GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL

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Avaliação: GST0412_AV1_201307345999 » GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Professor:
	MARCELO EDGARD DE CASTRO FARIA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 9,0 de 10,0  Nota do Trab.:    Nota de Partic.:  Data: 16/04/2017 16:26:05 
	
	 1a Questão (Ref.: 201308044467)
	1a sem.: a relevancia do tema
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Podemos afirmar que o clima organizacional é o mesmo em toda a organização.
		
	
	Errado
	
	Certo
	
	Talvez
	
	Somente na matriz
	
	As vezes nas filiais
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308043848)
	1a sem.: A RELEVÂNCIA DO TEMA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O clima organizacional mostra-se positivo quando 
		
	
	atende às expectativas imediatas de ganho salarial dos funcionários. 
	
	provoca diferentes tipos de motivação para o trabalho nos funcionários. 
	
	produz expectativas de acomodação aos padrões de eficiência estabelecidos. 
	
	incentiva conflitos de expectativas, gerando comportamentos competitivos. 
	
	frustra as expectativas de ganho imediato em troca de ganhos de longo prazo. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308161386)
	2a sem.: ESTRATÉGIA CORPORATIVA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Pode-se afirmar sobre o Clima Organizacional:
		
	
	A gestão de clima organizacional refere-se ao comprometimento dos funcionários determinarem, com o auxílio de especialistas na área de comportamento, de relacionamento social e de RH, um resultado padrão ideal da satisfação de seus colaboradores, baseado no mapeamento do ambiente externo à empresa.
	
	A maior motivação dos funcionários, de uma perspectiva comportamental, depende da implementação de processos de reengenharia radicais.
	
	O estado de ânimo coletivo que os colaboradores de uma organização demonstram em dado momento é denominado cultura organizacional.
	
	O clima organizacional corresponde à percepção que os indivíduos têm da atmosfera em seu ambiente de trabalho, é algo mutável e instantâneo, não se confundindo com a cultura organizacional.
	
	É a qualidade ou propriedade do ambiente organizacional que é percebida ou experimentada pelos membros da organização, cuja influência no seu comportamento é bastante reduzida.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308078776)
	2a sem.: ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS QUE VEM IMPACTANDO O CLIMA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A perda de mão de obra sempre é prejudicial, em especial quando se perde bons colaboradores, qualificados e treinados. Pesquisas apontam que a alta rotatividade limita o crescimento da produtividade, tolhendo a ascensão social, que consequentemente limita o aumento da remuneração. Todo esse processo reflete o clima da organização. Podemos acrescentar outros indicadores do clima RUIM na organização. EXCETO:
		
	
	- conflitos intergrupais.
	
	- alta performance da equipe.
	
	- descumprimento de prazos.
	
	- pichações nos banheiros.
	
	- aumento dos conflitos entre pares da mesma equipe.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307423897)
	3a sem.: CLIMA E CULTURA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Somos influenciados pelo clima organizacional e, ao mesmo tempo, o influenciamos. Esse ciclo de influências criará um efeito o qual chamamos de ¿realimentação de auto-reforço¿, fazendo com que certas características da cultura sejam amplificadas através de comportamentos repetidos nas relações do dia-a-dia. Assim, se a cultura organizacional for virtuosa, esse ciclo amplificará comportamentos construtivos, gerando mais produtividade com qualidade de vida. Mas se a cultura for viciosa, o ciclo de influências arrastará a empresa para comportamentos cada vez mais destrutivos, prejudicando a produtividade, desgastando as pessoas e os seus relacionamentos. Portanto, diante deste cenário, faz-se importante avaliar o clima para torná-lo favorável ao sentimento de satisfação com a ambiência, favorecendo os melhores resultados. Como pode ser processada esta avaliação?
		
	
	A Avaliação pode ser Por Equipe e Institucional, sendo responsabilidade do RH e dos demais Gestores
	
	A Avaliação pode ser Individual, por Equipe ou Coletiva e, compete aos Gestores da Empresa e ao RH realizá-las. 
	
	A Avaliação pode ser Individual e por equipe, é cada Gestor possui esta responsabilidade.
	
	A Avaliação pode ser Coletiva e compete à Administração de Recursos Humanos.
	
	A Avaliação deverá ser feita apenas do modo Individual, sendo responsabilidade do RH e dos demais Gestores.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307423922)
	3a sem.: GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Considerando a Avaliação Coletiva ¿ ou, Institucional ¿ no que diz respeito ao Clima Organizacional, pode-se admitir que esta responsabilidade seja uma exclusividade:
		
	
	De cada gestor da empresa.
	
	Da Diretoria.
	
	Da Administração de Recursos Humanos.
	
	Da Média Gerência.
	
	Dos Supervisores.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307424792)
	11a sem.: QUESTIONÁRIO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Como Consultor de RH responsável pela indicação da técnica de pesquisa de clima que será aplicada pela primeira vez em uma empresa, sua opção será pelo questionário com perguntas abertas e fechadas. Entre as alternativas abaixo, escolha qual delas tem os argumentos que você deve utilizar para justificar a escolha desta técnica:
		
	
	O questionário é um método mais moderno, pois sua aplicação deve ser feita impreterivelmente com o uso da intranet e internet, facilitando a apuração dos dados de forma eletrônica.
	
	O questionário é uma técnica interessante, pois possibilita respostas com componentes verbais e não verbais. Além disso, é o único que aceita questões abertas e fechadas.
	
	O questionário é indicado pela sua simplicidade. Podemos utilizar um formulário com questões aplicadas em outras empresas, economizando tempo na sua elaboração.
	
	O questionário é considerado interessante, pois permite o anonimato e a aplicação em muitas pessoas ao mesmo tempo, além de não exigir espaço físico e ter um custo relativamente baixo em relação aos demais métodos.
	
	O questionário permite entrevistar 5 a 8 pessoas por sessão. As pessoas preenchem um formulário e em seguida, expõem seu ponto de vista nos assuntos mais polêmicos em reuniões conduzidas por um consultor experiente. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307414723)
	6a sem.: Clima Organizacional
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Assinale a alternativa que mostra procedimentos totalmente adequados para captar o clima organizacional.
		
	
	Questionários que podem ser respondidos anonimamente pelos empregados. 
	
	Observação do ambiente físico de várias áreas da organização. 
	
	Entrevista com os chefes e com os empregados de uma única área da organização. 
	
	Análise de documentos formais da empresa. 
	
	Debates abertos entre chefes e subordinados com o tema de satisfação no trabalho. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307424009)
	5a sem.: GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em uma das variáveis organizacionais, pode-se verificar a percepção do empregado quanto à preocupação da empresa com a segurança dos seus colaboradores; se a empresa investe para que seus empregados não se acidentem ou não corram riscos de contraírem uma doença decorrente do próprio trabalho que realizam. Esta Variável pode ser denominada:
		
	
	Valorização dos Funcionários.
	
	Rotatividade dos Funcionários.
	
	Condições Físicas do Trabalho.
	
	Segurança do Trabalho.
	
	Serviço Médico.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307424012)
	5a sem.: GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Segundo o que estudamos em nossas aulas, como pode ser definida uma ¿Variável Organizacional¿ dentro do contexto de Gestão do Clima?
		
	
	Uma variável organizacional nada mais é do que um aspectoda organização que não é avaliado nas pesquisas de clima.
	
	A Variável Organizacional nada mais é do que um aspecto irrelevante na Cultura Organizacional.
	
	As variáveis organizacionais são fatores que podem causar insatisfação nos trabalhadores.
	
	A Variável Organizacional nada mais é do que um aspecto da Cultura praticada na Empresa.
	
	As Variáveis Organizacionais são fatores que não podem causar insatisfação nos trabalhadores.