Fundamentos da Administração

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Fundamentos da Administração
1) Conceito de Administração de 
Empresas
• Administração é uma das áreas do 
conhecimento mais impregnadas de 
complexidades e de desafios;
• O Administrador eclético ou polivalente ?
• O administrador profissional não existe [Levitt
74];
• A tarefa básica da administração é fazer as coisas 
através das pessoas [Chiavenato 81];
• A Tecnologia e o Conhecimento por si só não 
produzem efeitos [Chiavenato 81];
• Não existem países desenvolvidos e 
subdesenvolvidos, mas sim administrados e 
subadminstrados [Drucker 70];
Theodore Levitt: Prof de Administração da Harvard Business School
“The Managerial Merry-go-round” Harvard Business Review 1974
Idalberto Chiavenato: Prof de Adm Geral da FGV “ Introdução a TGA” 
1981
Peter Drucker: Filósofo e Administrador “Uma Era de Descontinuidade” 
1970
2) Objetivos
• O objeto do estudo da administração 
sempre foi a organização; 
• Variáveis complexas de um problema;
• Concepção de sistema.
3) Campos de Atuação
• A velocidade das mudanças é a mais espantosa 
característica de nossa época. Antes mal se percebiam 
as mudanças, tal sua lentidão.
• O ritmo dessas mudanças(a evolução) está levando a 
vida da fase biológica para psicossocial [Huxley 75];
• Já passamos por cinco destes sistemas dominantes:
⇒ 1º: Catar e caçar alimentos (Grupos e Tribos)
⇒ 2º: Plantar e domesticar (Vilas e lugarejos)
⇒ 3º: Comércio e Escrita (Cidades e Impérios)
⇒ 4º: Estágio da Ciência (Governo seculares, 
exploração geográfica, histórica, religiosa e científica)
⇒ 5º: Surgimento de Grandes Organizações (Standart 
Oil, Du Pont, Siemens, US Steel Corporation)
• A administração tem o caráter eminentemente 
universal e o administrador deve ter uma formação 
ampla e variada. 
Sir Julian Sorell Huxley, “O Destino do Homem” 1975
3.1 Perspectivas Futuras
• As principais alterações:
– Mudanças rápidas e inesperadas;
– Crescimento em tamanho das organizações 
(Complexas e internacionais);
– Atividades que exigem pessoas com diversidade 
de competências e alta especialização.
• Os principais desafios são:
– Crescimento das organizações.
– Acirramento da concorrência.
– Sofisticação e tecnologia.
– Taxas de inflação.
– Internacionalização dos negócios.
– Visibilidade das organizações.
4) Origem Histórica: da Revolução 
Urbana ao Pós-Modernismo
Ênfase Teorias Administrativas Principais Enfoques
Nas tarefas Administração Científica Racionalização do Trabalho no Nível
Operacional
Na Estrutura Teoria Clássica
Teoria Neoclássica
Organização Formal.
Princípios Gerais de Administração
Funções do Administrador
Teoria da Burocracia Organização Formal Burocrática
Racionalidade Organizacional
Teoria Estruturalista Múltipla Abordagem:
 Organização Formal e Informal
 Análise Intra-Organizacional e Análise
 Interorganizacioanal
Nas Pessoas Teoria das Relações
Humanas
Organização Informal.
Motivação, Liderança, Comunicações e
Dinâmica de Grupo.
Teoria do Comportamento
Organizacional
Estilo de Administração.
Teoria das Decisões.
Integração dos Objetivos Organizacionais
e Individuais
Teoria do
Desenvolvimento
Organizacional
Mudança Organizacional Planejada.
Abordagem de Sistema Aberto
No Ambiente Teoria Estruturalista
Teoria Neo- Estruturalista
Análise Intra-Organizacional e Análise
Ambiental
Abordagem de Sistema Aberto
Teoria da Contingência Análise Ambiental (Imperativo
Ambiental)
Abordagem de Sistema Aberto
Na
Tecnologia
Teoria da Contingência Administração da Tecnologia (Imperativo
Tecnológico)
Principais Teorias
AnosAnos TeoriasTeorias:
1903 Administração Científica
1909 Da Burocracia
1916 Clássica
1932 Relações Humanas
1947 Estruturalista
1951 Dos Sistemas
1953 Abordagem Sociotécnica
1954 Neoclássica
1957 Comportamental
1962 Desenvolvimento Organizacional
1972 Da Contigência
ADMINISTRAÇÃOADMINISTRAÇÃO
ORIGEM: ad ( direção 
) 
minister 
(obediência) 
DIRIGIR traçar 
rumos 
TEORIA GERAL TEORIA GERAL 
DA DA 
ADMINISTRAÇÃADMINISTRAÇÃ
OO
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ADMINISTRAÇÃO é o processo 
de PLANEJAR, ORGANIZAR, 
DIRIGIR E CONTROLAR o
trabalho de membros de uma 
organização, e de usar todos os 
recursos disponíveis para 
alcançar OBJETIVOS
estabelecidos.
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ORGANIZAÇÃO
duas ou mais pessoas 
trabalhando em equipe, de 
forma estruturada visando 
um objetivo específico ou um
conjunto de objetivos.
PLANEJAR
é estruturar ações para 
aproveitar oportunidades, 
pontos fortes e minimizar 
ameaças e pontos fracos, 
estabelecendo mecanismos de 
ação.
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ORGANIZAR
é o processo de arrumar e alocar 
o trabalho, a autoridade e os 
recursos disponíveis de uma 
organização visando 
alcançar objetivos 
propostos.
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DIRIGIR
significa LIDERAR, ORIENTAR 
e MOTIVAR subordinados a 
realizar tarefas 
essenciais.
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CONTROLAR
- observar se os membros de uma 
organização levam-na de fato em 
direção aos objetivos 
estabelecidos;
- estabelecer padrões e medidas 
de desempenho;
- executar ações corretivas;
- comparar com padrões 
estabelecidos
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ADMINISTRAR
é a arte de pensar, de decidir e de 
agir; é a arte de fazer acontecer, 
de obter resultados. Resultados 
que podem ser definidos, previstos,
analisados e avaliados, mas que 
têm de ser alcançados através 
das pessoas e numa interação 
humana constante.
Paulo Mota 
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ADMINISTRAR É DIRIGIR
e para dirigir outras pessoas é 
necessário captar suas emoções, 
a fim de faze-las participar de 
uma visão como se fora 
delas próprias.
Se isso não é arte, então nada 
mais é.
Henry Boettinger
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