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1a Questão (Ref.: 201301784106) Pontos: 1,0 / 1,0 A Administração pode ser encontrada em diferentes cenários, mas ainda assim, procura, conforme cada princípio, estabelecer um modo de se alcançar objetivos específicos através: Relações Humanas Sistemas Tomada de decisão Funcional Ações empíricas. 2a Questão (Ref.: 201301642806) Pontos: 1,0 / 1,0 Henri Fayol foi um dos pensadores que fundamentaram as bases da Administração centrada na : Princípio da Especialização Ênfase nas tarefas Montagem em Série Ênfase na estrutura organizacional 3a Questão (Ref.: 201301325852) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual das alternativas abaixo representa o conceito de autoridade segundo a teoria da burocracia? Significa que a vontade do chefe será obedecida a capacidade de justificar o exercício do poder Probabilidade de impor sua própria vontade dentro de uma relação social. Categorização como base do processo decisorial probabilidade de que um comando ou ordem seja obedecido; Poder institucionalizado e oficializado. 4a Questão (Ref.: 201301731898) Pontos: 1,0 / 1,0 Por que Frederick W. Taylor via a necessidade urgente de organizar as empresas seguindo métodos científicos na Administração? Para uma organização processual com produção. Para garantir o pagamento dos operários após a produção. Para garantir a produção a mínimo custo. Para garantir a execução de seus objetivos de máxima produção a mínimo custo. Para garantir a produção de máxima com alto custo. 5a Questão (Ref.: 201301325854) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual é o conceito de estrutura segundo a teoria estruturalista? É o conjunto formal de dois ou mais elementos que permanece inalterado seja na mudança, seja na diversidade de conteúdos. Conjunto de unidades reciprocamente relacionadas que se caracteriza pela proposição de objetivos, globalismo ou totalidade do sistema, entropia e homeostasia. Algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, refere-se a uma proposição que só pode ser conhecida pela experiência e pela evidência e não pela razão. É um gráfico de organização, que tem por finalidade o detalhamento das atividades/tarefas que compõem uma função Conjunto de órgão interligados com diferentes funções porém com uma mesma finalidade. 6a Questão (Ref.: 201301731900) Pontos: 1,0 / 1,0 Quanto a sua natureza, temos dois tipos de relações: um que tem intercambio com o meio ambiente, onde ocorrem entradas e saídas e outro que não tem relação com o meio ambiente, estes dois sistemas podem ser classificados de que forma ? Sistema Semiaberto e fechado Sistema Aberto e fechado Sistema Semiaberto e semi fechado Sistema Totalmente aberto e totalmente fechado Sistema Aberto e semiaberto 7a Questão (Ref.: 201301336116) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa abaixo que apresenta uma vantagem da organização informal Reduz a carga de comunicação dos chefes Desconhecimento das chefias Dificuldade de controle Diminuição da carga tributária Possibilidade de atritos entre pessoas 8a Questão (Ref.: 201301336122) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa abaixo que apresenta a definição correta de organograma circular Não representa as relações hierárquicas, e sim as relações funcionais da organização É usado para representar a estrutura das organizações que não apresentam uma definição clara das unidades funcionais, mas grupos de trabalho por projetos que podem ser temporários. Geralmente é usado para representar claramente a hierarquia. Criado com base na hierarquia da empresa, o cargo mais baixo na hierarquia não está em uma posição abaixo dos outros, mas ao lado. Nele, não há a preocupação em representar a hierarquia. Ou seja, é usado por instituições onde o que se quer é ressaltar a importância do trabalho em grupo. 9a Questão (Ref.: 201301312646) Pontos: 1,0 / 1,0 A enfermeira Maria , ao assumir a chefia de enfermagem do Hospital geral, estudou os problemas passados e presentes para fazer o planejamento. De acordo com Marquis e Huston (2005), como podemos classificar a atitude de Maria? Pró-ativa Hiperativa Pré-ativa Inativa Reativa 10a Questão (Ref.: 201301794393) Pontos: 1,0 / 1,0 De acordo com a hierarquia do planejamento a filosofia refere-se a: são os resultados para os quais as instituições trabalham. são planos que estabelecem maneiras comuns ou aceitável para realização de uma tarefa. é a fundamentação básica que direciona todo planejamento rumo a sua missão. determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente. são planos reduzidos a enunciados ou instruções que orientam as organizações em sua tomada de decisão.
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