Conceitos de Projetos

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1a Questão (Ref.: 201401789782)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Das alternativas abaixo qual não é característica da forma os projetos são vistos atualmente?
		
	 
	Fonte de despesas
	
	São a tábua da salvação
	
	Os empreendimentos dependem deles
	
	São um instrumento vital para as organizações
	
	Dão origem a algo singularr
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401787225)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Inovação. Introdução no mercado de um produto tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado. introdução na empresa de um processo produtivo tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado. Como podem ser as inovações?
		
	
	As inovações podem ser tecnológicas e entrantes mercadológicos
	
	As inovações podem ser tecnológicas e prospectivas
	
	As inovações podem ser promocionais e organizacionais
	
	As inovações podem ser prospectivas e organizacionais
	 
	As inovações podem ser tecnológicas e organizacionais
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401790302)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um gerente de projetos atua no lançamento de novos produtos em uma empresa fabricante de telefones e outros dispositivos eletrônicos. Essa empresa utiliza estrutura organizacional tipicamente funcional. A empresa apresenta um grande volume de produção e cada lançamento de um novo produto significa, entre outras coisas, capacitar os operários de chão de fábrica para que possam realizar as novas operações, correr o risco de parar a linha de montagem, compartilhar recursos humanos de outras áreas da empresa, e ter que lidar com cronogramas apertados. Com relação ao perfil desse gerente de projetos, analise as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. O profissional deve, além de conhecer profundamente os processos específicos da empresa, apresentar algumas competências como liderança, negociação, sociabilidade, capacidade de conciliar interesses e voluntariedade. PORQUE O desenvolvimento de projetos em empresas de produção em massa submete seus colaboradores a atividades repetitivas, o que gera resistências a mudanças, uma vez que os recursos humanos alocados hierarquicamente às funções usuais da empresa dificulta a atuação deles em projetos transversais às linhas de produção. Acerca dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
	
	e) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401780208)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A estrutura organizacional é caracterizado por uma estrutura quase exclusiva de projetos na organização, englobando toda a parte funcional da mesma dentro de cada projeto. Nelas, os projetos são conduzidos por gerentes que se dedicam em tempo integral e têm autonomia total, inclusive responsabilidade com as atividades de gerente funcional perante os membros do projeto. Os projetos são a razão de ser da empresa. Quais são as desvantagens de se utilizar estruturas de projeto?
I.duplicação de alguns esforços em projetos desenvolvidos ao mesmo tempo;
II.no término do projeto, corre-se o risco de perda da equipe;
III.competição interna na empresa por poder e recursos;
IV.dificuldade na reintegração das pessoas da equipe à estrutura convencional da empresa com fim do projeto.
V. não há desvantagens, pois a função do gerente é de conquistar o sucesso do projeto.
		
	 
	somente a I, II e IV estão corretas
	
	somente a III está correta
	
	somente a II e V estão corretas
	
	somente a V está correta.
	
	as I, II, III, IV estão corretas
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401965123)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para o desenvolvimento de um projeto é muito importante saber exatamente o que o cliente necessita ou deseja receber ao final do projeto, isto para garantir a satisfação plena do cliente. Para que isto ocorre é necessário definir três pontos básicos que irão nortear todo o desenvolvimento e acompanhamento do projeto, são eles: requisito, premissa e condições complementares. Desta forma podemos afirmar que:
		
	
	Premissas são as exigências que norteiam o projeto definidas pelo cliente
	
	Requisitos e premissas são determinados pelo cliente, sendo a primeira as especificações do produto do projeto e a segunda as exigências comerciais do cliente para o projeto
	 
	Requisitos e condições complementares são especificações feitas pelos clientes, o que as difere é que a primeira é feita no momento da coleta de dados para entendimento do produto final a entregar e a segunda são exigências que surgem posteriormente
	
	Requisitos são as especificações determinadas pela empresa para que o objeto do projeto atenda às necessidades do cliente
	
	Condições complementares são as condições comerciais e prazos de entrega que o cliente exige que sejam atendidas