Gerenciamento de Projetos Modulo 1 Teste 3

Prévia do material em texto

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0312_EX_A1_201703410688_V3 
	Matrícula: 201703410688
	Aluno(a): KEYLA CRISTINE COSTA
	Data: 30/04/2017 15:06:18 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201704319501)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	O PMBoK, em sua 5a edição, identifica quase 50 processos de gerenciamento de projetos. Em relação a estes processos, marque a alternativa CORRETA:
		
	
	O grupo de Iniciação tem mais processos (3) que o grupo de Encerramento (apenas 2)
	 
	Mais da metade dos processos indicados pelo Guia (48) são do Grupo de Planejamento
	
	O Grupo de Execução, segundo o PMBoK, tem o segundo maior número de processos (11 no total), pois o que importa, na verdade, é a execução rápida das atividades
	
	O Grupo de Monitoramento e Controle tem poucos processos (8) pois monitorar o andamento dos processos é tarefa apenas para os Gerentes de Projetos menos experientes
	 
	O número total de processos indicados pelo Guia é de 46 processos
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704057555)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Qual é a demonstração financeira fundamental para a análise viabilidade econômico-financeira de um projeto?
		
	
	Extratos bancários e contratos financeiros
	
	Cálculo do valor presente e Cálculo do Custo de oportunidade
	
	Balanço das ações de execução
	 
	Projeção do fluxo de caixa do projeto (entradas e saídas de recursos)
	
	Relatório substanciado do orçamento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703720390)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	O método Payback de avaliação de projetos é muito utilizado .Identifique a única alternativa verdadeira em relação a este método.
		
	
	O método considera o valor do dinheiro no tempo
	
	O método apresenta a vantagem de considerar todos os capitais do fluxo de caixa.
	
	É o método de avaliação de projetos que melhor identifica o retorno do capital aplicado
	
	O método gera uma medida de rentabilidade do investimento
	 
	Possibilita saber em quanto tempo após a implantação do projeto o gestor consegue seu investimento inicial de volta
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704307465)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Em grandes empresas a gestão de portfólio é uma tarefa complexa uma vez que cabe ao gestor saber identificar, selecionar e priorizar os projetos que trarão os melhores resultados. De acordo com Castro e Carvalho (2010), alguns critérios devem ser considerados na seleção de projetos, EXCETO:
		
	
	O valor estratégico.
	 
	A aptidão natural do gestor de projeto.
	
	A análise custo-benefício.
	
	A análise de risco.
	
	O retorno econômico.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201704101833)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas:
		
	 
	Execução
	
	Comunicação
	
	Riscos
	
	Tempo
	 
	Stakeholders
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201704130978)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos:
		
	
	Iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade.
	
	Planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo.
	 
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201704205617)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Dentre as opções abaixo, marque aquela que NÃO apresenta exemplo de projeto:
		
	
	Criação de um medicamento inédito.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	 
	Elaboração do relatório mensal de vendas.
	
	Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informática.
	
	Construção de um prédio.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201704277832)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	02. O ambiente em que as empresas operam atualmente é muito complexo e fortemente competitivo e por isso buscam cada vez diferenciais em relação à concorrência para o estabelecimento de vantagens competitivas. Com isto, o uso de uma ferramenta efetiva, o projeto, se faz extremamente importante para alcançar essa vantagem competitiva. Assinale a alternativa que não faz parte das características de um projeto:
		
	
	Sequencia de eventos bem definidos;
	
	Prazo e orçamento definido;
	 
	Nenhuma das anteriores;
	
	Resultado único, por possuir objetivos e requisitos definidos;
	 
	Conduzido por pessoas cujo objetivo único é colocar o resultado do projeto na linha de operação da empresa;