AV GERENCIAMENTO DE PESSOAS

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	Avaliação: NPG0062_AV_201401363148 » GERENCIAMENTO DE PESSOAS
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201401363148 - DEIVERSON SILVA CUNHA 
	Professor:
	ANDRE DE JESUS MENEZES
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,5    Nota de Partic.: 2,5   Av. Parcial 0  Data: 17/11/2016 17:13:47 
	
	 1a Questão (Ref.: 201401646782)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Sobre a designação do gerente do projeto podemos afirmar: 
I- Somente poderá ser designado de maneira formal para gerenciar projetos.
II- O Termo de Abertura do projeto é o documento de designação formal. 
III- O problema das designações formais reside em que os papéis, responsabilidades e autoridade não ficam bem definidos. 
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
		
	
	I, II e III.
	
	I, apenas.
	
	III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	II, apenas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401646767)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O gerenciamento de pessoas é uma área complexa e subjetiva, no gerenciamento de projetos qual seu principal objetivo? 
		
	
	Impedir que as pessoas fiquem ociosas.
	
	Contribuir para os lucros organizacionais por intermédio de demissões seletivas e periódicas.
	
	Permitir uma utilização mais efetiva das pessoas envolvidas no projeto.
	
	Permitir que as pessoas fiquem felizes.
	
	Concorrer com as demais áreas responsáveis pelo gerenciamento do projeto. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401646827)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Em um mundo cada vez mais globalizado as equipes de projetos normalmente apresentam muitas diversidades culturais. Com frequência os membros da equipe têm experiências diversas e até idiomas diferentes. 
Esta diversidade cultural pode ser aproveitada de que modo? 
		
	
	Aumentando as possibilidades de intercâmbios.
	
	Fomentando o estudo de mais uma lingua.
	
	Na possibilidade de ampliar a cultura geral do gerente do projeto.
	
	Na solução de problemas por novos ângulos e perspectivas culturais diferentes.
	
	Diminuindo o preconceito.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401646775)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Existem basicamente três tipos de estruturas organizacionais, cada uma delas com aspectos positivos e negativos no gerenciamento de projetos: estrutura funcional; estrutura projetizada e estrutura matricial. 
Identifique nos itens abaixo aquele que NÃO corresponde às características do tipo de estrutura organizacional indicada. 
		
	
	Estrutura funcional - é a estrutura tradicional, na qual gerentes funcionais têm autoridade formal sobre a maioria dos recursos. Só é apropriada para projetos dentro de uma área ou departamento funcional. Não é adequada para projetos que requeiram uma diversidade de pessoas com diferentes especialidades, vindas de vários departamentos funcionais. O gerente do projeto tem graves problemas de autoridade para gerenciar os recursos humanos do projeto.
	
	Estrutura projetizada - Nesta estrutura o gerente do projeto tem alto nível de autoridade para gerenciar e controlar os recursos do projeto. Este tipo de estrutura é focado no desenvolvimento de projetos. Um problema desta estrutura é que o gerente e sua equipe podem estar envolvidos em vários projetos ao mesmo tempo.
	
	A estrutura funcional ou hierárquica é eficiente para controlar rotinas, mas é péssima para integrar pessoas que pertençam a pontos diferentes dentro da hierarquia.
	
	Estrutura matricial balanceada - Nesta estrutura o gerente do projeto tem alto nível de autoridade para gerenciar e controlar os recursos do projeto. Este tipo de estrutura é focado no desenvolvimento de projetos. Um problema desta estrutura é que o gerente e sua equipe podem estar envolvidos em vários projetos ao mesmo tempo.
	
	Estrutura matricial - Surgiram para minimizar as diferenças entre os pontos fortes e fracos das organizações funcionais e das organizações projetizadas e para melhor explorá-los.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401619333)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	As diferenças culturais traduzem as diferentes atitudes das pessoas em relação ao trabalho, mais que idade, sexo, profissão ou posição exercida dentro da organização. Por isso é importante para o gerente do projeto, em equipes heterogêneas, conhecer as dimensões culturais dos seus componentes, no intuito de conseguir o máximo de rendimento de cada um dos membros da equipe. O psicologo neerlandês Geert Hofstede identificou algumas dimensões culturais baseando-se em um estudo com os funcionários da IBM em 40 países, e que podem ajudar o gerente de projetos a entender e lidar melhor com sua equipe: 
I - Individualismos versus coletivismo - Em culturas predominantemente individualistas as preocupações primárias das pessoas são em relação a si próprias e suas famílias. Por outro lado, nas culturas caracterizadas pelo coletivismo, as decisões do grupo são mais valorizadas. 
II- Distância do poder - Em países em que os indivíduos são menos participativos nas decisões coletivas os gerentes são dotados de mais poder, simplesmente porque são gerentes. Nestas culturas os gerentes e funcionários se vêem como pessoas diferentes umas das outras. 
III- Convivência com as incertezas - Nas culturas com alto grau de incertezas, as pessoas preocupam-se muito com a segurança e tendem a evitar conflitos, dando grande valor à estabilidade da carreira profissional. 
IV- Masculinidade versus feminilidade - Em culturas caracterizadas pela masculinidade, os homens devem ser assertivos, duros e decididos, enquanto as mulheres devem cuidar das crianças, ser modestas e delicadas. Nas culturas caracterizadas pela feminilidade há grande ênfase nas relações pessoais e preocupação com os outros. Qualidade de vida e meio ambiente são considerados importantes. 
Está(ão) certa(s): 
		
	
	Todas.
	
	I e II. 
	
	I, II e III. 
	
	I e III.
	
	II, III e IV.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401619336)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Numa organização projetizada o time do projeto:
		
	
	Não dá credibilidade ao projeto.
	
	Se reporta ao sponsor.
	
	Se reporta ao gerente funcional.
	
	Sofre com o final do projeto, pois não sabe se será realocado em projetos futuros (no-home).
	
	Se reporta a vários 'chefes'.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401619334)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O gerente de projeto (GP) é a pessoa responsável pelo planejamento, implantação e encerramento do projeto. Seu trabalho inicia-se por desencadear todas as atividades do projeto e termina quando todas as atividades previstas forem encerradas. Assim como qualquer outro profissional o GP precisa ter determinadas competência para desempenhar suas atribuições de maneira satisfatória. Podemos dividir as competências do GP em três áreas: conhecimento; habilidades e atitudes. Sobre elas podemos afirmar:
I - Conhecimentos - são as predisposições esperadas para o GP no trabalho: motivação, liderança, energia, intuição e dedicação. 
II- Atitudes - refere-se ao domínio geral e específico dos conceitos, práticas, processos, procedimentos e metodologias de gerência de projetos e do negócio no qual o projeto está inserido. 
III- Habilidades - corresponde à aplicação efetiva dos conhecimentos ao projeto, assegurando o atendimento dos objetivos propostos de forma eficiente e eficaz. As habilidades dependem da organização, tamanho do projeto e complexidade das tarefas a serem executadas. É importante entender que há tarefas específicas, as quais o GP pode não ter a habilidade necessária para desempenhar. Neste caso o GP fará uso dos especialistas. 
Está(ão) certa(s): 
		
	
	I e II. 
	
	Todas.
	
	Somente II. 
	
	Somente III. 
	
	I e III.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401646766)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Que questões antiéticas surgem nas organizações, a despeito das ações positivas implementadas, e que constituem desafios para o gerente de projetosna gestão de pessoas? 
		
	
	Fofocas.
	
	Usura.
	
	Casos extraconjugais.
	
	Assédio moral.
	
	Inveja.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401646836)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O treinamento é um processo educacional, sobre ele podemos afirmar:
I- Pode e deve ser aplicado de maneira sistemática.
II- Por intermédio dele as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e habilidades, em função de objetivos definidos.
III- O treinamento somente pode ser realizado de maneira formal. 
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s) 
		
	
	I, apenas.
	
	II, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I, II e III.
	
	III, apenas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401619335)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O maior poder de decisão numa organização projetizada é do: 
		
	
	Gerente de projetos. 
	
	Gerente funcional.
	
	O poder é dividido.
	
	Time do projeto.
	
	Governo.