Av1 Gerenciamento de Projetos

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Avaliação: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV1 
Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: Nota de Partic.: Data: 
 1a Questão (Ref.: 201502763481) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma empresa distribuidora de energia elétrica irá implantar um novo sistema para controlar sua rede elétrica. O 
projeto, uma vez implantado, irá facilitar a monitoração em tempo real de todos os equipamentos instalados na 
rede, contribuindo para a qualidade do serviço prestado, além de auxiliar sensivelmente na redução de custos, 
ao permitir a otimização dos deslocamentos das turmas de operação. Em relação às motivações para a origem 
deste projeto, a opção que apresenta as melhores opções é: 
 
 
Demanda de Mercado e Exigência Legal 
 
Demanda de mercado e Avanço Tecnológico 
 
Avanço tecnológico e científico 
 Necessidade Empresarial e Avanço Tecnológico 
 
Nenhuma das anteriores 
 2a Questão (Ref.: 201502688972) Pontos: 1,0 / 1,0 
A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A 
organização funcional se caracteriza por: 
 
 
Os profissionais são alocados por projetos da empresa. 
 
Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos 
(dois chefes) 
 
A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional. 
 
Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão 
 Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia) 
subordinados a um gerente funcional 
 3a Questão (Ref.: 201502796255) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo 
carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a 
alocação desse gerente de projetos para o novo projeto? 
 
 
Estrutura analítica do projeto. 
 Termo de abertura do projeto. 
 
Registro das partes interessadas. 
 
Organograma. 
 
Especificação do escopo do projeto. 
 4a Questão (Ref.: 201502794623) Pontos: 1,0 / 1,0 
O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas 
áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do 
plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por: 
 
 
Gerenciamento das Comunicações do Projeto. 
 
Gerência de Escopo de Projetos. 
 
Gerenciamento da Qualidade do Projeto. 
 
Gerência de Aquisições de Projetos. 
 Gerenciamento de Integração do Projeto. 
 5a Questão (Ref.: 201502686708) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual o significado de EAP? 
 
 
Estudo e Análise de Projeto 
 
Estudo Analítico de Processos 
 
Estrutura Analítica do Produto 
 Estrutura Analítica do Projeto 
 
Especificação de Avaliação do Projeto 
 6a Questão (Ref.: 201502241208) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente 
monitorados e controlados? 
 
 
Elaborar a Declaração do escopo do projeto 
 
Elaborar o dicionário da EAP 
 
Registrar de riscos 
 
Estimar os recursos das atividades 
 Criar a EAP 
 7a Questão (Ref.: 201502689116) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa 
escala de tempo horizontal 
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto 
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do 
valor orçado inicialmente. 
 
 
Somente a III está correta 
 
Somente a I e II estão corretas 
 
Somente a II e III estão corretas 
 Somente a I está correta 
 
Somente a II está correta 
 8a Questão (Ref.: 201502687895) Pontos: 1,0 / 1,0 
MARCOS, PERT E GANTT são controladores de: 
 
 
Custos 
 
Marketing 
 
Pessoas 
 
Qualidade 
 Tempo 
 9a Questão (Ref.: 201502804085) Pontos: 1,0 / 1,0 
No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são 
verdadeiras, EXCETO: 
 
 
Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto 
 
Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto 
 
Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido 
 
Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido 
 Os custos indiretos envolvem um único projeto 
 10a Questão (Ref.: 201502792523) Pontos: 1,0 / 1,0 
O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de 
elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano 
passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A 
técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é: 
 
 
Estimativa bottom-up 
 
Estimativa PERT 
 
Diagrama de Pareto 
 Estimativa por analogia 
 
Estimativa paramétrica