Av2 - Administração de Novos Negócios 2017.1

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0399_AV2_201301510068 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	FERNANDO QUERUBIM SARDINHA
	Turma: 9004/AD
	Nota da Prova: 8,5 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 29/05/2017 19:20:22
	
	 1a Questão (Ref.: 201302284178)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre as etapas do Plano de Negócios temos o Planejamento Financeiro, cuja estrutura é subdividida em tópicos, onde encontramos dentre estes a Análise dos Investimentos. Apresente em sua resposta a função deste tópico, utilizando até 2 linhas.
		
	
Resposta: A função da Análise de Investimento serve para se ter um plano com o quê vai ser gasto. Tudo que poderá ser gasto, gastos futuros, se valerá a pena os Investimentos, também fazem projeções, retornos e riscos. Só depois de feita a Análise, é que se inicia os Investimentos.
	
Gabarito: Esta fase contempla os métodos mais comuns utilizados pelas empresas e exigidos pelas instituições financeiras para se avaliar a viabilidade de um empreendimento.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301622923)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Como é medida a riqueza dos proprietários de uma sociedade anônima e em que se baseia?
		
	
Resposta: Com a venda de parte das ações dos sócios. Essas ações se chamam "debêntures", e suas ações depois de vendidas têm um grande valor no mercado.
	
Gabarito: A riqueza dos proprietários de uma sociedade anônima é medida pelo preço da ação, o qual é baseado na data de ocorrência dos retornos, em sua grandeza e em seu risco.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302267989)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa é um sistema ---------------------, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Desta forma, para que a empresa possa sobreviver e se desenvolver, ela precisa monitorar o ambiente constantemente e se antecipar aos acontecimentos, utilizando um processo de previsão do futuro.
		
	
	Fechado.
	
	Único.
	 
	Aberto.
	
	Conjunto.
	
	Novo.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302284168)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida, como pontos fracos identificaremos, dentre outras, as características:
		
	 
	Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
	
	Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional.
	
	A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua área empresarial.
	
	Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos.
	
	Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302283794)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de mensurar "tudo aquilo que o empreendedor deverá gastar para começar suas atividades". A este tópico nomeamos como:
		
	
	Investimento total.
	 
	Investimento inicial.
	
	Ponto de partida.
	
	Análise de Investimentos.
	
	Projeção dos resultados.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302134585)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É o processo de dividir o mercado total de clientes em grupos homogêneos entre si, formando segmentos com as mesmas características, comportamentos e necessidades, ficando mais fácil atender o cliente. Este é o conceito de:
		
	
	Marketing.
	 
	Segmentação.
	
	Propaganda.
	
	Praça.
	
	Promoção.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301612497)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os principais tipos de sistemas de transformação são: produção contínua, produção seriada; produção por encomenda; customização em massa e operação com projetos. Nesse contexto, pode-se afirmar que:
		
	
	A usina hidroelétrica é de produção com customização em massa, pois produz energia padrão, com a mesma ciclagem, enquanto a produção de cerveja é seriada, pois envasa (enche a garrafa ou a latinha) com a cerveja em embalagens diferentes, operando por lote de produção.
	
	Uma editora de livros produz sob encomenda, pois imprime os livros por autor, enquanto a montadora de automóveis opera com produção contínua.
	
	Uma emissora de TV que transmite 24 horas é de operação seriada, pois em cada período exibe um programa específico, enquanto a fábrica de automóvel, que trabalha em três turnos, é de operação contínua, pois opera 24 horas por dia.
	 
	A refinaria de petróleo é de produção contínua, enquanto a produção de carro é de produção seriada.
	
	A fábrica de vestuário é de produção customizada, pois fabrica os vestuários padronizados, enquanto a empresa de água e esgoto é de produção contínua.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302274368)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenvolvimento de pessoas é o processo que promove a aquisição e o incremento de competências, compreendendo atividades e programas de capacitação, desenvolvimento de carreira e comunicação. Esse é o processo de:
		
	
	Recrutamento.
	
	Avaliação de desempenho.
	 
	Treinamento.
	
	Descrição de cargos.
	
	Seleção.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301622802)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O campo das Finanças está estreitamente relacionado ao da Contabilidade porque:
		
	 
	O administrador financeiro deve ser capaz de utilizar as teorias econômicas como diretrizes para realizar operações comerciais.
	 
	O administrador financeiro deve saber tomar decisões em função do fluxo de caixa.
	
	A análise do fluxo de caixa não é fundamental para o administrador financeiro.
	
	O administrador financeiro deve ser capaz de conhecer a análise marginal.
	
	A idéia da maximização de luco predomina sobre a da maximização da riqueza.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302274377)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O plano de negócios permite ao empreendedor traduzir o seu negócio em um documento que sintetize e explore todas as suas oportunidades, bem como os riscos inerentes a ele. Baseado nesta afirmação assinale a alternativa INCORRETA sobre as vantagens do Plano de Negócios.
		
	
	Monitorar o dia a dia da empresa e tomar ações corretivas quando necessário.
	
	Identificar oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo para a empresa.
	
	Estabelecer uma comunicação eficaz na empresa, internamente e externamente.
	
	Entender e estabelecer diretrizes para o negócio.
	 
	Gerenciar de forma menos eficaz e eficiente a empresa.