Gest Proj Tec AV1 e AV2

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	Avaliação: CCE0212_AV1_201102213951 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201102213951 - RAFAEL VICENTE ALVES MARTINS
	Professor:
	IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9005/E
	Nota da Prova: 4,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 28/09/2013 09:11:39
	
	 1a Questão (Ref.: 201102412041)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Construção de um prédio.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102412069)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	
	Produz um resultado ou produto único.
	
	Desenvolve um produto.
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102344255)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Coordenador de Projetos
	
	Todos tem o mesmo poder
	 
	Gerente de projetos
	 
	Gerente Funcional
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102412085)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102344278)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
		
	
	Encerramento do projeto
	
	Declaração de trabalho
	 
	Declaração do escopo
	 
	EAP
	
	Lista de atividade
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102412058)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	 
	Determina as metas da empresa
	 
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102344263)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102412065)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	
	Coordenador de projetos.
	 
	Gerente funcional. .
	
	Gerente de projetos.
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	A equipe de projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102344258)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	
	Funcional
	
	Matriz forte
	
	Composta
	 
	Matriz Fraca
	 
	Projetizada
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102412083)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 27/09/2013 até 16/10/2013.
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	Avaliação: CCE0212_AV2_201102213951 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201102213951 - RAFAEL VICENTE ALVES MARTINS
	Professor:
	IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9005/E
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0         Nota do Trab.:        Nota de Partic.: 2        Data: 30/11/2013 17:09:45
	
	 1a Questão (Ref.: 201102412087)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	 
	Restrição
	 
	Requisito técnico.
	
	Risco
	
	Desejo de um stakeholder.
	
	Premissa
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102412083)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102412091)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	
	Definir as atividades.
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	 
	Analisar o produto.
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	Criar a EAP.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102412096)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	 
	Dicionário da EAP
	
	Cronograma
	 
	Declaração do escopo
	
	Lista de atividade
	
	Termo de abertura
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102415296)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se preparando e tem grande conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que preenche os requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor comercial. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande experiência como gerente de projetos. Porque O Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que sejaminformadas acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da organização, suas qualificações, experiências, realizações e lições aprendidas. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
		
	 
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102396446)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma, é importante que ele adapte seu estilo ao perfil da empresa. O tipo da organização é que dita os termos e as condições do nível de autoridade dos gerentes de projetos. Existem quatro tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos. Cite os quatro tipos.
		
	
Resposta: Organização matricial forte; Organização matricial fraca; Organização semi-matricial; Organização não-matricial.
	
Gabarito: Organização funcional, organização matricial, organização projetizada e organização composta.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102344278)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
		
	 
	Declaração do escopo
	
	Declaração de trabalho
	 
	EAP
	
	Encerramento do projeto
	
	Lista de atividade
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102412069)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	
	Produz um resultado ou produto único.
	
	Desenvolve um produto.
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102361897)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102396432)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Cite os quatro passos do ciclo de controle do Gerenciamento de Projetos?
		
	
Resposta: Análise de produto, declaração de escopo, execução e encerramento do projeto.
	
Gabarito: Planejar, Monitorar, Comparar e Agir
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 21/11/2013 até 03/12/2013.
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