ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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	Lupa
	 
	Aluno: CLAUDIO SCORALICK TEIXEIRA
	Matrícula: 201612000011
	Disciplina: GST0520 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	Período Acad.: 2017.1 EAD (GT) / SM
	
		1.
		Com relação aos conceitos preliminares que envolvem a área de Cargos e Salários, marque a alternativa INCORRETA:
		Quest.: 1
	
	
	
	
	SALÁRIO é a contrapartida básica atribuída a determinado cargo. Exemplo: Valor do salário-base R$ 1.000;
	
	
	CARGO é um conjunto de funções semelhantes na maioria dos aspectos mais importantes que identificam um determinado cargo. Exemplo: Almoxarife;
	
	
	FUNÇÃO é um conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas a uma pessoa. Exemplo: controlar e registrar o movimento de materiais.
	
	
	TAREFA é um conjunto de procedimentos que requer o esforço humano, seja mental ou físico, para determinado fim. Exemplo: classificar mercadorias no estoque, de acordo com sua natureza e origem.
	
	
	REMUNERAR é o conjunto de retribuições recebidas não habituais pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família¿.
	
		2.
		A analista do setor de remuneração da Empresa Tánadabem vem percebendo uma crescente insatisfação com os funcionários com seus salários. A percepção destes funcionários era de que seus salários estavam defasados em relação àqueles pagos por outras empresas do mesmo segmento. Em face disto, a Tánadabem deverá realizar uma nova análise de cargos e salários que terá por objetivo:
		Quest.: 2
	
	
	
	
	Assegurar o compromisso da empresa como desenvolvimento de todos os funcionários
	
	
	Determinar datas e prazo para a alteração dos níveis salariais
	
	
	Promover o equilíbrio externo dos salários
	
	
	Reduzir o nível e reclamação dos empregados
	
	
	Promover o alinhamento dos salários internos
	
		3.
		Conceitualmente Administração de Cargos e Salários define um conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer e/ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização. Considerando esta definição, o que nos leva a entender no que diz respeito ao gerenciamento desta atividade?
		Quest.: 3
	
	
	
	
	Apresentar um equilibrio externo
	
	
	Apresentar um duplo equilíbrio: Interno X Externo
	
	
	Usar Avaliação de Desempenho como instrumento diferenciador interno
	
	
	Considerar os questionamentos Sindicais para manter uma relação harmônica entre capital x trabalho
	
	
	Apresentar um equilibrio interno
	
		4.
		Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários.
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado.
	
	
	Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus funcionários.
	
	
	Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de estabelecer salários competitivos no mercado.
	
	
	Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho da empresa.
	
	
	Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
	
		5.
		O uso da Consultoria interna para implantação de um Plano de Cargos e Salários justifica-se por possuir contingente suficiente para a realização do trabalho. Ela só NÃO se justifica:
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Na melhora do nível de aceitação do trabalho.
	
	
	Quando o processo empregado é transparente.
	
	
	Por adotar sistema adequado para elaboração das etapas mais técnicas.
	
	
	Pela ausência de "know-how" na realização do trabalho.
	
	
	Pelo seu envolvimento em todo o trabalho.
	
		6.
		São pontos que fortalecem e justificam a implantação de um Plano de Cargos e Salários (PCS), de acordo com o que foi observado em nossa disciplina:
		Quest.: 6
	
	
	
	
	O percentual de empregados do gênero masculino e feminino, a locação geográfica e o clima interno da organização;
	
	
	O momento de cada empresa, sua saúde financeira, o clima interno e seu nível de competitividade;
	
	
	O nível de competitividade interno da organização, sua saúde econômica e financeira e o tempo médio de empresa dos empregados;
	
	
	A idade média dos empregados, o percentual de terceirização e a locação geográfica;
	
	
	A saúde financeira da organização, sua localização geográfica, a origem do capital e a idade média dos empregados;
	
		7.
		A análise dos cargos visa ao conhecimento das características, habilidades e aptidões que precisam ter os seus ocupantes, para melhor administrá-los. Em função de seu objetivo, qual é a principal finalidade da análise ocupacional?
		Quest.: 7
	
	
	
	
	Visa racionalizar a execução da tarefa e instrumentar a realização do homem ao trabalho.
	
	
	Refere-se apenas ao estudo psicológico do cargo.
	
	
	Tem por finalidade adaptar o homem ao trabalho, eliminando os indivíduos bem dotados.
	
	
	Visa somente à análise de execução do cargo.
	
	
	Visa somente à descrição do cargo.
	
		8.
		No Brasil, o estudo das funções e tarefas de funcionários para desenho e descrição de cargos vem passando por modificações importantes desde a década de 1990. Entre estas, destacam-se a ampliação do espaço ocupacional e a ênfase na entrega esperada. A explicação para essas mudanças considera que:
		Quest.: 8
	
	
	
	
	Os cargos precisam permitir ajustes para flexibilizar as funções de acordo com os resultados esperados.
	
	
	O desenvolvimento horizontal se torna mais importante do que o crescimento vertical por cargos.
	
	
	A flexibilidade e o foco em desenvolvimento contínuo são de responsabilidade das pessoas.
	
	
	As formas de organização do trabalho devem prever condições para o trabalho em equipe.
	
	
	Os cargos devem incluir conhecimentos, habilidades e atitudes que conduzam ao aprendizado contínuo.
	
		9.
		A escolha dos cargos chave é um dos elementos importantes para que possamos chegar a um resultado satisfatório no processo de avaliação. Os cargos chave devem obedecer os seguintes pré-requisitos: I - Representar toda a estrutura do plano, isto é, do menor ao maior em grau de importância internamente; II - Representar todas as áreas da empresa ou da maior parte; III. Possuir preferencialmente ocupantes com desempenho superior.
		Quest.: 9
	
	
	
	
	As alternativas I e II estão corretas.
	
	
	Apenas a alternativa I está correta.
	
	
	As alternativas II e III estão corretas.
	
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	
	As alternativas I e III estão corretas.
	
		10.
		Método de avaliação de cargos bastante subjetivo, utilizado para pequena quantidade de cargos, fácil e rápido de ser aplicado e custo baixo para aplicação.
		Quest.: 10
	
	
	
	
	Método de avaliação de cargos por comparação de fatores;
	
	
	Método de avaliação de cargos por graus pré determinados;
	
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	
	Método de avaliação de cargos por pontos;
	
	
	Método de avaliação por escalonamento;