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Fechar Avaliação: CCE0212_AV1_201001079949 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: xxxxxxxxxxxxxxxxxx Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS Turma: 9008/C Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 17/04/2014 17:10:15 1a Questão (Ref.: 201001264638) 1a sem.: projeto Pontos: 0,5 / 0,5 Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Construção de um prédio. Manutenção programada de um elevador. Uma campanha para um cargo político. Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 2a Questão (Ref.: 201001264636) 1a sem.: Call Center Pontos: 0,5 / 0,5 Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia? Um bom nível de aceitação do cliente. O tempo estimado. O custo previsto. Aspectos culturais O país ser tropical. 3a Questão (Ref.: 201001264662) 2a sem.: organizações Pontos: 0,5 / 0,5 Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe? Gerente de projetos. Todos possuem o mesmo poder Gerente funcional. . A equipe de projeto. Coordenador de projetos. 4a Questão (Ref.: 201001264663) 2a sem.: organizações Pontos: 0,5 / 0,5 Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? Matriz apertada Matriz fraca Funcional Matriz balanceada Matriz forte 5a Questão (Ref.: 201001264674) 3a sem.: processos Pontos: 1,0 / 1,0 Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? Execução Iniciação Controle Planejamento Encerramento 6a Questão (Ref.: 201001264678) 3a sem.: processos Pontos: 1,0 / 1,0 Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto? Planejamento Controle Iniciação Execução Monitoramento 7a Questão (Ref.: 201001264683) 4a sem.: projetos Pontos: 1,0 / 1,0 Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido? Plano de contingência. Termo de abertura do projeto. Plano do projeto. Análise dos stakeholders. Plano de riscos. 8a Questão (Ref.: 201001264685) 4a sem.: projetos Pontos: 1,0 / 1,0 É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: Somente a segunda está correta Somente a terceira e a quarta estão corretas Somente a primeira está correta Todas elas estão corretas Somente as duas primeiras estão corretas 9a Questão (Ref.: 201001264689) 5a sem.: projetos Pontos: 0,0 / 1,0 As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do: Escopo do produto. Conhecimento existente dos próprios funcionários. Todas as respostas são verdadeiras. Escopo do projeto. Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto. 10a Questão (Ref.: 201001264690) 5a sem.: projetos Pontos: 1,0 / 1,0 Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores? Lista de atividade Declaração do escopo Declaração de trabalho Encerramento do projeto EAP
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