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simulado de adm de recursos humanos II

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Simulado: GST0028_SM_201402493401 V.1 
	Aluno(a): THAIS PAULINO DAROS
	Matrícula: 201402493401
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 29/05/2017 13:19:45 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403201912)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre competências INTERPESSOAIS podemos afirmar, EXCETO a alternativa:
		
	
	A AUTOCOMPREENSÃO permite ao indivíduo compreender seus sentimentos, suas habilidades e competências, bem como seus limites e fraquezas, e relacioná-los aos seus atos, avaliar suas experiências com ênfase em um aprendizado e buscar o autodesenvolvimento, revelando-se um profissional mais autoconfiante e seguro gerencialmente.
	
	Por mais que as pessoas de uma equipe tenham algumas características comuns, cada indivíduo guarda em si características específicas que associadas aos demais elementos da equipe faz com que esta seja mais fortalecida e capacitada a responder as expectativas organizacionais.
	
	É a capacidade de conhecer o outro e estabelecer um bom relacionamento com o outro, compreendendo suas habilidades e competências individuais, parte da compreensão de si mesmo, de suas próprias habilidades e competências.
	
	Cabe ao gestor identificar as habilidades e competências de cada participante de sua equipe, bem como seu comportamento diante das situações, além de seus interesses e necessidades próprias para propiciar o inter-relacionamento entre os membros de sua equipe, estabelecendo quem trabalha melhor em uma determinada tarefa, com quem trabalha bem em harmonia , fazendo assim esta complementação.
	 
	EMPATIA, é capacidade de olhar só para si mesmo, o que aumenta a tolerância e a capacidade de enxergar a situação sob a ótica do outro, ajustando seu comportamento a esta percepção podendo evitar conflitos e criar uma ação mais cooperativa e integradora de uma equipe de colaboração mútua.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403136217)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O gerente do departamento comercial da Empresa Barros S. A, recebeu a incumbência de escolher entre João e Maria, dois de seus subordinados, aquele que seria promovido ao cargo de chefe do setor de vendas da empresa. Conforme as abordagens mais avançadas de gerenciamento de pessoas, o gerente decidiu pela promoção de Maria. Ela tem demonstrado ser proativa, possuir capacidade de liderança e de delegação, além de uma sólida formação acadêmica e habilidade interpessoal. Os insumos relevantes à escolha do gerente foram orientados para valorização do fator:
		
	
	Visão de mercado.
	 
	Competência
	
	Experiência
	
	Cumprimento das rotinas de trabalho
	
	Tempo de permanência no cargo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403126922)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na Fundação MARCA, o processo de avaliação de desempenho dos empregados não tem qualquer efetividade. Para se ter uma ideia, os avaliados sequer recebem feedback sobre o seu desempenho. Sarah, no entanto, quer mudar este foco. Sua primeira ação será criar um campanha de divulgação interna para explicar aos demais empregados e gestores a importância da avaliação de desempenho como subsídio aos demais processos de Recursos Humanos, como, por exemplo: I- treinamento e desenvolvimento; II- encarreiramento; III- remuneração por metas e resultados. É correto o que se afirma em:
		
	 
	I, II e III.
	 
	II e III, apenas.
	 
	III, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	 
	I e III, apenas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403126877)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma das características necessárias a um profissional da área de Recursos Humanos é a capacidade de negociação. Para se implantar um programa de remuneração estratégica em uma organização tradicional, é preciso seguir um sistema de princípios, buscando-se adequar o modelo ao tipo de gestão da organização. No que concerne aos princípios aludidos no texto, avalie as afirmações abaixo: I- Para se aplicar o princípio do valor de recompensa em uma empresa tradicional, é preciso negociar com os gestores o pagamento de salários fixos compatíveis com a estratégia de remuneração adotada pela empresa, além de se instituir bônus aos empregados mediante seu bom desempenho, associando, assim, a motivação à remuneração. PORQUE II- Em uma empresa tradicional, o princípio do momento do reconhecimento não deve ser negociado, devendo, nesse caso, a remuneração variável ser aplicada somente na parte fixa do salário. A respeito dessas duas afirmações, é correto afirmar que:
		
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	 
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402675409)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Entre os cinco fatores de produção que existem, a remuneração do trabalho aparece como sendo a mais importante para a economia, pois se transforma nos gastos do consumo que tem o papel para multiplicar oportunidade de negócios. Qual das opções abaixo traduz melhor traduz melhor o entendimento do que seja o salário?
		
	
	é o pagamento que as empresas fazem aos empregados pela comercialização de suas horas de trabalho.
	
	é a renda que o trabalhador recebe por alugar sua mão de obra.
	
	é contrapartida que o empregador recebe do empregado por este ter vendido seus serviços.
	
	é a forma que o trabalhador tem para participar do processo de produção.
	 
	é a compensação que o empregado recebe devido ao trabalho realizado
		
	
		   ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
	Simulado: GST0028_SM_201402493401 V.1 
	Aluno(a): THAIS PAULINO DAROS
	Matrícula: 201402493401
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 29/05/2017 13:41:34 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403202300)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Analise as afirmativas a seguir: I- O salário pode ser definido a partir da importância das funções desempenhadas por um cargo. II- A pesquisa salarial é uma das técnicas que podem ser utilizadas para a definição dos salários a serem pagos aos funcionários de uma empresa. III- A descrição do cargo relaciona as tarefas, deveres e responsabilidades do cargo, de modo resumido e/ou detalhado. IV- Uma das variáveis (ou dimensões) que caracterizam um cargo, é a sua relevância para o alcance dos resultados de uma organização. V- Cargo é um conjunto de atribuições e responsabilidades pelos quais a empresa aloca e utiliza seus recursos humanos. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	Somente as afirmativas I, III e V estão corretas.
	
	Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.
	
	Somente as afirmativas II, III e V estão corretas.
	 
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	Somente as afirmativas I, II , IV e V estão corretas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403152041)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Competência é um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes correlacionados, que afetam a maior parte de alguma tarefa, papel ou responsabilidade que se reporta ao desempenho da função assumida, e que podem ser aferidos por parâmetros bem aceitos. (PARRY, 1996). As competências _____________ _______________ são fundamentais para a sobrevivência da organização e centrais em sua estratégias; elas são as que agregam valor e diferencial competitivo à empresa. Assinale a alternativa cujas palavras completam as lacunas da frase acima:
		
	
	individuais, transformacionais
	 
	organizacionais, essenciais
	
	individuais, distintivas
	
	organizacionais, de negócios
	
	organizacionais, básicas
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403288497)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A migraçãopara a remuneração flexível por parte de grandes empresas brasileiras tais como Rhodia, Monsanto e Crefisul teve como objetivo sempre o mesmo: fazer do executivo ou de qualquer funcionário um aliado e um parceiro nos negócios da empresa. Marque o que é o Contra a remuneração flexível:
		
	
	Não produz impacto sobre os custo fixos da organização
	
	Focaliza os resultados e o alcance dos objetivos
	 
	Altera as estruturas salariais logica e rigidamente estabelecidas
	
	Estabelece uma remuneração adiciona e contingencial
	
	Premia o bom desempenho e incentiva o desempenho excepcional
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403123319)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerando a implementação de um PCCS numa organização, é necessário que sejam seguidas etapas para que o mesmo seja eficaz. Assinale a sequência correta:
		
	
	Divulgação, Organização e Planejamento, Avaliação e Classificação dos Cargos, Descrição de Cargos, Determinação da Estrutura Social, Exercício de Enquadramento de Cargos e Salários.
	
	Organização e Planejamento, Levantamento das Atribuições, Descrições de Cargos, Avaliação e Classificação dos Cargos, Determinação da Estrutura Salarial, Pesquisa Salarial, Exercício de Enquadramento de Cargos e Salários, Divulgação, Política de Cargos e Salários.
	
	Política de Cargos e Salários, Exercício de Enquadramento de Cargos e Salários, Determinação de Estrutura Salarial, Pesquisa Salarial, Avaliação e Classificação dos Cargos, Descrições de Cargos, Levantamento das Atribuições, Divulgação, Organização e Planejamento.
	 
	Organização e Planejamento, Divulgação, Levantamento das Atribuições, Descrições de Cargos, Avaliação e Classificação dos Cargos, Pesquisa Salarial, Determinação de Estrutura Salarial, Exercício de Enquadramento de Cargos e Salários, Política de Cargos e Salários.
	
	Pesquisa Salarial, Descrição de Cargos, Divulgação, Organização e Planejamento, Determinação da Estrutura Salarial, Avaliação e Classificação dos Cargos, Exercício de Enquadramento de Cargos e Salários.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403299513)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Nas organizações contemporâneas a gestão participativa é determinante para o sucesso dos empreendimentos e vários são as ferramentas para alavancar este processo. O feedback é um desses instrumentos pois tem como finalidade realimentar ou dar resposta a um acontecimento. As diretrizes para a realização de um feedback são? Escolha apenas uma opção.
		
	
	4.Para a realização do feedback verificar se o receptor está pronto e receptivo.
	
	2.Fornecer feedback nos comportamentos tanto positivos quanto negativos.
	
	1.Realizar o feedback em um local privado que possibilite o aprofundamento do diálogo.
	 
	5.Todas as respostas estão corretas.
	
	3.Apresentar exemplos específicos de comportamentos observados por ocasião do feedback.
		
	
	
	 
	
	   ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
	Simulado: GST0028_SM_201402493401 V.1 
	Aluno(a): THAIS PAULINO DAROS
	Matrícula: 201402493401
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 29/05/2017 13:45:37 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403312629)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O instrumento gerencial que permite ao administrador mensurar os resultados obtidos por um empregado ou por um grupo em um período e área específica (conhecimentos, metas, habilidades). Segundo MARRAS (2009). Esse instrumento faz parte:
		
	
	Subsistema de Treinamento e Desenvolvimento
	
	Subsistema de Departamento de pessoal;
	
	Subsistema de Higiene e Segurança do trabalho.
	 
	Subsistema de Avaliação de Desempenho;
	
	Subsistema de Recrutamento e Seleção;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403312826)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com Dutra (2010) há por parte das pessoas uma resistência natural ao planejamento de suas carreiras. Qual das alternativas a seguir melhor explica essa resistência?
		
	
	As pessoas não acreditam no próprio potencial.
	 
	As pessoas tendem a guiar suas carreiras mais por apelos externos, tais como remuneração, status, do que por preferências pessoais.
	
	As pessoas escolhem suas carreiras para fazer o que gostam, sem considerar remuneração e oportunidades do mercado de trabalho.
	
	As pessoas não olham para o futuro.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403311608)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em uma política de RH, a sistemática avaliação de desempenho humano atende a determinados objetivos. A avaliação de desempenho, para ser eficaz, deve basear-se inteiramente nos resultados das atividades do homem no trabalho e nunca apenas em suas características de personalidade. Com base em uma comparação periódica entre os resultados fixados ou esperados para cada funcionário e os resultados efetivamente alcançados, deve-se adotar:
		
	 
	o método da avaliação por resultados, que é, sobretudo, um método prático.
	
	o método da escala gráfica, que requer uma multiplicidade de cuidados, a fim de neutralizar a subjetividade e o pré-julgamento do avaliador.
	
	o método misto, que ajusta os métodos às suas peculiaridades e necessidades.
	
	o método da escolha forçada, que é um método fundamentalmente comparativo e discriminativo, e apresenta resultados globais.
	
	o método de autoavaliação, que pode utilizar sistemáticas variadas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403301051)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O conjunto de programas ou planos oferecidos pela organização como complemento ao sistema de salários é chamado de benefício. São exemplos de benefícios espontâneos:
		
	 
	Seguro de vida, cesta básica e assistência médica.
	
	Vale-refeição, férias e assistência médica.
	
	Salário família, 13o salário e Participação nos Lucros e Resultados
	
	Férias, salário maternidade e transporte fretado.
	
	Cesta básica, 13o salário e assistência odontológica.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403300192)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Nas organizações as carreiras apresentam sequências de posições ocupadas e de trabalhos desenvolvidos durante a vida de uma pessoa. Uma série de estágios e transições refletem necessidades, motivos e aspirações individuais do indivíduo, da organização e da sociedade. Qual a alternativa correta? a.A preparação intelectual do indivíduo, sua experiência no trabalho funcionam com aceleradores da carreiras profissionais. b.As metas de carreira referem-se às posições passadas que um indivíduo despende suas forças para alcançar como parte de uma carreira. c.A trajetória de uma carreira é a sequência dos cargos ocupados na carreira de um indivíduo. d.No planejamento de uma carreira profissional não são levadas em consideração as habilidades, interesses e aptidões.
		
	
	3.Corretas "a e b";
	
	2.Corretas "a, b e d";
	
	1.Corretas "a, b e c";
	 
	4.Corretas "a, c e d";
	
	5.Todas as alternativas estão corretas.

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