AV2 Administração de Novos Negócios

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Disciplina:  ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Avaliação:  GST0243_AV2_201301470261      Data: 10/06/2017 08:16:10 (F)      Critério:
Aluno: 201301470261 ­ GESSIKA DE OLIVEIRA NASCIMENTO
Professor: VOLMER AVELINO S P SILVEIRA Turma: 9006/AF
Nota da Prova: 9,5 de 10,0      Nota de Partic.: 0,0 aguardando transferência
 
  1a Questão (Ref.: 60697) Pontos: 1,0  / 1,0
Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimento e criação de empresas.
Considerando o atual contexto brasileiro, identifique e explique, sucintamente, pelo menos dois fatores positivos
e dois fatores negativos que influenciam na criação e no sucesso de empresas.
 
Resposta: Fatores positivos: localização geográfica e mercado. A localização geográfica deve ser levada em
consideração ao abrir um négócio, pois dependendo do produto/serviço que será oferecido não valerá os
investimentos, e o mercado tem que ser menos competitivo, ou seja, ter empresas com que você possa
concorrer, mais que possa superá­las. Fatores negativos: Carga tributária elevada é o principal fator para que
não sejam criadas novas empresas, principalmente aqui no Brasil.
 
 
Fundamentação do Professor: Lido e aceito (conjunto em texto construído) para compor uma resposta
alternativa para a pergunta de prova.
 
 
Gabarito: Resposta desejada: a) fatores positivos: Contexto democrático, estabilidade política e legal, mercado
nacional amplo, crescimento econômico e aumento da massa de rendas, ascensão econômica das classes C e
D. b) Fatores negativos: Carga tributaria, burocracia, corrupção, segurança pública, infra­estrutura deficiente
 
  2a Questão (Ref.: 54034) Pontos: 0,5  / 1,0
A fase da Cadeia de Suprimentos, que começou em fins da década de 1980, e ainda está em fase de
implementação em muitas empresas, é caracterizada pela mudança de natureza do planejamento, que passou
a assumir um caráter mais flexível, respondendo melhor às necessidades instantâneas do processo. Quais as
características do relacionamento entre os agentes nessa fase?
 
Resposta: Os agentes são clientes e fornecedores internos e externos. A cadeia de suprimentos é iniciada na
necessidade de aquisição da matéria prima até a finalização do produto (imput­processamento­out put).
 
 
Fundamentação do Professor: Texto (aceito) em parte seu argumento. Ausente do texto: ­ integração flexível e
outras informações complementares.
 
 
Gabarito: A integração dinâmica e flexível foi verificada ao longo da cadeia de suprimentos, envolvendo não só
as relações internas da empresa, mas também o relacionamento entre a empresa e seus fornecedores e
clientes. Tal relacionamento ainda se dava, no entanto, de dois em dois, entre as entidades da cadeia logística.
 
gessika.oliveira
Lápis
  3a Questão (Ref.: 597657) Pontos: 1,0  / 1,0
Assinale a opção correta acerca das características do comportamento empreendedor.
O empreendedor sonha, realiza e executa tarefas associadas a controle e o monitoramento cabe ao
gestor da empresa.
O empreendedor clássico não constrói um negócio a partir de um produto ou ideia.
  Apesar de não estarem subordinados a exigências de formação em gestão, os empreendedores adotam
ações de planejamento ao estabelecerem metas e objetivos para seus negócios.
Um empreendedor, quando dono de seu negócio, deve ocupar a posição de chefe e garantir que seus
empregados cuidem de tarefas operacionais.
O empreendedor preocupa­se com a realização de suas projeções para o negócio. Questões
relacionadas a qualidade, eficiência e eficácia não cabem nesse papel.
 
  4a Questão (Ref.: 48088) Pontos: 1,0  / 1,0
Para a teoria econômica, há quatro níveis de concorrência: concorrência perfeita, concorrência monopolística,
oligopólio e o monopólio. Considerando os diferentes níveis de concorrência, no caso do Sr. João Santos da
Silva, que cultiva diferentes variedades de verduras e comercializa suas mercadorias em uma feira­livre do
município onde reside, ele atua em um mercado de:
Concorrência monopolística, pois ele produz as melhores verduras da região.
Oligopólio, pois ele é o único produtor que vende os produtos na feira, apesar de existirem outros
vendedores de verdura que compram e revendem esse produto.
Concorrência imperfeita, pois o Sr. João Santos da Silva produz e vende diretamente os seus produtos.
Monopólio, pois ele é o maior produtor individual de verdura da região.
  Concorrência perfeita.
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 722745) Pontos: 1,0  / 1,0
Compondo o Planejamento financeiro, no tópico de cálculo do Ponto de Equilíbrio, deve estar demonstrado uma
previsão do mínimo de vendas que a empresa deve perseguir, afim de que não tenha prejuízo, que deve ser
calculado apartir da fórmula:
PE = Custo Variável Anual /(Custo fixo + Receita Prevista anual) * 100
PE = Receita Prevista Anual /(Custo fixo anual ­ Custo Variável) * 100
  PE = Custo Fixo Anual /(Receita Prevista Anual ­ Custo Variável) * 100
PE = Custo Variável Anual /(Receita Prevista Anual ­ Custo fixo anual) / 100
PE = Receita Fixa Anual /(Custo Variável + Custo Fixo anual) / 100
 
  6a Questão (Ref.: 50705) Pontos: 1,0  / 1,0
Segundo a Associação Americana de Marketing, a função de Marketing compreende:
A execução do programa de vendas da empresa em um período fiscal e a aferição dos resultados
econômicos.
A realização das vendas programadas pela alta administração no período fiscal, atuando conforme as
tendências do mercado e o período de maior projeção para seu produto.
O planejamento de execução das promoções, propaganda e venda de produtos, bem como o
desenvolvimento dos canais de suprimento da empresa.
  O planejamento e a execução de atividades de concepção, definição de preço, promoção e distribuição
de ideias, bens e serviços para criar valores que satisfaçam os objetivos individuais e organizacionais.
O planejamento de promoção de vendas, concentrando­se o trabalho no "core business" da empresa,
com base no plano estratégico.
 Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 569685) Pontos: 1,0  / 1,0
Identificar que insumos, instalações e equipamentos são necessários para fornecer o produto ou serviço, quem
são os fornecedores, qual o volume de operações, que quantidade de produtos deve ser fornecida, quantos
clientes devem ser atendidos, onde deve ser entregue o produto ou serviço e qual o sistema de transporte.
Tudo isso consiste em:
Administração de vendas
  Organização de um sistema de operações
Administração de marketing
Organização de um sistema de operações em marketing
Organização de um sistema financeiro
 Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 50082) Pontos: 1,0  / 1,0
A função Recursos Humanos, ou Gestão de Pessoas, tem os seguintes componentes típicos, entre outros:
Planejamento de mão de obra; pesquisa de desenvolvimento de produtos e administração de
desempenho de pessoal.
Planejamento de mão de obra; aprimoramento do pessoal; Gestão da Qualidade e folha de pessoal.
Planejamento de mão de obra; obtenção de pessoas com as competências apropriadas para a empresa
e planejamento estratégico da empresa.
  Planejamento de mão de obra; recrutamento e seleção; capacitação; administração de desempenho e
administração de pessoal.
Planejamento de mão de obra, marketing pessoal; administração de pessoal e folha de pagamento.
 
  9a Questão (Ref.: 54742) Pontos: 1,0  / 1,0
Os índices ou os indicadores econômico­financeiros mostram informações sobre a situação da empresa, entre
elas: sobre solvência, endividamento, gestão e lucratividade do negócio. Um dos índices mais conhecidos é o de
liquidez corrente, calculado dividindo­se o ativo circulante pelo passivo circulante. Pode­se afirmar que:
Quanto menor esse índice maior é o endividamento financeiro da empresa.
Quanto maior esse índice menor é a liquidez financeira da empresa.
Quanto menor esse índicemaior é a liquidez financeira da empresa.
  Quanto maior esse índice maior é a liquidez financeira da empresa.
Quanto maior esse índice menor é o endividamento financeiro da empresa.
 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 237451) Pontos: 1,0  / 1,0
Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele sem planejamento, na mesma igualdade
de condições. Os empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a
ser criada ou em crescimento. Que ferramenta de gestão possibilita o planejamento e desenvolvimento inicial
do empreendimento?
Planejamento Estratégico
Plano B
  Plano de Negócio
Planejamento Tático
Plano de Contingência
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.