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Fechar Disciplina: GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Avaliação: CCE0212_AV1_201102120324 (AG) Data: 03/04/2017 17:44:20 (F) Critério: Aluno: 201102120324 WILLIAN DANERCIO LUIS RIBEIRO DE CARVALHO Professor: GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI Turma: 9005/AE Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota de Partic.: 1a Questão (Ref.: 176725) Pontos: 1,0 / 1,0 omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: processos. pessoas e ferramenta de apoio. projeto, esboço e financeiro. tempo, projeto e pessoas. cronograma, esboço e infraestrutura. financeiro e cronograma 2a Questão (Ref.: 823684) Pontos: 1,0 / 1,0 I O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos. Todas as alternativas estão corretas Apenas a alternativa I e II está correta Apenas a alternativa I está correta Apenas a alternativa II está correta Apenas a alternativa III está correta Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 714008) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional? Equilibrado entre autoridade e poder Pouco ou nenhum Autoridade e poder medianos Autoridade e poder quase totais Autoridade e poder totais 4a Questão (Ref.: 176706) Pontos: 1,0 / 1,0 Está correta afirmar sobre organização funcional que todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto. o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto. utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários. os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto. ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional. 5a Questão (Ref.: 230167) Pontos: 1,0 / 1,0 O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta: Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto Execução: Encarregase de executar o plano utilizando os recursos do projeto Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 242872) Pontos: 1,0 / 1,0 Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle? Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento. é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto. fazer aquisições e o cronograma das atividades. finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores. realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto. 7a Questão (Ref.: 108921) Pontos: 1,0 / 1,0 Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 1 Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2 Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3 Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4 Restrições: São hipóteses. Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: Todas elas estão corretas Somente a primeira está correta Somente a segunda está correta Somente as duas primeiras estão corretas Somente a terceira e a quarta estão corretas Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 621636) Pontos: 1,0 / 1,0 Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas? Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras. O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes? Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto 9a Questão (Ref.: 569382) Pontos: 1,0 / 1,0 Muitos empresários ao gerencias suas empresas, realizam manutenções corretivas tanto em termos da produção, como vendas e etc, ou seja deixam de lado o planejamento pois o consideram demorado e ineficaz. Preferem o retrabalho e deste modo acham que estão economizando tempo. Quais são, segundo a aula alguns dos tópicos abordados num planejamento de um projeto? Iniciar o projeto antes da aprovação do cliente economizando tempo, desenvolver o cronograma, elaborar o orçamento, Coletar requisitos dos usuários e do cliente, determinar o caminho crítico do projeto, desenvolver o cronograma, montar um plano de comunicação. Estimar prazos e custos para as atividades, identificar riscos, montar o plano integrado do projeto, elaborar a declaração de escopo. Representar o gerente de projetos nas reuniões, identificar os stakeholders, adquirir máquinas e equipamentos, montar a equipe do projeto Aguardar que o patrocinador faça as aquisições e gerencie o projeto, deixar que os próprios membros do time de execução do projeto elaborem suas tarefas e seus próprios cronogramas 10a Questão (Ref.: 243921) Pontos: 1,0 / 1,0 Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam? Produto iniciação, planejamento, execução, finalização. Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta. Produto entregáveis, subentregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. Projeto entregáveis, subentregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. Projeto iniciação, planejamento, execução, finalização. Gabarito Comentado.
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