AVALIANDO APRENDIZADO ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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GST0964_EX_A1_201509829792_V1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
1a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: GST0964_EX_A1_201509829792_V1 Matrícula: 201509829792
Aluno(a): ABRAÃO DUTRA NUNES Data: 11/02/2017 19:23:36 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201510153393) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (5)
A empresa Ork atua em um mercado bastante competitivo, que exige velocidade de mudança tecnológica, mas
a sua estratégia não está alinhada a esse ambiente. Assim, que ferramenta é mais afetada no sentido de
concretização do processo organizacional?
A demanda do mercado de massa.
A produção em grande escala.
A função direção.
O controle.
A estrutura organizacional.
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2a Questão (Ref.: 201510532398) Fórum de Dúvidas (1 de 7) Saiba (5)
A estrutura formal de uma organização é deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns
aspectos pelo seu organograma. Essa estrutura possui algumas características entre as quais é possível
apontar:
I - Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
II - Está nas pessoas e por consequência a sentimentos e a posição de autoridade flui na maioria das vezes na
horizontal, embora a liderança seja formalmente estabelecida.
III - Não há dúvida de quem está no comando de quem. São de fácil compreensão e sustentadas por regras e
regulamentos específicos. Ela deixa pouco espaço para má interpretação de processos e procedimentos.
Apenas a afirmativa I está correta.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Apenas a afirmativa II está correta.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
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3a Questão (Ref.: 201510532382) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (5)
Autores de administração afirmam que a função da organização tem como principal atribuição a definição da
estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar os resultados.
Dessa forma, como podemos entender a relação entre a estrutura de uma empresa e sua estratégia?
A estrutura de uma empresa deve ser delineada de acordo com a estratégia estabelecida, ou seja, a
estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. É
o instrumento básico para concretização do processo organizacional.
A estratégia de uma empresa se estabelece em seu nível institucional, já a definição da estrutura se dá
no nível tático, dessa forma é difícil traçar uma relação entre elas.
A estrutura por processo deriva da forma como ambiente interno se organiza, sua tecnologia, o
conhecimento daqueles que a operam, dessa forma não há nenhum tipo de relação entre estratégia e
estrutura da organização.
A estrutura se encontra no ambiente interno da empresa e tem relação direta com os recursos
organizacionais a fim que de empresas desenvolvam as suas atividades de forma satisfatória para seus
stakeholders.
Empresas que buscam estratégias inovadoras devem possuir estruturas que possam criar condições
para que isso aconteça como a estrutura linear e a estrutura funcional.
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
4a Questão (Ref.: 201510652882) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (5)
A estrutura informal, diferente da estrutura formal, é construída com base nos comportamentos adotados,
aceitos e que produzem resultados, sem interferir diretamente na estrutura formal. É interessante considerar
que na organização informal a autoridade flui na maioria das vezes orientada horizontalmente, muitas vezes
sendo possível identificar lideranças informais aceitas e seguidas pelos funcionários no mesmo nível
hierárquico. Assinale uma vantagem da estrutura informal.
Dificuldades de controle.
Possibilidade de atritos entre as pessoas.
Desconhecimento das chefias.
Proporciona maior rapidez nos processos.
Baseada em sentimentos e sujeita a eles.
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5a Questão (Ref.: 201510679640) Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (3 de 5)
Estrutura Organizacional é:
a guia de conduta, estável e de longo prazo, estabelecida para dirigir a tomada de decisões.
a cadeia de comando que se inicia nos gestores de topo e segue até os trabalhadores não gestores,
passando sucessivamente por todos os níveis organizacionais.
a posição hierárquica que uma pessoa ocupa na empresa e o conjunto de atribuições a ela conferido.
o conjunto de tarefas desempenhado por uma ou mais pessoas, servindo como base para a
departamentalização.
a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas.
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6a Questão (Ref.: 201510511779) Fórum de Dúvidas (1 de 7) Saiba (5)
Leia as sentenças com atenção, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma e depois:
( ) Estrutura Informal representa relações que usualmente não aparecem no organograma.
( ) Diferenciação é a divisão do trabalho em departamentos, divisões, seções ou subsistemas.
( ) Centralização é divisão em departamentos ou seções seguindo o critério estabelecido em função dos
objetivos.
( ) A Estrutura Formal não está sujeita a controle.
Assinale a alternativa que apresenta a seqüência correta
F, V, V, F
V, F, V, V
V, F, V, F
V, V, F, F
V, F, F, V
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7a Questão (Ref.: 201510504264) Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (3 de 5)
A estrutura organizacional pode ser vista sob dois aspectos diferentes:
Vertical e Horizontal.
Superior e Inferior.
Organização e Controle.
Planejamento e Supervisão
Vertical e Diagonal.
Gabarito Comentado
8a Questão (Ref.: 201510532415) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (5)
A estrutura informal traduz relações que não aparecem no organograma. São comportamentos sociais que não
documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros da organização, aparecendo inevitavelmente em
decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados. Nesse tipo de estrutura surge a liderança
informal que tem entre suas características:
Fluir, na maioria das vezes, de maneira ascendente ou horizontal, ser mais um privilégio que um direito
e ser, geralmente, mais instável que a autoridade formal.
Deve ser sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da
organização.
Por ser uma estrutura planejada, o fluxo de autoridade é descendente e mais estável.
Estabelecer uma posição hierárquica claramente definida, já que se apoia em normas e regulamentos
específicos.
Dar mais ênfase nas posições em termos de autoridade e responsabilidade.
Gabarito Comentado
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