AV2 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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Avaliação: GST0243_AV2 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	VERA LUCIA ALONSO E SILVA
FERNANDO QUERUBIM SARDINHA
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 9,0 de 10,0     Data: 08/06/2017 14:30:08
	
	 1a Questão (Ref.: 201402982541)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre as etapas do Plano de Negócios temos o Planejamento Financeiro, cuja estrutura é subdividida em tópicos, onde encontramos dentre estes a Análise dos Investimentos. Apresente em sua resposta a função deste tópico, utilizando até 2 linhas.
		
	
Resposta: Análise de Investimentos engloba todo um conjunto de contas, de investimentos, de saldos contábeis, capital investido pelos sócios, tempo de retorno de aplicações investido pelos sócios, verificação de componente onde pode ser investido o capital, esses são os tópicos de Análise de Investimentos.
	
Gabarito: Esta fase contempla os métodos mais comuns utilizados pelas empresas e exigidos pelas instituições financeiras para se avaliar a viabilidade de um empreendimento.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402310187)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O marketing mix é o conjunto singular de decisões de cada empresa a respeito dos quatro Ps: produto, preço, praça (ou distribuição) e promoção. Identifique pelo menos dois aspectos de cada um dos seguintes marketing mix: produto e praça.
		
	
Resposta: Produto: tangível e de valor agregado Praça: Local de distribuição e locais estratégicos para vendas.
	
Gabarito: RESPOSTA ESPERADA, com relação ao PRODUTO: nome e marca, funcionalidade, estilo, qualidade, embalagem, segurança, garantia de assistência técnica. Com relação a PRAÇA: canais de distribuição, cobertura do mercado, escolha de distribuidores específicos, administração de estoques, armazenagem, centros de distribuição, administração de pedidos, transporte.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402307293)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	O Sr. Antônio Rocha, lavrador, proprietário de um pequeno sitio que produz hortaliças, tem problema de comercialização, pois está sujeito a intermediários que compram seus produtos e ele tem percebido que a maior parcela dos ganhos fica com esses intermediários. Como ele trabalha basicamente com seus colaboradores, que são mensalistas, registrados, ele vem buscando estruturar melhor seu negócio, caso não disponha de capital para a compra de caminhão e atue também na distribuição. No caso do Sr. Antônio Rocha, a melhor alternativa de estruturar o seu negócio é:
		
	
	Associar a uma franquia, caso exista.
	
	Criar uma empresa tradicional.
	
	Formalizar como empresa familiar
	 
	Formar uma cooperativa de produtores ou associar-se a uma já existente na região.
	
	Criar um escritório doméstico.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402982531)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-á os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida, como pontos fracos identificaremos, dentre outras, as características:
		
	
	Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; um novo Mercado Internacional.
	
	Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing.
	
	A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua área empresarial.
	 
	Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
	
	Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402309192)
	Pontos: 0,0 / 1,0
	Segundo Maximiano (2006), todas as empresas têm aproximadamente as mesmas funções, que são: suprimentos e operações, marketing e vendas, finanças, logística e recursos humanos. As diferentes formas de organização, entre outras, são: a organização por funções, a organização por produto, a organização por clientes, a organização por área geográfica. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada com a Diretoria e, abaixo, com os Departamento de Vendas, este constituído de Divisão de Veículos Novos e Divisão de Veículos Usados, além do Departamento de Pessoal, Departamento de Manutenção, Departamento Financeiro. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada observando-se os seguintes critérios:
		
	
	Organização por cliente e organização por área geográfica.
	
	Organização por funções e organização por clientes.
	
	Organização por produto e organização por área geográfica.
	 
	Organização por cliente e organização por produto.
	 
	Organização por funções e organização por produto.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402310146)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Compreende-se que o conceito de mercado trata de:
		
	
	Local físico onde se vende produto de consumo de primeira necessidade.
	 
	Grupo de consumidores que têm necessidades e interesses similares e poder aquisitivo e disposição para comprar.
	
	Agrupamento de pessoas com o fito de fazer negócios com serviços ofertados na praça.
	
	Local físico onde as pessoas transitam e eventualmente realizam compras.
	
	Local físico onde se faz compras para o consumo diário.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402494037)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Em uma análise SWOT, qual é a opção que não deve ser considerada como forças e oportunidades:
		
	 
	Pessoal novo e sem treinamento
	
	Boa logística
	
	Marca conhecida e respeitada
	
	Presteza no atendimento a reclamações
	
	Rede de distribuição de cobertura nacional
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402313254)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Os processos utilizados para a manutenção das pessoas envolvem, entre outros:
		
	
	Promover aumento salarial, programa de remuneração variável, flexibilização do horário de trabalho, e gestão de pessoas fundamentada na teoria X , proposto por Douglas MacGregor.
	 
	Promover a motivação e satisfação das pessoas, por meio de: atendimento das necessidades e interesses individuais; criação de condições ambientais e psicológicas favoráveis para as atividades das pessoas; programas de remuneração, recompensas, benefícios, serviços sociais, administração da disciplina, higiene, segurança e qualidade no trabalho.
	
	Adotar salário variável, com base na produtividade, aumento da carga horária, gestão participativa, flexibilização de horário e adoção do Sistema de Gestão da Qualidade.
	
	Promover ações que atendam às teorias X e Y, propostas por Douglas MacGregor.
	
	Promover aumento salarial, programa de remuneração variável, promover ambiente de desafios e de competição entre colaboradores e uma gestão de pessoas controladora.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402496871)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Contabilidade é uma ciência que controla a situação patrimonial da organização, a sua evolução e os instrumentos usados na tomada de decisões. Desta forma, permite manter o controle permanente do patrimônio da empresa. Há regras de aplicação geral que orientam os procedimentos e práticas da Contabilidade. Essas regras uniformizam e orientam a produção e avaliação da qualidade dos relatórios contábeis. As regras são postuladas, princípios contábeis e convenções. As Demonstrações Financeiras são relatórios que classificam e quantificam as contas de uma empresa. As mais utilizadas são: Assinale a alternativa a única CORRETA.
		
	
	Demonstração de Resultado do Exercício e Amortização
	
	Demonstração do Fluxo de Caixa e Elenco de Contas
	
	Balancete de Verificação e Plano de Contas
	
	Plano de Contas e Demonstração do Fluxo de Caixa
	 
	Balanço Patrimonial e Demonstração de Resultado do Exercício
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402998306)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	O documento formal contendo uma declaraçãode missão, a descrição dos bens ou serviços da empresa, uma análise de mercado, projeções financeiras e uma descrição das estratégias da direção para alcançar os objetivos da empresa refere-se ao:
		
	
	Planejamento Estratégico.
	 
	Plano de Negócios.
	
	Fluxo Operacional.
	
	Planejamento Operacional.
	
	Planejamento Tático.