EXERCÍCIO AULA 03

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1a Questão (Ref.: 201512875115)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1)
	
	Especificamente para a área de RH, há uma grande vantagem na adoção de um sistema de Remuneração por Habilidades, que vantagem é esta?
		
	
	Decréscimo de adaptabilidade da empresa.
	
	O foco na função é substituído pelo foco na pessoa, mas não traz ganhos para a organização.
	
	Equipes Multifuncionais bem-treinadas apresentam resistência à alteração de processos.
	
	Aumento de recursos em programas sem impacto no desempenho individual e organizacional.
	 
	Integração dos programas de captação às necessidades da organização.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512875118)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1)
	
	A Remuneração por habilidades é mais facilmente aplicada em alguns níveis e áreas da organização. Por que motivo não é aplicada noutros níveis ou áreas?
		
	
	No nível gerencial não existem dificuldades políticas inerentes aos processos.
	 
	Tanto no nível gerencial quanto em relação ao pessoal administrativo, a definição das habilidades é mais difícil, pela variedade e grau de abstração das atividades.
	
	No nível estratégico, as diretorias tem papel não complexo, então o processo de avaliação e certificação é simplificado.
	
	Em relação ao pessoal administrativo, as tarefas são simples e repetitivas, não exigem avaliação e certificação de habilidades.
	
	No nível gerencial, por exemplo, o processo de avaliação e certificação é mais simplificado, não caberia verificar habilidades lá.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512862365)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1)
	
	Qual destas opções NÃO identifica uma tendência da remuneração por habilidades?
		
	
	Foco no aperfeiçoamento contínuo.
	
	Pressões para redução de custos.
	
	Valorização do trabalho em equipe.
	 
	Estruturas organizacionais com maior número de níveis hierárquicos.
	
	Aumento da exigência de multifuncionalidade.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512875128)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	A partir da década de 90 foi registrada uma série de tendências que levaram ao surgimento da remuneração por habilidades, exceto:
		
	
	Pressões para redução de custos.
	
	Foco no aperfeiçoamento contínuo.
	
	Aumento da exigência da multifuncionalidade e visão sistêmica.
	
	Valorização do trabalho em equipe.
	 
	Estruturas organizacionais com muitos níveis hierárquicos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512384191)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	Pensar estrategicamente os programas ou mecanismos de remuneração, dentro do contexto da disciplina de REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, é pensar as alternativas de remuneração que podem ser adotadas para determinadas áreas ou cargos ou mesmo para a organização como um todo. Cada alternativa deve produzir determinado estímulo ou atender certa expectativa ou necessidade. Cada alternativa, na forma de plano ou programa, deve explicitar um foco ou objetivo, indicadores, metas, atributos, o tempo, entre outros aspectos. Os chamados "sistemas de remuneração por habilidade" buscam:
		
	 
	Criar e fortalecer uma relação entre a progressão salarial e o acúmulo de habilidades por parte dos empregados, normalmente ocupantes de posições na área operacional da empresa. Nesse contexto as habilidades são certificadas internamente;
	
	Dotar a organização de formas de remuneração por habilidade, uma vez que a correlação entre habilidades, competências e salários representa uma mola importante para o desenvolvimento de uma organização, interna e externamente;
	
	Incentivar o estudo permanente por parte dos empregados. Cursos de nível superior, em diversas organizações, são pagos aos empregados como forma de garantir o aperfeiçoamento permanente da força de trabalho, principalmente nas áreas técnicas;
	
	Assegurar investimento permanente na aquisição de habilidades, competências, conhecimentos e qualificação. Um sistema de remuneração por habilidade garante recursos para o aprendizado permanente, razão pela qual é chamado de sistema autofinanciável;
	
	Garantir que as competências necessárias à organização estejam disponíveis internamente através do trabalho dos operários, em todos os níveis hierárquicos;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512957736)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	Considerando que a remuneração por habilidades é uma ferramenta de gestão de pessoas com vistas à valorização do capital intelectual, analise as seguintes afirmativas. 
I. Os funcionários que ocupam o mesmo cargo podem receber salários diferentes conforme a habilidade de cada um. 
II. É uma forma de remuneração relacionada com o grau de informação e o nível de capacitação de cada funcionário. 
III. O foco principal da remuneração por competência é o cargo e, não, a pessoa executante. 
IV. O objetivo é remunerar de maneira personalizada cada funcionário de acordo com sua habilidade pessoal. 
A análise permite concluir que estão CORRETAS 
		
	
	Apenas as afirmativas II e IV estão corretas.
	
	Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas.
	
	Apenas as afirmativas I e IV estão corretas.
	 
	Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.
	
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201512875141)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	Conforme nossos estudos nas aulas, vimos que existem três formas de definição de habilidades. Para definir as habilidades, podemos analisar um grupo de profissionais em diferentes momentos da carreira, um grupo de profissionais de alto desempenho e...
		
	
	Grupo de profissionais num único momento da carreira.
	
	Série de dados estatísticos de processos no passado.
	 
	Analisar processos atuais e processos a serem criados ou desenvolvidos futuramente.
	
	Série de dados estatísticos de processos futuros.
	
	Grupo de profissionais com baixo desempenho.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512419053)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	Oswaldo é gerente da área de Recursos Humanos da empresa BETA. Como ocorre regularmente, recebeu um pedido para reanalisar os programas de remuneração de sua empresa, dessa vez em função das transformações no parque fabril, do aumento da qualificação dos operários, da necessidade de multifuncionalidade dos operadores de máquina, da ênfase no indivíduo e da necessidade de estímulo à qualificação permanente. Ao estudar as opções de resposta ao problema, Oswaldo recomendou:
		
	
	Uma análise mais apurada na abordagem denominada remuneração por competências. Tal abordagem poderia auxiliar em diversos aspectos apresentados por sua empresa, particularmente relacionados com o trabalho gerencial;
	
	Um aprofundamento na abordagem denominada remuneração por ações ou por opções de ações. Tal abordagem poderia auxiliar em diversos aspectos apresentados por sua empresa, particularmente relacionados com objetivos de longo prazo;
	 
	Um aprofundamento na abordagem denominada remuneração por habilidades. Tal abordagem poderia auxiliar em diversos aspectos apresentados por sua empresa e particularmente relacionados com o trabalho operacional;
	
	A implantação de um programa para as lideranças, certo de que tal programa iria estimular os operários na busca de um curso superior e, posteriormente, na procura por posições de chefia e comando;
	
	Uma discussão em torno da participação dos trabalhadores nos lucros ou resultados (PLR). Tal abordagem poderia auxiliar em diversos aspectos apresentados por sua empresa, particularmente relacionados com a busca deresultados financeiros;