AV ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 2017 BDQ Prova

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2017­6­21 BDQ Prova
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  ANTONIO CARLOS CAMURCA201508319091       EAD MOREIRA CAMPOS ­ CE Fechar 
 
 
Disciplina:  ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Avaliação:  GST0616_AV_201508319091      Data: 12/06/2017 18:17:50 (F)      Critério: AV
Aluno: 201508319091 ­ ANTONIO CARLOS CAMURCA
Professor: SIMONE CLAUDIA DA SILVA PAIS Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 7,0 de 8,0      Nota de Partic.: 2
 
  1a Questão (Ref.: 72004) Pontos: 0,0  / 1,0
O que é a Solicitação de Compras?
 
Resposta: È um trabalho feito antes da compra. onde as empresas solicitam orcamento de variores
fornecedores. afim de seber qual tem o melho preço , prazo mais proprica para se fazer um boa compra.
 
 
Fundamentação do Professor: É um documento que autoriza o comprador a executar uma compra. É o
documento que deve informar o que se deve comprar, a quantidade, o prazo de entrega, o local da entrega e,
em alguns casos especiais, os prováveis fornecedores.
 
 
Gabarito: É um documento que autoriza o comprador a executar uma compra. É o documento que deve
informar o que se deve comprar, a quantidade, o prazo de entrega, o local da entrega e, em alguns casos
especiais, os prováveis fornecedores.
 
  2a Questão (Ref.: 72008) Pontos: 1,0  / 1,0
Selecionar fornecedor é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos básicos
e suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados. Qual o principal objetivo da
seleção e avaliação de fornecedores?
 
Resposta: Saber qual fornecedor tem melhores preço, quem pode comprir com os prazos estabelido no prazo
certo dos pedidos. Se o fornecedor tem qualidade no produtoo ofereceido. se se o fronecedor tem prazo fovarel
a um boa compra.
 
 
Gabarito:
O aluno deverá tangenciar:
Encontrar  fornecedores que possuam condições de  fornecer os materiais necessários dentro das quantidades,
dos  padrões  de  qualidade  requeridos,  no  tempo  determinado,  com menores  preços  e/ou  competitivos  e  nas
melhores condições de pagamento. E que os  fornecedores selecionados sejam confiáveis como uma  fonte de
abastecimento  contínua e  ininterrupta. Desses diversos parâmetros  analisados  e quantificados  é que  se deve
fazer a escolha dos fornecedores adequados para se manter no cadastro de compras.
 
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  3a Questão (Ref.: 43825) Pontos: 1,0  / 1,0
Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma
empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de
R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:
R$10.000,00
R$40.000,00
R$2.000,00
R$100.000,00
  R$12.000,00
 
  4a Questão (Ref.: 780071) Pontos: 1,0  / 1,0
(TBG ­ 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO:
manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e,
especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
  criar procedimentos que mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões definidos pela política da
empresa, sempre que necessário.
criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um
efetivo controle de todo o processo.
garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários.
criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê
garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 705679) Pontos: 1,0  / 1,0
Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e
serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios
insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte­se do princípio
de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a
conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
Padronização.
Segmentação.
Verticalização.
Contingenciamento.
  Terceirização.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 52760) Pontos: 1,0  / 1,0
No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem­sucedidas como uma atividade estratégica e
de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
  O custo total e o valor são variáveis­chave.
Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
Muitos fornecedores significa segurança.
Compras subordina­se a finanças ou à produção.
Compras rejeita materiais defeituosos.
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  7a Questão (Ref.: 780104) Pontos: 0,5  / 0,5
A área de compras das empresas concentra­se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos
apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco
na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode­se afirmar que:
                                                                                                            
I ­ os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                       
II ­ o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III ­ cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV ­ a área de compras subordina­se a finanças.
V ­ a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
I, II e III.
  II e III.
II, III e V.
I e II.
II, IV e V.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 568889) Pontos: 0,5  / 0,5
Dimensionar e  controlar os estoques  são  temas  importantes e preocupantes. Descobrir  fórmulas para  reduzir
estoques  sem  afetar  o  processo  produtivo  (ou  vendas)  e  sem  o  crescimento  dos  custos  é  um  dos  maiores
desafios que as empresas estão encontrando numa época de escassez de recursos. Além disso, as  incertezas
intrínsecas  existentes  na  gestão  de  estoques  principalmente  advindas  da  demanda  e  do  lead­time  dos
fornecedores, obrigam a criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, denominado:
Estoque Sazonal.
  Estoque de Segurança.
Estoque Regulador.
Estoque Especulativo.
Estoque por Propósito.
 Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 50761) Pontos: 0,5  / 0,5
Sistematicamente deve­se avaliar o desempenho dos fornecedores para direcionar ações que sejam
necessárias para a melhoria do processo de aquisição. Assinale abaixo a alternativa que contempla de forma
completa os aspectos que devem ser considerados para a avaliação de um fornecedor.
A qualidade é o mais importante, mesmo que isso venha ocasionar um aumento de custo para a
empresa;
A empresa deve privilegiar a condição de preços praticados pelo fornecedor, afinal, isto irá impactar
diretamente em seus custos e afetará sua competitividade;
A assistência técnica prestada, afinal, errar é humano e isso sempre irá ocorrer, portanto, deve ter
atenção especial com a prestação de atendimento técnico quando ocorrem problemas;
  A avaliação do fornecedor deve ser ampla através do IQF (índice de qualidade do fornecedor), no qual
estarão sendo considerados os aspectos de qualidade do item fornecido, cumprimento de prazos, dados
históricos dos fornecimentos, assistência técnica, preços e outros que a empresa considerar importante;
O fornecedor deve cumprir o prazo acordado, o fundamental para manter um fornecedorativo é que
este não atrase as suas entregas.
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 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 51877) Pontos: 0,5  / 0,5
Determinar o ponto de equilíbrio entre a segurança de se trabalhar com um estoque máximo e os riscos
inerentes a se trabalhar com um estoque mínimo, que muitas vezes leva à chamada "Ruptura de Estoque",
entendida como:
Chegada do estoque ao ponto máximo, facilitando o atendimento às demandas de mercado.
Chegada do estoque no nível mínimo, exigindo urgência em compras para garantir as entregas em
processo.
  Chegada do estoque a "Zero", impossibilitando o atendimento a uma necessidade de consumo, uma
requisição e, até mesmo, uma venda.
Chegada do estoque a "Zero", possibilitando o atendimento a uma necessidade de consumo, uma
requisição, mas impossibilitando uma venda.
Chegada do estoque a "Zero", impossibilitando o atendimento a uma necessidade de consumo, uma
requisição interna, mas possiblitando o atendimento a uma requisição externa ou uma venda.
 
 
 
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