AV GERENCIAMENTO DE RISCOS

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	Avaliação: NPG0058_AV_201401363148 » GERENCIAMENTO DE RISCOS
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201401363148 - DEIVERSON SILVA CUNHA 
	Professor:
	EDUARDO DE MOURA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 2,5   Av. Parcial 0  Data: 16/11/2016 17:29:12 
	
	 1a Questão (Ref.: 201401620308)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Sobre as ferramentas de identificação, quantificação e qualificação dos riscos, foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Os fluxogramas podem auxiliar a compreensão das causas e efeitos dos riscos. 
II - O Diagrama de Influência ilustra as relações de causalidade entre os diversos eventos.
III - Toda a documentação do projeto deve ser analisada, na busca por erros ou possíveis riscos que possam incorrer.
Está (ão) correta (s): 
		
	
	somente III
	
	somente I 
	
	somente II
	
	I, II e III
	
	somente I e III
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401620290)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	No planejamento do projeto de ampliação de um aeroporto, foi identificado o risco de um vendaval muito intenso durante a elevação dos inúmeros dutos que compõem a planta, uma vez que a região é propensa a essas ocorrências durante essa época do ano. Planos de contingência e alternativos foram feitos para este risco e para cada risco um responsável foi designado.
Certo dia, a ocorrência de vento com a intensidade prevista foi informada por fax e email pelo departamento de meteorologia, porém nenhum dos responsáveis pelos riscos estava no local do projeto para receber a informação e colocar os planos de resposta em prática e uma grande torre foi ao chão, ocasionando grande prejuízo e atraso no projeto. 
Qual é a alternativa que MELHOR descreve o que ocorreu? 
		
	
	Ninguém poderia imaginar que o fato fosse ocorrer.
	
	O responsável pela resposta ao risco é quem planeja a resposta, porém quem deve executar a ação caso necessário é o gerente do projeto 
	
	O gerente do projeto deveria estar atento aos alertas relativos ao clima e às informações do departamento de meteorologia e o responsável pela execução da resposta deveria ter sido chamado a tempo para executar a ação de contingência.
	
	O responsável pela resposta ao risco deveria ter permanecido o tempo todo no local da obra.
	
	Algum outro membro da equipe deveria ter aplicado o plano de contingência.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401620301)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Você acaba de ser designado como gerente de um novo projeto de reestruturação dos sistemas de informação de uma grande companhia de óleo e gás. O projeto está entrando na segunda fase e parece que existem muitos riscos, mas ninguém os avaliou para determinar os resultados possíveis do projeto. O que precisa ser feito?
		
	
	Plano de Contingência
	
	Planejamento de respostas a riscos 
	
	Análise quantitativa de risco 
	
	Análise qualitativa de riscos
	
	Planejamento do gerenciamento de riscos 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401620303)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Um projeto teve alguns problemas, mas agora, depois de algumas semanas e diversas horas de negociação, parece estar sob controle. Nas últimas semanas, quase toda a reserva foi usada e a maior parte dos impactos ne-gativos dos eventos que tinham sido previstos ocorreram. Restam apenas três atividades e duas estão no caminho crítico. 
Agora, a alta administração informa ao gerente de projetos que seria favorável aos melhores interesses da organização executora concluir o projeto duas semanas antes do prazo para receber um lucro adicional. Em resposta, o gerente de projetos emite uma solicitação de proposta para um trabalho que a equipe realizaria, na esperança de que outra empresa consiga concluir o trabalho mais rápido.
A MELHOR descrição para o que o gerente de projetos está tentando fazer é trabalhar com: 
		
	
	verificação do escopo. 
	
	oportunidades.
	
	ameaças.
	
	reserva. 
	
	contingências.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402103609)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Segundo o Guia PMBoK, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos. Uma ferramenta/técnica sugerida no processo de Monitorar e Controlar os Riscos é utilizar:
		
	
	Análise SWOT.
	
	Opinião Especializada.
	
	Matriz de Probabilidade de Impacto.
	
	Estratégias de Respostas de Contingência.
	
	Auditorias de Riscos.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401620309)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Dentre os métodos que identificam riscos, existe um que se baseia na ideia de que nenhum projeto representa um sistema totalmente novo, independentemente do quão avançado ou único ele seja. Para tanto, o método prevê a identificação de projetos similares, de modo que os dados destes projetos possam ser utilizados pelo projeto corrente para a sua revisão ou para a sua própria elaboração. 
Estamos nos referindo a(o): 
		
	
	Brainstorming
	
	Fluxogramas
	
	Check-List
	
	Comparação Análoga
	
	Payback
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402103594)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Em projeto, o gerenciamento de riscos consiste em buscar a melhor estratégia para lidar com riscos identificados que podem afetar a qualidade. Isso inclui, entre outras coisas, elaborar planos de contingência para:
		
	
	Eliminar um risco positivo.
	
	Evitar que risco se torne um problema.
	
	Aceitar passivamente o risco inevitável.
	
	Diminuir o impacto dos riscos.
	
	Diminuir a probabilidade dos riscos.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402066191)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Assinale a alternativa que contempla um "Risco Externo" ao projeto:
		
	
	Fluxos de Caixa
	
	Inflação
	
	Contratação errada de recursos humanos
	
	Estimativas de custo incorretas
	
	Tipos de Contrato
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401648907)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A efetividade do gerenciamento de riscos depende da escolha de uma estratégia adequada e do desenvolvimento de ações para lidar com os fatores de risco de maior impacto sobre o projeto.
Assim, para cada risco deve ser selecionada a estratégia ou associação de estratégias com maior probabilidade de eficácia. Nesse contexto, adotamos estratégias tanto para os riscos negativos quanto para os riscos positivos. 
Nesse contexto, um Estaleiro, ao realizar uma manobra de grande movimentação de um submarino de um dique para outro, ciente da existência de riscos, resolver contratar um seguro para cobrir eventual sinistro. A esta estratégia denominamos: 
		
	
	Explorar
	
	Transferir
	
	Mitigar
	
	Prevenir
	
	Compartilhar
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402103590)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	No processo "Planejar as Respostas aos Riscos" do Gerenciamento de Riscos do Projeto, o guia PMBoK define estratégias para riscos positivos ou oportunidades. Considere as definições das estratégias Melhorar, Compartilhar e Explorar e seus exemplos apresentados abaixo. I - estratégia usada para aumentar a probabilidade e/ou os impactos positivos de uma oportunidade. II - essa estratégia pode ser selecionada para riscos com impactos positivos quando a organização deseja garantir que a oportunidade seja concretizada. Procura eliminar a incerteza associada com um determinado risco positivo, garantindo que a oportunidade realmente aconteça. III - estratégia que envolve a alocação integral ou parcial da propriedade da oportunidade a um terceiro que tenha mais capacidade de capturar a oportunidade para benefício do projeto. A - acréscimo de mais recursos a uma atividade para terminar mais cedo. B - formação de parcerias ou joint ventures, as quais podem ser estabelecidas com a finalidade expressa de aproveitar a oportunidade de modo que todas as partes se beneficiem dassuas ações. C - designar os recursos mais talentosos da organização para o projeto a fim de reduzir o tempo de conclusão ou para proporcionar um custo mais baixo do que foi originalmente planejado. A associação correta das definições I, II e III com os exemplos A, B e C é:
		
	
	I-B; II-C; III-B
	
	I-A; II-C; III-B
	
	I-C; II-B; III-A
	
	I-B; II-A; III-C
	
	I-A; II-B; III-C