ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS EXERCICIO 05

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	ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
5a aula
		
	 
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	Exercício: GST0431_EX_A5_
	 Matrícula:  
	Aluno(a): 
	Data: 09/03/2017 18:30:46 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408656484)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Dentro da estrutura organizacional, o organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Qual é a opção abaixo que não retrata os objetivos dessa estrutura:
		
	
	Cria relações de comando
	 
	Mostra a departamentalização por clientes
	
	Alinha os níveis hierárquicos 
	 
	Coordena o processo de tomada de decisão
	
	Identifica as relações funcionais
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408472017)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	A autoridade funcional é exercida pelos órgãos de apoio para os demais órgãos integrantes da estrutura organizacional. Portanto, é correto afirmar que:
		
	 
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade funcional para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
	
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade funcional apenas para definir os critérios de recrutamento e seleção do seu pessoal.
	
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade de assessoramento para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
	
	O Departamento de Recursos Humanos não tem autoridade funcional para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
	
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade de linha para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408482537)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A Cia. Metalúrgica Belo Monte, uma empresa com cinco unidades em operação, pretende implementar a ferramenta conhecida como balanced scorecard - BSC, pois a mesma fornece uma visão do conjunto dos fatores críticos de sucesso, que são as perspectivas do cliente; perspectiva dos processos internos; perspectiva da inovação e aprendizagem organizacional e a perspectiva do desempenho financeiro. Considerando esses fatores de sucesso, pode-se afirmar que o balanced scorecard - BSC é uma ferramenta relacionada à:
		
	
	Gestão da Qualidade.
	
	Gestão de perspectivas empresarial.
	
	Gestão de recursos empresarial.
	 
	Gestão estratégica.
	 
	Gestão de custos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408470556)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da missão e da situação estratégica; análise de pontos fortes e fracos da empresa; análise externa, envolvendo ameaças e oportunidades do mercado e a definição de estratégias (para onde devemos ir?). O Sr. Carlos Brito, um empreendedor no setor de turismo, está elaborando o plano estratégico da sua empresa, quando:
		
	 
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica a qualificação necessária dos seus colaboradores e negocia os empréstimos para iniciar o seu negócio.
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, elabora o organograma da empresa e define a estrutura de cargos e salários de seus colaboradores.
	 
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; identifica os seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende aumentar a sua participação no mercado.
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; elabora o fluxograma de processos críticos e define a remuneração dos seus colaboradores.
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os empregados.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409144947)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Fazendo a composição do Planejamento financeiro, temos a Análise de Investimentos que abarca os métodos mais comuns utilizados para se analisar a viabilidade de um empreendimento. Dentre os métodos estudados, assinale a única alternativa que não corresponde ao tópico.
		
	
	Taxa de tempo de Retorno
	
	TIR - Taxa interna de retorno
	
	VPL - Valor presente líquido
	 
	Payback
	 
	Paypal
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408471557)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Uma das ferramentas que procuram fornecer a visão de conjunto dos fatores críticos de sucesso é o Balanced Business Scorecard - BSC, criado por Kaplan e Norton, e focaliza quatro dimensões (também chamadas de perspectivas) importantes para o desempenho da empresa, cada uma das quais se desdobra em medidas específicas que podem se dividir em indicadores. Essas perspectivas são: perspectiva do cliente; perspectiva de inovação e aprendizagem organizacional; perspectiva dos processos internos e perspectiva do desempenho financeiro. Quando se estuda as formas de continuar a melhorar e criar valor agregado, está se atuando na perspectiva de/do(s):
		
	
	Desempenho financeiro.
	
	Cliente.
	 
	Fornecedores.
	 
	Inovação e aprendizagem organizacional.
	
	Processos internos.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409144953)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	No tópico ____________________que compõe o Planejamento financeiro, temos o momento em que se revela como se dará a fonte de recursos que financiará o negócio para que entre em funcionamento. Assinale a alternativa que revela este tópico.
		
	
	Análise de Investimentos.
	
	Ponto de partida.
	
	Investimento total.
	
	Projeção dos resultados.
	 
	Investimento inicial.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408471606)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Segundo Maximiano (2006), todas as empresas têm aproximadamente as mesmas funções, que são: suprimentos e operações, marketing e vendas, finanças, logística e recursos humanos. As diferentes formas de organização, entre outras, são: a organização por funções, a organização por produto, a organização por clientes, a organização por área geográfica. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada com a Diretoria e, abaixo, com os Departamento de Vendas, este constituído de Divisão de Veículos Novos e Divisão de Veículos Usados, além do Departamento de Pessoal, Departamento de Manutenção, Departamento Financeiro. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada observando-se os seguintes critérios:
		
	 
	Organização por funções e organização por clientes.
	 
	Organização por funções e organização por produto.
	
	Organização por produto e organização por área geográfica.
	
	Organização por cliente e organização por produto.
	
	Organização por cliente e organização por área geográfica.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	
	
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