Av1 gestão de projetos tecnológicos

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Avaliação: CCE0212_AV1_201308083939 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201308083939 - RACHEL ELAINE BENACHIO
Professor: GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI Turma: 9007/AG
Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: Nota de Partic.: Data: 09/04/2017 17:53:07
 1a Questão (Ref.: 201308201239) Pontos: 1,0 / 1,0
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido.
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Uma campanha para um cargo político.
 Manutenção programada de um elevador.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
Construção de um prédio, prédio, etc.
 2a Questão (Ref.: 201308269027) Pontos: 1,0 / 1,0
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
 Manutenção programada de um elevador.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
Construção de um prédio.
Uma campanha para um cargo político.
 3a Questão (Ref.: 201308269038) Pontos: 1,0 / 1,0
Está correta afirmar sobre organização funcional que
 utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de
especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento
possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de
projetos, não mais em volta do gerente funcional.
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da
organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver,
reportarão ao gerente de projeto.
 4a Questão (Ref.: 201308322027) Pontos: 1,0 / 1,0
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade
essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações
necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar
antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são
fundamentais:
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de
mercado; Clara visão da situação futura desejada.
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será
vista durante o projeto.
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação
futura desejada.
 Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura
desejada.
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados
no transcorrer do tempo de implantação;
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=93171060&p1=20…CE0212&p4=102900&p5=AV1&p6=09/04/2017&p10=60747815 19/06/17 16F23
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no transcorrer do tempo de implantação;
 5a Questão (Ref.: 201308269069) Pontos: 1,0 / 1,0
Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
7 áreas de conhecimento e 44 processos
5 áreas de conhecimento e 44 processos
9 áreas de conhecimento e 44 processos
 9 áreas de conhecimento e 42 processos
5 áreas de conhecimento e 42 processos
 6a Questão (Ref.: 201308269064) Pontos: 1,0 / 1,0
O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
Iniciação
 Todas as respostas acima.
Execução
Controle
Planejamento
 7a Questão (Ref.: 201308335308) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a
empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados
abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
 Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
 8a Questão (Ref.: 201308806348) Pontos: 1,0 / 1,0
O processo de identificação de stakeholders está na área de:
Finanças
 Comunicações
Tempo
Integração
Qualidade
 9a Questão (Ref.: 201308269076) Pontos: 1,0 / 1,0
Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
Avançar para o processo planejar as aquisições.
Fechar o plano final do projeto.
 Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser
feitas alterações.
Determinar o orçamento do projeto.
Revisar a própria análise de riscos realizada.
 10a Questão (Ref.: 201308269082) Pontos: 1,0 / 1,0
Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito.
Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
Lista de atividade
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=93171060&p1=20…CE0212&p4=102900&p5=AV1&p6=09/04/2017&p10=60747815 19/06/17 16F23
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Lista de atividade
 Dicionário da EAP
Termo de abertura
Cronograma
Declaração do escopo
Período de não visualização da prova: desde 20/03/2017 até 24/05/2017.
 
 
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=93171060&p1=20…CE0212&p4=102900&p5=AV1&p6=09/04/2017&p10=60747815 19/06/17 16F23
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