO, GRADUAÇÃO EAD
DISCIPLINA: ADMINISTRACÃO
PROFESSOR: JOÃO LUIZ DE SOUZA LIMA
ALUNO (A): ANA KAROLINNY MENDONÇA
RA: 8026743
PERÍODO/SEMESTRE: 1º.
DATA: 22/04/2017
ATIVIDADE: PORTFÓLIO
DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE: PREENCHA O QUADRO, A SEGUIR, QUE CONTEMPLA UM RESUMO CONCEITUAL DAS ABORDAGENS TEÓRICAS SOBRE ADMINISTRAÇÃO ESTUDADAS NESTE CICLO.
	Abordagem
	Ideias Centrais
	Principais Pensadores
	Visão da Organização
	Visão do Homem
	Visão Crítica
	Teoria da Burocracia
	Oposição entre a Teoria Clássica e a das Relações Humanas.
	Maximiano, Max Weber.
	Espécie de organização humana baseada na racionalidade.
	Homem organizacional e administrativo.
	Excesso de formalismo.
	Teoria 
Estruturalista 
	Necessidade de considerar a organização como uma organização social, na integração da abordagem estrutural com as ciências sociais e no aprimoramento do conceito de estrutura.
	Chiavenato, Motta e Vasconcelos.
	Teoria democrática e ideológica
	Destaca as relações entre as partes da organização, em que podemos citar os grupos formais e informais, a formação hierárquica, os aspectos sociais e materiais e, principalmente, a apresentação das organizações como sistemas abertos.
	Não constitui uma teoria própria. Redesenho da Teoria Burocrática. 
	Teoria Sistêmica 
	Compreensão dos estudos dos sistemas organizacionais.
	Karl Ludwig Von Bertalanffy.
	Importância de cada uma das partes para a formação do todo no complexo organizacional.
	Precisamos nos educar para perceber os elementos da realidade como parte de sistemas.
	Ampliação na visão dos problemas organizacionais.
	Desenvolvimento Organizacional
	Dinâmica das mudanças no ambiente empresarial.
	Edgar Schein.
	Atuação na formação de equipes.
	As empresas percebem que em seu ambiente de trabalho existe a criação de uma cultura por meio do clima organizacional.
	Apoiam-se somente em uma visão mecanomórfica do homem.
	Teoria Contingencial
	Detalhar melhor cada uma das variáveis que afetam a empresa e prescrever medidas para o planeja mento visando a resultados eficazes e eficientes.
	Burns	e Stalker, Lawrence e Lorcsh, Alfred DuPont Chandler Jr
	O que um administrador faz na prática depende ou está relacionado a um conjunto de circunstâncias ou situações.
	Qualquer decisão a ser tomada depende das circunstancias. 
	O consenso de seus adeptos quanto a certo relativismo no método gerencial, acarretando rejeição aos princípios universais e definitivos da administração.