CADEIA PRODUTIVA DE

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Disciplina: CCE0114 - CADEIA PRODUTIVA DE  
	Período Acad.: 2016.2 (G) / AV1
	Aluno: ROSA CRISTINA DE JESUS MARINS
	Matrícula: 201512226882
	
	Turma: 9001
	
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Você poderá acessar esta avaliação do dia 05/10/2016 a 23/11/2016.
O gabarito e resultado da avaliação estarão disponíveis a partir do dia 23/10/2016.
	
	
		1.
		Dentre as afirmações a seguir indique aquela que melhor define estratégias de produção:
 (Ref.: 201512311966)
		1 ponto
	
	
	
	
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que envolvem altos graus de risco e incertezas.
	
	
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem altos graus de risco e incertezas.
	
	
	São cursos de ações tomadas pontualmente que não envolvem baixos graus de risco e nenhuma incerteza.
	
	
	São cursos de ações tomadas pontualmente que envolvem baixos graus de risco e de pouca incerteza.
	
	
		2.
		Na tentativa de estabelecer um curso de ações visando um horizonte de longo prazo, muitos gerentes de produção são obrigados a correr riscos a fim de atingir um resultado final e esperado. A alternativa que melhor expressa essa situação:
 
 (Ref.: 201512311963)
		1 ponto
	
	
	
	
	O gerente de produção, em face das incertezas provenientes de suas decisões, deve traçar metas para atingir um resultado final e esperado.
	
	
	O gerente de produção, em face dos riscos provenientes de suas decisões, deve traçar planos para atingir um resultado satisfatório e esperado.
	
	
	O gerente de produção, em face dos riscos provenientes de suas decisões, deve traçar estratégias para atingir um resultado final e esperado. 
	
	
	O gerente de produção, em face das incertezas provenientes de suas decisões, deve traçar hipótese para atingir um resultado satisfatório e esperado.
	
	
		3.
		O sistema de estocagem para fim específico serve para:  (Ref.: 201512312216)
		1 ponto
	
	
	
	
	Atender a uma programação de produção determinada.
	
	
	Regular o fluxo da produção.
	
	
	Comprar mais produtos finais do fornecedor.
	
	
	Atender a qualquer decisão da direção geral.
	
	
		4.
		Como também é chamado ¿O Estoque no canal de distribuição¿?  (Ref.: 201512312215)
		1 ponto
	
	
	
	
	Estoque final.
	
	
	Estoque terminal.
	
	
	Estoque de passagem.
	
	
	Estoque em trânsito.
	
	
		5.
		Os analistas de produção de uma empresa de energia consideram as atividades de planejamento e de controle de produção uma tarefa complexa, integrada e exaustiva, independente do tamanho dos pedidos, mas que possui uma funcionalidade. De acordo com o texto, o item que confirma o que pensam os analistas de produção sobre o planejamento e o controle é que:
 (Ref.: 201512311961)
		1 ponto
	
	
	
	
	Existe um fluxo de fornecimento de bens e serviços aos consumidores, em atendimento às especificações do produto.
 
	
	
	A existência de muitos produtos na linha de produção torna a operação de manufatura menos articulada com outras áreas.
	
	
	Trata-se de uma atividade que não tem impacto na operação, pois os clientes sempre recebem os seus produtos em condições normais de utilização.
 
	
	
	Composto por tarefas simples que podem ser realizadas sem depender da experiência dos funcionários da empresa.
	
	
		6.
		Em se tratando de planejamento e controle da produção, um projeto de manufatura deve considerar recursos que sejam capazes de atender às:
 (Ref.: 201512311972)
		1 ponto
	
	
	
	
	Exigências dos fornecedores, que encaminham os insumos diretamente aos clientes das empresas.
	
	
	Necessidades dos acionistas da fábrica, que determinam o tipo de produto a ser fabricado.
	
	
	Necessidades dos almoxarifados de produtos acabados sem considerar a programação da produção.
	
	
	Exigências dos consumidores, por ocasião do pedido firmado.
	
	
		7.
		Uma empresa de manufatura, para fabricar produtos, necessita possuir um sistema de planejamento e controle da produção com a finalidade de apoiar a gestão de fluxo de pessoas, de equipamentos, de materiais, entre outros. Diante desse fato, para que os clientes, que demandam produtos, sejam atendidos é preciso que haja:  (Ref.: 201512312185)
		1 ponto
	
	
	
	
	A presença de empresas concorrentes ofertando e consumindo os mesmos produtos da empresa rival.
	
	
	A política de controle de qualidade que permite a escolha de um meio de transporte para que um produto chegue ao seu destino final.
	
	
	A participação decisiva dos acionistas que recebem os dividendos dos lucros obtidos com as receitas de vendas de produtos aos consumidores.
	
	
	A coordenação efetiva entre as atividades produtivas e as atividades dos fornecedores e distribuidores.
	
	
		8.
		A previsão de vendas transforma-se em um plano de vendas, em função do qual é estabelecido um plano de produção. Este considera:  (Ref.: 201512312198)
		1 ponto
	
	
	
	
	A capacidade da fábrica e apenas os custos indiretos de produção.
	
	
	A oferta de mão de obra terceirizada.
	
	
	A capacidade dos fornecedores em relação ao cumprimento dos prazos.
	
	
	A capacidade da fábrica e os custos de armazenagens dos insumos e dos produtos finais.
	
	
		9.
		O programa-mestre de produção é a fase mais importante do planejamento e controle da empresa. O programa-mestre contém os dados de demanda e estoque projetados para:  (Ref.: 201512312187)
		1 ponto
	
	
	
	
	Cada fornecedor relacionado.
	
	
	Cada insumo a ser comercializado.
	
	
	Cada produto final a ser fabricado.
	
	
	Cada ponto de reposição dos insumos.
	
	
		10.
		Empresas de energia vêm demonstrando crescente preocupação com os seus sistemas de produção. O ideal é que tais sistemas desempenhem as suas atividades com excelente performance. No entanto, para que isso seja feito, é fundamental que:  (Ref.: 201512312186)
		1 ponto
	
	
	
	
	Não sejam fornecidas informações a outros departamentos da empresa, pois estes não influenciam nas decisões de produção.
	
	
	Não sejam planejados os níveis de estoques de insumos e de produtos, pois é atribuição da área de Marketing.
	
	
	Seja realizada uma programação certa de atividades de produção.
	
	
	Seja feito um controle da situação do pessoal e dos equipamentos, mas não dos recursos produtivos da fábrica.