Gerenciamento de Projetos AVP 2

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Avaiação Parcial: GST0312_SM_201703410688 V.1 
	 
	Aluno(a): KEYLA CRISTINE COSTA
	Matrícula: 201703410688
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 14/05/2017 12:33:52 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201703627530)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
		
	
	Aumento da produção
	
	Mudanças Estruturais
	
	Inovação tecnológica
	 
	Fechamento contábil mensal
	
	Regulamentação governamental
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201703614220)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a:
		
	 
	Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.
	
	Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados.
	 
	Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas
	
	Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado.
	
	Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um processo já existente.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201704144757)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	Controle
	 
	Iniciação
	
	Planejamento
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704353155)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo ¿Desenvolver o termo de abertura do projeto¿, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada.
		
	
	Iniciação.
	 
	Integração.
	
	Aquisições.
	
	Escopo.
	
	Qualidade.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703682143)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é a linha de base do escopo?
		
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	Limite de detalhamento do projeto
	
	Registro histórico do projeto similar
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201703627074)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos:
		
	
	Estudo de viabilidade e Controle de Cronograma
	 
	Elaboração da proposta e Análise de alternativas
	
	Avaliação técnica e Avaliação de cronograma
	
	Avaliação de riscos e Validação final
	
	Análise Técnica e Gestão de Mudanças
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201704050603)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a II e III estão corretas
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201704156107)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201704164109)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado para fins de contabilidade do projeto.
	
	O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para gerenciamento de custos.
	
	O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto.
	
	O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os custos operacionais resultantes do produto.
	 
	O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as hipóteses, fora do projeto.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201704154010)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Diagrama de Pareto
	 
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa bottom-up
	
	Estimativa PERT
		 Gabarito Comentado.