SANTA CASA DE SÃO PAULO RECUA E SUSPENDE DEMISSÕES

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SUMÁRIO
31 INTRODUÇÃO	�
42 DESENVOLVIMENTO	�
3 CONCLUSÃO ......................................................................................................... 6
4 REFERÊNCIAS ....................................................................................................... 7
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INTRODUÇÃO
O texto a seguir mostra as causas de uma má gestão pública causa no impacto econômico em uma grande cidade como São Paulo. Seus erros, remendos e mostra como uma gestão pode ter sucesso, fracasso na vida dos funcionários. Todas essas medidas são feitas pelo gestor de pessoas que no texto mostra como foi uma decisão errada que acarretou todo o processo na desestruturação de um hospital público.
DESENVOLVIMENTO
Gerir uma administração pública é um desafio já que tem que administrar um baixo orçamento vindo de esferas públicas maiores, encontrar meios de organizar esses valores em suprimentos, pagamento, e outras decisões que cabem a utilização desses recursos na forma de garantir uma estabilidade e por outro uma rentabilidade na forma de bem-estar proposto.
Com isso houve um abalo nos cargos de chefia resultando no desligamento do provedor, protestos e muita confusão dentro da repartição pública.
Nesse sentido pensando na estrutura desta empresa pública vemos vários erros de gerenciamento causando desde “inchaço” na máquina administrativa pública como cabide de empregos e prejudicando assim o funcionalismo. No texto da Exame diz que a Secretaria estadual de Saúde está fazendo uma auditoria e vendendo imóveis para cobrir os 20% de funcionários que existem a mais empregados.. E sim penso que no aspecto da Santa Casa a saúde no Brasil está no vermelho, fazendo com que o mercado de saúde tenha péssimos salários já que há mais funcionários que procura por profissionais, além de não haver verba para suprir medicamentos e produtos hospitalares. A medida demissionária foi suspensa e está passando por reavaliação de uma outra mesa administrativa, mas o corte de 20% dos funcionários seria uma grande economia para a gestão já que há sim uma grande dívida de folha de pagamento para todos os funcionários.
Nesse caso a santa Casa de São Paulo tem um grande desafio nas mãos que é a readequação dos funcionários já que devia ter feito um plano de demissão aos poucos ou voluntária, pois mandar 1.100 funcionários teria um grande impacto na economia não tendo absorção desses funcionários. Com as demissões houve o protesto de 200 funcionários fazendo com que parasse prejudicando ainda mais o hospital. E não foi uma decisão ética e sim uma decisão para não haver maiores problemas como processos, greves e exposição negativa na mídia.
Haveria também um grave problema microeconômico devido ao governo pedir uma auditoria externa, que apontou problemas assim tentando reduzir R$4 milhões de reais.
Nesse caso não houve ética e surgiu essa questão na última reunião feita propondo um estudo de readequação do quadro de funcionários e nada foi dito sobre as demissões ou se não haveria mais sobre e propondo novo estudo viram que poderiam fazer vendas de bens da Santa Casa de São Paulo iriam conseguir algum equilíbrio das finanças.
E com o auxílio das técnicas de informação o fluxo de informação da instituição iria melhorar e conseguiria integrar todos os departamentos melhorando os dados internos e externos e com isso classificaria as com maior relevância e teria lucro se adotasse um processo cíclico com o trabalho de pessoas, organização e tecnologias e passaria a ser vista com uma empresa transformadora, dinâmica, integrada e participativa e seus funcionários teriam uma visão mais ética sobre comprometimento e satisfação e quando isso não acontece é gerado dúvidas e especulações que agridem a imagem da empresa com fornecedores e pacientes.
Nós estamos imersos na sociedade da informação e conhecimento recebendo diversas informações por equipamento eletrônicos, internet e redes sociais. Para as empresas não é só a quantidade de informação que lhe interessa e sim se ela tem relevância e a forma do qual pode ajudar e esses foram os fatores que faltaram na Santa Casa de São Paulo.
Operamos atualmente em tempo integral com ajuda de tecnologias de informação, comunicação e dos transportes e tem ajudado a informação ser melhor, mais ampla e mais rápida dando flexibilidade, produtividade, qualidade e agilidade assim ajudando as empresas e pessoas, mas por outro lado tem gerado problemas de obsolescência onde tudo tem perdido seu valor bem rápido, com isso gerando impactos ambientais como baterias de vários produtos.
3. CONCLUSÃO
Por estar em crise a instituição não se preocupa com os trabalhadores e com a formação de possíveis grupos sociais, com a ética e com o impacto que a demissão faria na economia pública.
Sobre o gestor ele foi afastado para que não interferisse na análise feita do caso e a finalidade da política era saber ler e interpretar na busca do bem-estar e justiça usando o conhecimento para depois se tomar uma decisão e não fazer nada escondido assim fazendo que os funcionários pensassem em greve.
Ao meu ver faltou justamente o principal que era o gerenciamento e informação para se tomar uma melhor decisão.
Referencias
BIANCHI, Eliane Maria Pires Giavina. Alinhando estratégia de negócio e gestão de pessoas para obtenção de vantagem competitiva. 2008. Dissertação (Mestrado em Administração) - Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade
de São Paulo, São Paulo, 2008
ETHOS, Instituto. Mobilizando empresas por uma sociedade mais justa e sustentável/ Cultura e Valores. 2014. Internet.
ETHOS, Instituto. Incentivando a gestão empresarial socialmente responsável/ Valores, transparência e governança. 2014. Internet.
ETHOS, Instituto. Incentivando a gestão empresarial socialmente responsável/ Publico interno. 2014. Internet.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
superior em tecnologia de Gestão de recursos humanos
Fabiana Murray T.d.g. oliveira
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Nova Friburgo
2015
Fabiana murray t.d.g. oliveira
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Trabalho de produção textual individual apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de Sistemas de Informação, Ética, Política e Sociedade, Economia e Modelos de Gestão
Orientador: Prof. Luiz C. Perini, Henry T. Nonaka, Maria Carolina Araújo, José Adir L. Machado, Joenice L. Santos, Mônica Maria Silva, Rinaldo J. B. Lima.
Nova Friburgo
2015