Avaliação Passei Direto Adm novos negócios

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Avaliação: GST0399_AV1_201509825622 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	
	Professor:
	FERNANDO QUERUBIM SARDINHA
	Turma: 9007/AG
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.:    Nota de Partic.:  Data: 29/03/2017 20:43:51
	
	 1a Questão (Ref.: 201510615074)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O padrão e a qualidade de vida na sociedade contemporânea atual dependem dos esforços conjuntos das pessoas, das empresas, do governo e das organizações de um modo geral. Toda realização humana surgiu inicialmente na mente de alguém que teve atitude e vontade suficientes a fim de colocar aquilo em prática, identificando alguma oportunidade no ambiente. Essas pessoas são conhecidas como:
		
	
	Especialistas.
	
	Aventureiros.
	 
	Empreendedores.
	
	Gestores.
	
	Autônomos.
		
	 2a Questão (Ref.: 201510609417)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As organizações, em seus contextos de atuação, interagem com o macroambiente e com o microambiente. É fundamental que todo bom gestor esteja sempre atento às relações de sua organização com os diversos componentes destes dois ambientes mencionados. Estas relações demandam análises e estratégias diferenciadas que variam de acordo com as mais diversas contingências. Diante do exposto, podemos afirmar que fazem parte do microambiente:
		
	
	variáveis sociais; variáveis tecnológicas; variáveis culturais; agências reguladoras.
	 
	concorrentes; clientes/consumidores; fornecedores; agências reguladoras.
	
	fornecedores; variáveis tecnológicas; variáveis sociais; agências reguladoras.
	
	fornecedores; variáveis tecnológicas; clientes/consumidores; agências reguladoras.
	
	concorrentes; variáveis culturais; fornecedores; variáveis sociais.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201510668438)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O tipo de sociedade cujo capital é dividido em cotas e seus sócios tem responsabilidade limitada e solidária é denominada:
		
	
	Sociedade em Nome Coletivo
	
	Sociedade Comandita por Ações
	
	Sociedade Anônima
	 
	Sociedade Limitada
	
	Sociedade Comandita Simples
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201509956040)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Sr. Antonio Rocha, lavrador, proprietário de um pequeno sitio que produz hortaliças, tem problema de comercialização, pois está sujeito a intermediários que compram seus produtos e ele tem percebido que a maior parcela dos ganhos fica com esses intermediários. Como ele trabalha basicamente com seus colaboradores, que são mensalistas, registrados, ele vem buscando estruturar melhor seu negócio, caso não disponha de capital para a compra de caminhão e atue também na distribuição. No caso do Sr. Antonio Rocha, a melhor alternativa de estruturar o seu negócio é:
		
	
	Criar um escritório doméstico.
	
	Associar a uma franquia, caso exista.
	
	Criar uma empresa tradicional.
	 
	Formar uma cooperativa de produtores ou associar-se a uma já existente na região.
	
	Formalizar como empresa familiar
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201510621468)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um dos principais fatores econômicos que influenciam o desempenho das empresas é o crescimento econômico ou a mudança no nível geral da atividade econômica. A forma mais comum de medir o crescimento da economia é o (a):
		
	 
	PIB.
	
	Taxa de juros.
	
	Deflação.
	
	Aumento do dólar.
	
	Inflação.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201510615139)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O governo brasileiro pode diminuir os riscos dos novos negócios por meio da redução da carga tributária, gerando impostos mais compatíveis com o mercado. O excesso de tributos estrangula e afugenta os empreendedores, que procuram as condições mais favoráveis para o retorno do investimento. A carga tributária muito elevada deixa pouca margem para o reinvestimento das empresas, que passam a crescer em ritmo ----------------e ainda deixa um retorno para os investidores que não é compatível, ao contrário de outros países.
		
	 
	Lento.
	
	Frenético.
	
	Vigoroso.
	
	Normal.
	
	Acelerado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201510630869)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estudamos sobre a existência de uma etapa do Plano de Negócios que entra em ação a partir da análise conjunta de diversas informações, obtidas sobre o mercado, os serviços e os produtos oferecidos, as necessidades e as preferências dos clientes, sendo necessário identificar e avaliar as oportunidades e ameaças do ambiente, e em seguida, estudar os pontos fortes e fracos da empresa. Após analisar o trecho apresentado, podemos inferir que após trabalhado todos estes elementos, inicia-se a etapa de:
		
	 
	Estratégia do Negócio.
	
	Análise de Mercado.
	
	Planejamento financeiro.
	
	Resumo da empresa.
	
	Organização e gerência de pessoal.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201510631291)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O organograma é uma ferramenta que facilita a visualização da estrutura organizacional de uma empresa. Conforme vimos em nossas aulas, podemos subdividi-lo em níveis, como por exemplo o Estratégico, que geralmente será composto por:
		
	 
	Diretores e Alta administração.
	
	Vendedores e caixas.
	
	Operadores de máquinas e pessoal de manutenção.
	
	Investidores e Pesquisadores.
	
	Gerentes e coordenadores.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201510631279)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No Planejamento financeiro, no tópico de Investimento inicial, deve estar demonstrado uma previsão do Investimento total, que deve ser calculado apartir da fórmula:
		
	
	IT = Primeiro estoque + capital de giro.
	
	IT = Primeiro estoque + investimento fixo.
	 
	IT = Capital de Giro + investimento fixo.
	
	IT = Investimento fixo + custo fixo do primeiro mês.
	
	IT = Capital de giro + custo fixo do primeiro mês.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201510481688)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na função Organização o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, que representa a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento, integrando os recursos para alcançar os objetivos retrata o conceito de:
		
	 
	Organograma.
	
	Estratégia.
	
	Missão.
	
	Visão.
	
	Planejamento.