GESTAO DE PROJETOS TECNOLOGICOS AV2 2017.1

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Avaliação: CCE0212_AV2_201301232581 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201301232581 - ADRIANO SANTIAGO COSME
	Professor:
	GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 8,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 08/06/2017 13:58:21
	
	 1a Questão (Ref.: 201301485512)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	No gerenciamento de projetos, os stakeholders, ou pessoas-chave, são os indivíduos ou organizações envolvidos no programa ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela implantação do programa. Podem exercer influência sobre o projeto e seus resultados. Ao se definir os fluxos de informações entre os envolvidos no projeto, é necessário realizar mapeamento dos stakeholders, ou seja, levantar quais as pessoas interessadas no projeto e/ou afetadas por ele. Cite três exemplos de stakeholders em um projeto de engenharia.
	
	
	
Resposta: O cliente, a empresa contratada e pessoas que moram perto e/ou tem sua rota natural alterada pela implatação e execeção do projeto.
	
Gabarito: Resposta típica: : clientes, fornecedores, patrocinadores, acionistas, órgãos governamentais e ambientais e equipe do projeto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301416924)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Cite dois desafios com a equipe do projeto que um gerente de projetos deve se preocupar?
	
	
	
Resposta: Riscos ocupacionais e relacionamento interpessoal.
	
Gabarito: O projeto por natureza é temporário e por isto, os membros da equipe podem não ver razão para investirem muito de si; O gerente do projeto pode não ter ¿Gestão direta¿ sobre os membros da sua equipe. Isto acontece muito em organizações matriciais onde os participantes do projeto compõem um grupo funcional; Pode haver membros alocados em mais de um projeto, e um deles pode não ser considerado o projeto mais importante dentro da organização; Nem sempre se consegue colocar as pessoas para trabalhar no mesmo local; É preciso considerar ainda que a equipe possa ser multidisciplinar e nem todos terem conhecimentos comuns.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302026051)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
	
	
	
	As partes do Projeto
	
	As etapas de um Projeto
	
	As operações de um Projeto
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	NRA
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301364757)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
	
	
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301500228)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
	
	
	
	Aquisições
	
	Qualidade
	
	Tempo
	
	Riscos
	 
	Escopo
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301382365)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos?
	
	
	
	Plano de Recursos Humanos
	
	Negociação
	 
	Treinamento
	
	Férias
	
	Contratação
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301382370)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
	
	
	
	Verificação
	
	Encerramento
	
	Execução
	
	Auditoria
	 
	Monitoramento e controle
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301382379)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
	
	
	
	Apenas projetos que foram cancelados
	
	Apenas projetos que tiveram falhas
	 
	Todos os projetos
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
	
	Apenas os projetos complexos
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301877599)
	Pontos: 0,0 / 1,0
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
	
	
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	 
	iniciação, planejamento e execução
	
	aceitação, planejamento e execução
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301500123)
	Pontos: 0,0 / 1,0
	Num projeto da Empresa Four 4, o GP está em reunião com sua equipe de projeto na elaboração de um projeto de um parque infantil para a prefeitura de uma pequena cidade. Um projetista relata um problema que poderia ser fatal num determinado brinquedo. O GP nota que seu subordinado está numa linguagem reativa quanto à mudança do projeto na fase final. Quais são os sintomas apresentados da linguagem reativa?
	
	
	
	Vamos procurar alternativas, posso tomar outra atitude, eu vou fazer.
	
	Posso controlar meus sentimentos, sou assim e pronto, não há nada que eu possa fazer.
	 
	Não há nada que eu possa fazer, Eles nunca vão aceitar isso, Sou assim e pronto.
	
	Vou buscar uma apresentação eficaz, eu prefiro, eu vou fazer.
	 
	Eles nunca vão aceitar isso, eu vou fazer, Ah, se eu pudesse...